一個(gè)成功的新產(chǎn)品開發(fā)最根本的原因是

 　　成功的新產(chǎn)品開發(fā)

　　1.成功開發(fā)的新產(chǎn)品特征

　　新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。如果不進(jìn)行周密的計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)將歸于失敗，但一般來說成功開發(fā)新產(chǎn)品都具有以下特征:

　　(1)相對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出，新產(chǎn)品相對(duì)于市場(chǎng)原有的產(chǎn)品來說具有獨(dú)特的長(zhǎng)處，如性能好、質(zhì)量高、使用方便、攜帶容易或價(jià)格低廉等。

　　(2)適應(yīng)性強(qiáng)，新產(chǎn)品必須適應(yīng)人們的消費(fèi)習(xí)慣和人們對(duì)產(chǎn)品的觀念。如試制幼教系統(tǒng)用電子琴，就要使產(chǎn)品適用此系統(tǒng)使用者的使用習(xí)慣和產(chǎn)品觀念。

　　(3)利于保護(hù)環(huán)境，新產(chǎn)品屬節(jié)能型，或?qū)υ牧系南暮艿?，或者有利于保護(hù)環(huán)境，對(duì)“三廢”、“三害” 能有效消除。

　　(4)時(shí)代感強(qiáng)，新產(chǎn)品能體現(xiàn)時(shí)代精神，培植和引發(fā)新的需求，形成新的市場(chǎng)。

　　(5)多功能化，使新產(chǎn)品具有多種用途，既方便購買者的使用，又能提高購買者的購買興趣。

　　(6)人體工程化，對(duì)生活消費(fèi)品要更多地考慮這一一點(diǎn)。

　　(7)簡(jiǎn)易化，盡量在結(jié)構(gòu)和使用方法上使使用者方便和容易維修。

　　(8)微型化、輕便化，在保障質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的體積變小、重量變輕，便于移動(dòng)。

　　以上幾方面是對(duì)企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的要求，也標(biāo)明了今后新產(chǎn)品的發(fā)展趨向。

　　2.成功開發(fā)新產(chǎn)品的保證

　　對(duì)于企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)成功的最根本保證主要要做好兩個(gè)方面:

　　首先，必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查。一項(xiàng)調(diào)查表明， 相比于競(jìng)爭(zhēng)者有更高優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品成功率為98%，較占優(yōu)勢(shì)者有58%的成功率，稍占優(yōu)勢(shì)者為18%成功率?？梢姡豁?xiàng)新產(chǎn) 品的開發(fā)必須首先仔細(xì)地界定和估計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品要求和利益，這就需要進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查。

　　其次，要有可靠有效的組織保證。公司在處理新產(chǎn)品開發(fā)中有以下幾種方法:

　　(1)把新產(chǎn)品開發(fā)工作交給它們的產(chǎn)品經(jīng)理。這種制度存在缺陷，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理們很少有時(shí)間考慮新產(chǎn)品;同時(shí)，他們也缺乏開發(fā)新產(chǎn)品所需的專有技能和知識(shí)。

　　(2)在公司內(nèi)部設(shè)有屬產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的新產(chǎn)品經(jīng)理職位。一方面， 這個(gè)職位使得開發(fā)新產(chǎn)品的功能專業(yè)化;另-方面，新產(chǎn)品經(jīng)理的工作局限于他們的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍的產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品線的擴(kuò)展。

　　(3)組建一個(gè)高層管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品。

　　(4)常設(shè)一個(gè)新產(chǎn)品部，該部的主管擁有實(shí)權(quán)并與高層管理當(dāng)局密切聯(lián)系。其主要職責(zé)包括產(chǎn)生和篩選新構(gòu)思，指揮和協(xié)調(diào)研究開發(fā)工作，進(jìn)行實(shí)地試銷和商品化。

　　例如，3m公司把新產(chǎn)品開發(fā)的主要工作指派給新產(chǎn)品試驗(yàn)組。新產(chǎn)品試驗(yàn)組由各業(yè)務(wù)部門的人員組成，負(fù)責(zé)把一種特定產(chǎn)品或服務(wù)投入市場(chǎng)。他們暫時(shí)解除其他職務(wù)，制定預(yù)算、時(shí)間期限與“戰(zhàn)斗任務(wù)”。

　　為了加快新產(chǎn)品的開發(fā)，許多公司采用了小組導(dǎo)向的方法，并稱之為同時(shí)并進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)。這種組織架構(gòu)保證了產(chǎn)品開發(fā)要求與開發(fā)、工程、制造、采購和營銷等各部的人一開始就密切配合。