取舍效應(yīng)與經(jīng)營(yíng)效率試想這個(gè)簡(jiǎn)單的例子：競(jìng)爭(zhēng)者能跟上各種活動(dòng)的概率通常小于1。要競(jìng)爭(zhēng)者迅速跟上一整套系統(tǒng)性活動(dòng)的概率則更低原有廠商要嘗試重新
整合帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)力選擇定位不僅決定了企業(yè)會(huì)執(zhí)行哪些活動(dòng)以及設(shè)計(jì)個(gè)別活動(dòng)的方式，同時(shí)還涉及活動(dòng)之間的互動(dòng)關(guān)系。經(jīng)營(yíng)效率是為了使個(gè)別活動(dòng)
怎么去做取舍效應(yīng)戰(zhàn)略定位最后，取舍效應(yīng)會(huì)出現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)調(diào)的限制和控制上。一旦清楚地選擇某種方式競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)管理層就能讓組織的優(yōu)先順序變得很清楚
可持續(xù)的戰(zhàn)略定位，必然有得有失然而，企業(yè)僅僅選擇一個(gè)獨(dú)特的定位，并不足以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有價(jià)值的定位會(huì)吸引其他現(xiàn)有廠商仿效，模仿的做法不外乎
一般性戰(zhàn)略的聯(lián)系在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，我提出了一般性戰(zhàn)略的概念，分別是成本掛帥、差異化和焦點(diǎn)鎖定等不同的戰(zhàn)略定位。這些戰(zhàn)略仍然是現(xiàn)今最簡(jiǎn)單
什么是戰(zhàn)略定位?戰(zhàn)略定位的起源戰(zhàn)略定位有三個(gè)獨(dú)立的來(lái)源，彼此之間并不互斥，常常還會(huì)重疊。第一種定位方式是企業(yè)可依生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)某類產(chǎn)品或服務(wù)
發(fā)掘新定位：企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)可以被視為新定位的認(rèn)知過(guò)程;它可以以現(xiàn)有定位來(lái)招徠顧客，或能夠吸引新顧客進(jìn)入市場(chǎng)。比如，提供種類完備的單一
戰(zhàn)略有賴于獨(dú)特的活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探討的其實(shí)是差異性的問(wèn)題，它意味著選擇一套不同的活動(dòng)，以提供獨(dú)特的價(jià)值(參見(jiàn)本章的插入內(nèi)容“發(fā)掘新
經(jīng)營(yíng)效率：必要但非充分條件企業(yè)的主要目標(biāo)是達(dá)成良好的績(jī)效，而經(jīng)營(yíng)效率和戰(zhàn)略則是達(dá)成優(yōu)良績(jī)效的必要條件。問(wèn)題是，這兩者的運(yùn)作方式并不相同。企
經(jīng)營(yíng)效率不等于戰(zhàn)略近20年來(lái)，經(jīng)理人不斷在學(xué)習(xí)全套的規(guī)則，例如，企業(yè)必須保持彈性，迅速適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)變遷;持續(xù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)以達(dá)到最佳表現(xiàn);積極
產(chǎn)業(yè)的定義是什么?相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義五種競(jìng)爭(zhēng)力量還是關(guān)系到有關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)間存在競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。正確劃定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的界限有利于盈利能力的提高和戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)變化的利用，實(shí)際上是大勢(shì)所趨。然而，企業(yè)也具備重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的能力。一家企業(yè)能夠?qū)⑵渌诋a(chǎn)業(yè)引領(lǐng)向新的競(jìng)爭(zhēng)方式，從而
怎么合理的利用產(chǎn)業(yè)的變化如果戰(zhàn)略者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量及其支撐力量有著深刻的理解，那么產(chǎn)業(yè)變化便能給他們提供發(fā)現(xiàn)和提出新的有前景的戰(zhàn)略定位的機(jī)會(huì)。比
企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略可以被看做是一種應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑。比如，我們來(lái)看一下帕卡公司在重型汽車市場(chǎng)的定位。
改變供應(yīng)商或者買方的議價(jià)能力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化截至目前，我們已經(jīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量逐個(gè)進(jìn)行了討論。實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)盈利能力的差別也
互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)與創(chuàng)新先進(jìn)的技術(shù)或創(chuàng)新本身并不能使一種產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)上吸引人(或不吸引人)。通常情況下，買方對(duì)價(jià)格敏感、轉(zhuǎn)換成本高或者由規(guī)
競(jìng)爭(zhēng)因素，而不是競(jìng)爭(zhēng)力量五種競(jìng)爭(zhēng)力量所體現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定著產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)，原因是它能夠決定產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何分配-產(chǎn)業(yè)公司留取的
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間存在的競(jìng)爭(zhēng)有許多種常見(jiàn)的方式，包括價(jià)格折扣、新產(chǎn)品推介、廣告和服務(wù)改進(jìn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使產(chǎn)業(yè)的盈利能力受到
替代品是能與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠通過(guò)不同的方式實(shí)現(xiàn)替代品與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠通過(guò)不同的方式實(shí)現(xiàn)相同或者類似的功能。比如，電視會(huì)議能夠替代出差，塑料能夠替
實(shí)力強(qiáng)大的客戶怎么去提供更多服務(wù)實(shí)力強(qiáng)大的客戶(與實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商相對(duì))，能夠通過(guò)強(qiáng)制降價(jià)、要求提高產(chǎn)品質(zhì)量或者提供更多服務(wù)(從而提高生產(chǎn)
如何看供應(yīng)商的能力實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商更多是通過(guò)提高價(jià)格、限制質(zhì)量或服務(wù)水平以及將成本轉(zhuǎn)移給同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)為自己謀取價(jià)值。實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商(包括
產(chǎn)業(yè)分析與實(shí)際長(zhǎng)期盈利能力相符嗎?(2)3.客戶的轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是買方改變供應(yīng)商時(shí)需要付出的固定支出。這一成本的出現(xiàn)，是因?yàn)橘I方要改變
產(chǎn)業(yè)分析與實(shí)際長(zhǎng)期盈利能力相符嗎?盈利能力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者在五種競(jìng)爭(zhēng)力量方面是否具備更大的優(yōu)勢(shì)?從正面和負(fù)面兩個(gè)角度對(duì)每種競(jìng)爭(zhēng)力量最近和將來(lái)可
以下是對(duì)產(chǎn)業(yè)分析的典型步驟相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義：產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品?其中哪些產(chǎn)品是另外某個(gè)產(chǎn)業(yè)也生產(chǎn)的?競(jìng)爭(zhēng)的地理范圍如何?確定參與者，如果合適，
成本和競(jìng)爭(zhēng)所需投資力度形成壓力進(jìn)入威脅一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者，會(huì)產(chǎn)生出新的能力和獲取市場(chǎng)份額的欲望，同時(shí)也會(huì)對(duì)價(jià)格、成本和競(jìng)爭(zhēng)所需投資力度形成
行業(yè)的構(gòu)成與競(jìng)爭(zhēng)的力量產(chǎn)業(yè)的不同，五種競(jìng)爭(zhēng)力量的格局也不同。在商用飛機(jī)市場(chǎng)，空中客車和波音公司兩大主要制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，大批量訂購(gòu)
如何在實(shí)踐中的對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的分析好的產(chǎn)業(yè)分析都會(huì)密切關(guān)注盈利能力的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)。首先，要準(zhǔn)確了解周期。產(chǎn)業(yè)分析的基本任務(wù)之一是將暫時(shí)性或者
“直播帶貨”，屏幕內(nèi)外皆功夫當(dāng)前，“直播帶貨”已成為打通各地農(nóng)產(chǎn)品銷路的重要途徑，這也是在
多國(guó)出臺(tái)重振旅游業(yè)舉措，助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇據(jù)美國(guó)約翰斯·霍普金斯大學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球累計(jì)新冠肺炎確診病例超過(guò)1000萬(wàn)例，累計(jì)死亡
首個(gè)直播帶貨規(guī)范7月施行刷單、殺雛等亂象或得整治近日，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)制定了《網(wǎng)絡(luò)直播營(yíng)銷活動(dòng)行為規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，7月1日起實(shí)施，
全國(guó)節(jié)能宣傳周啟動(dòng)首次采用線上方式6月29日9時(shí)，國(guó)家發(fā)展改革委和北京市人民政府“云”上啟動(dòng)2020年全國(guó)節(jié)能宣傳
5月國(guó)企利潤(rùn)環(huán)比增251%財(cái)政部統(tǒng)計(jì)顯示，2020年5月，全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)(以下稱國(guó)有企業(yè))利潤(rùn)環(huán)比增長(zhǎng)，已基本恢復(fù)到去年同期水平。
我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)回升加速，奇跡出現(xiàn)絕非偶然國(guó)家統(tǒng)計(jì)局28日公布數(shù)據(jù)，1-5月我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)回升明顯加速。實(shí)物指標(biāo)向好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、固定資產(chǎn)投資
圖書(shū)館該是一個(gè)能“避雨”的地方6月24日傍晚，山西陽(yáng)泉市圖書(shū)館閉館之際，天降暴雨，數(shù)十名讀者希望留在室內(nèi)避雨，被保
短視頻，監(jiān)管和責(zé)任不能“短”短視頻為青少年打開(kāi)了一扇通往興趣和知識(shí)的大門。守護(hù)青少年健康成長(zhǎng)，需要我們?cè)趦?nèi)容上激濁
如何確定是“公”還是“私”?無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，個(gè)人的利益和企業(yè)的利益是緊密聯(lián)系在
如何確定是“公”還是“私”?無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，個(gè)人的利益和企業(yè)的利益是緊密聯(lián)系在
如何保障心態(tài)的廉潔?心態(tài)決定成敗，保障心態(tài)的廉潔，則是保障事業(yè)的成功。有一個(gè)現(xiàn)實(shí)我們不得不正視：我們生活在一個(gè)誘惑十足的時(shí)代。金錢的誘惑、
須以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得客戶的信任經(jīng)商道德理念是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有形精神約束，形成社會(huì)聲譽(yù)之后則是經(jīng)營(yíng)者的無(wú)形資產(chǎn)，價(jià)值連城。商道真經(jīng)：如何良好地樹(shù)立企
你以什么樣的心態(tài)面對(duì)工作?以什么樣的心態(tài)面對(duì)工作將決定你有什么樣的工作結(jié)果。心態(tài)決定命運(yùn)，一句話道盡了玄機(jī)。要想做一個(gè)能夠管理好企業(yè)的CE
