經(jīng)營選擇的關鍵點順著我上面對環(huán)境認知的理解，相對于2020年而言，可以借助于這些認知，我們做出經(jīng)營上的選擇，來安排企業(yè)發(fā)展的策略。我以以下
1.數(shù)字化從消費端走到產(chǎn)業(yè)端隨著數(shù)字技術基礎設施的更加完善，無論是算力的提升，數(shù)據(jù)的積累還是算法的突破，都沉淀到了一個相當深厚的程度，這一
一個產(chǎn)品從最初的idea到生產(chǎn)，再到運營，產(chǎn)品定位是其中非常重要的一環(huán)，可以說決定了運營的成敗。本文我將帶大家了解為什么要做產(chǎn)品定位以及如
直銷模式的質疑雖然戴爾相信直銷在電腦行業(yè)有兩個好處：一可以繞過批發(fā)商和零售商減少中間環(huán)節(jié)的價差;二是根據(jù)訂單定制可以減少由于大量儲存零部件
2006年，戴爾賴以成功發(fā)家并得以進入全球市場的直銷模式受到了IT界和華爾街金融界的質疑。戴爾在2006年整體表現(xiàn)乏善可陳，不但在第三季度
價格中的利閏是商品銷售價格與生產(chǎn)成本、流通費用和稅金之間的差額。利潤是體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的重要經(jīng)濟指標，也是企業(yè)發(fā)展的源泉。價格中的利潤
稅金是國家按法律規(guī)定對經(jīng)濟單位和個人無償征收的實物的貨幣。它是國家憑借政治權力,參與國民收入分配和再分配，以取得財富的-種手段。它具有強制
生產(chǎn)成本按不同的標準有不同的分類，適用于不同的目的。從與價格關系的角度劃分，生產(chǎn)成本可有以下分類:(1)從成本與產(chǎn)量的關系看,生產(chǎn)成本可以
價格是公司經(jīng)營者最重要的決策之一,是市場營銷管理組合中唯一為公司提供收益的因素，是市場競爭中的一種重要手段。在大多數(shù)情況下，就商品型產(chǎn)品而
4.復用包裝策略復用包裝策略也稱雙重用途包裝策略。即包裝內容物在使用完后,其包裝可移作他用，充分發(fā)揮其包裝的使用價值,提高包裝利用率，通過
包裝|的策略選擇在現(xiàn)代市場營銷中，包裝所處的地位不僅起作保護商品的重要功能，同時具有特殊的自我推廣效應，樹立企業(yè)形象，促進和擴大商品銷售的
包裝的作用、分類及原則1.包裝的作用產(chǎn)品包裝的作用，表現(xiàn)在以下三個方面:(1)保護產(chǎn)品，便于儲運。產(chǎn)品包裝最基本的功能便是保護商品，便于儲
12月18日，由新京報舉辦的“看2020財經(jīng)峰會”在北京順利召開，會議主題為“中國經(jīng)濟的定力與潛力&r
省委十四屆六次全會提出，必須堅持以數(shù)字化治理為支撐，高水平建設數(shù)字浙江、信用浙江，一體推進數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會建設，促進治理方式現(xiàn)
近日，省政府批復同意設立杭州、寧波、溫州、嘉興、金華、臺州等6個中國(浙江)自由貿易試驗區(qū)聯(lián)動創(chuàng)新區(qū)(下稱“聯(lián)動創(chuàng)新區(qū)&rdq
讓包裝為產(chǎn)品說話包裝是指產(chǎn)品的外部包扎或容器。目前，包裝已成為強有力的營銷手段。設計良好的包裝能為消費者創(chuàng)造方便價值，為生產(chǎn)者創(chuàng)造促銷價值
新產(chǎn)品開發(fā)的過程1.新產(chǎn)品構想的產(chǎn)生新產(chǎn)品的構想是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上開發(fā)的。也有人稱為創(chuàng)意或設想。新產(chǎn)品構想的主要來源有購買者(包括消費者和
成功的新產(chǎn)品開發(fā)1.成功開發(fā)的新產(chǎn)品特征新產(chǎn)品開發(fā)的風險是很大的。如果不進行周密的計劃，產(chǎn)品開發(fā)將歸于失敗，但一般來說成功開發(fā)新產(chǎn)品都具有
新產(chǎn)品開發(fā)策略選擇新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型是根據(jù)新產(chǎn)品戰(zhàn)略的維度組合而成，產(chǎn)品的競爭領域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標及實現(xiàn)目標的措施是新產(chǎn)品戰(zhàn)略的三個維
新產(chǎn)品的概念及分類為了便于對新產(chǎn)品進行分析研究，可以從多個角度對它進行分類。1.按新產(chǎn)品所在的地域特征分類(1)國際新產(chǎn)品。即指在世界范圍
針對產(chǎn)品生命周期的營銷策略產(chǎn)品生命周期概念可以用來描述生命周期不同階段的特點及企業(yè)可能采取的競爭性營銷策略，有助于策劃人員依據(jù)各個不同階段
眾泰汽車股市兩次收獲漲停板 A股市場唯一浙江本土整車制造企業(yè)滿血歸來12月17日，股民感受到了牛市的氣息：A股三大股指延續(xù)上攻態(tài)勢，滬指收
產(chǎn)品的生命周期是一種產(chǎn)品在市場上的產(chǎn)生、發(fā)展和衰亡的過程在時間上的表現(xiàn)。這說明產(chǎn)品是一個有限的生命，產(chǎn)品的銷售要經(jīng)過不同的階段，每一-階段
產(chǎn)品組合調整策略對企業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)品組合進行分析和評估之后，找出存在的問題，就要采取相應的措施，調整產(chǎn)品組合，一切達到最佳的組合狀態(tài)，一般來講，
產(chǎn)品組合分析產(chǎn)品組合狀況直接關系到企業(yè)銷售額和利潤水平，民營企業(yè)必須對產(chǎn)品組合以及對未來銷售額、利潤水平的發(fā)展和影響進行系統(tǒng)客觀的分析和評
給企業(yè)定位也是一種競爭戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)管理與其競爭對手區(qū)分開來、最大化企業(yè)的能力和價值。制定競爭戰(zhàn)略的核心是對競爭對手進行分析。分析競爭
績效管理是對人的管理，自然應該交給人力資源部來做。這是很多企業(yè)老板目前現(xiàn)有的觀點，而他們也是確實這么做的。人力資源部門作為企業(yè)核心之一，確
“你別跟我說過程，我要看的只有結果。”這句話想必很多人都聽過，因為這是老板最常跟員工說的。當然，不能說這樣做就是不
管理者著重計劃，輕執(zhí)行引發(fā)的不良后果，績效管理的制度制定方面，有的企業(yè)是因為人力物力不充足，制定不出完整的企業(yè)管理制度，但是有的企業(yè)制度制
這些年我所接觸過的企業(yè)中，有些老板制定出來的績效管理，簡直就是“績效枷鎖”。為什么這么說呢?首先，這些所謂的績效管
績效考核≠績效管理企業(yè)的管理者經(jīng)常會犯一個錯誤，那就是把績效考核和績效管理畫上了等號。他們認為，既然是要對績效進行管理，那么最好的辦
績效管理的誤區(qū)當中，最為常見的就要數(shù)簡單的任務管理模式了。有些企業(yè)的老板，對于績效管理不了解，也不愿意詳細去了解，他們只用自己的方式去管理
產(chǎn)品的整體含義對于生產(chǎn)產(chǎn)品的理解，是在不斷深化和發(fā)展的。最開始人們往往關注的是產(chǎn)品的物質屬性，即其所具有的不同的使用價值，隨著科學技術的快
融入長三角，海寧再按“快進鍵”。12月17日，上海漕河涇新興技術開發(fā)區(qū)海寧分區(qū)成立十周年成果匯報大會暨&ldquo
營銷組合的含義及特點所謂營銷組合，就是在市場營銷過程中,將各個具體策略進行最佳組合，產(chǎn)生一種協(xié)調作戰(zhàn)的綜合作用，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，即企
今日，工信部公布2019年1-10月通信業(yè)經(jīng)濟運行情況。1-10月，電信業(yè)務收入累計完成10973億元，同比增長0.2%，扭轉了上半年和前
績效管理與企業(yè)各部門負責人之間有什么關系？績效管理由誰來負責?一提到這個問題，很多人都會異口同聲地說是人事部或者人力資源部。這是最正常的現(xiàn)
績效管理的五大環(huán)節(jié)有那些?前面就已經(jīng)介紹過績效管理的五大環(huán)節(jié)了，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談、績效改進。在這里，我想再把
很多人都會問，為什么有的企業(yè)沒有推行績效，但公司利潤也很不錯。是的，從表面上看，中國有很多民營企業(yè)是不做績效的，或者說做的并不是很認真，更
對于企業(yè)來說，最重要、也是最根本的，無疑就是人才的聘任與管理。人才聘任在這里就不多做贅述了，因為能否招到適合的、有真才實學的人，通常是靠企
