理不清輕重緩急，勞而無(wú)獲對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，有精力做事的時(shí)間往往是有限的，所以必須把有限的時(shí)間用在最能夠產(chǎn)生效益的工作上去，而不要迷失在那些看似
做事要有輕重緩急是否合理德國(guó)詩(shī)人歌德曾說(shuō)過(guò)：“重要之事絕不可受小事的牽絆。”要集中精力于緊急的事務(wù)，就要排除次要事
什么是工作流程?如何檢測(cè)工作流程是否有序職場(chǎng)人忙忙碌碌，步伐匆匆，就像一臺(tái)盛滿信息的計(jì)算機(jī)，只管使用不顧清理：一會(huì)兒讓“電腦&
影響工作效率都有那些因素?美國(guó)“時(shí)間管理之父”阿蘭?拉金說(shuō)過(guò)：“勤勞不一定有好報(bào)，要學(xué)會(huì)聰明地工作。&
為自己總結(jié)，讓工作快一步工作效率既反映整體工作的快慢，也說(shuō)明每一工作步驟效率的高低?？偨Y(jié)是對(duì)影響工作效率的每個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)具體的分析，對(duì)整體
為自己督導(dǎo)，進(jìn)度盡量前提什么是為自己督導(dǎo)?為自己督導(dǎo)就是在工作過(guò)程之中，憑借自己強(qiáng)大的自控能力，抓緊現(xiàn)在應(yīng)該做的事，而不是隨意往后拖延。自
為自己提速，限定完成時(shí)間什么是為自己提速?為自己提速就是追求絞盡腦汁、用盡全身心的力量才能實(shí)現(xiàn)的個(gè)人速度，完成工作的時(shí)間永遠(yuǎn)超前于領(lǐng)導(dǎo)期待
為自己工作，設(shè)定高效目標(biāo)設(shè)定事業(yè)目標(biāo)和階段性目標(biāo)倘若你現(xiàn)在是企業(yè)的一名骨干員工，你的事業(yè)目標(biāo)是在工作20年后成為一名銷售總經(jīng)理，那么，就要
做完事情后多總結(jié)，找出高效路徑多總結(jié)，找出高效路徑努力工作并沒(méi)有錯(cuò)，但只顧做事、不善于總結(jié)的人不是聰明的職場(chǎng)人。丁玲寫了幾十年的日記，日記
進(jìn)度總是往后拖有人認(rèn)為自己30天之內(nèi)可以做完一件事情，在前15天總覺(jué)得時(shí)間還很寬裕，不急于動(dòng)手做，還剩下10天的時(shí)候仍然覺(jué)得“
工作之前不準(zhǔn)備做事情是就會(huì)出錯(cuò)很多人在工作之前不善于準(zhǔn)備和籌劃，沒(méi)有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，做事沒(méi)有格局，這也是他們效率低下的原因之一。&ldqu
工作效率低下有以下五種原因：很多職場(chǎng)人在工作中總是處于被動(dòng)狀態(tài)，總是在上級(jí)反復(fù)提醒、要求、催促、威脅之下才能完成工作，總是抱怨上級(jí)安排任務(wù)
贏的思維：以變應(yīng)變根基：在中國(guó)企業(yè)牢固樹(shù)立法治雖然從嚴(yán)格的法的概念上講，企業(yè)還談不上所謂的法和法治，但由于法治一詞聽(tīng)起來(lái)比較的通俗易懂，況
三階梯管理的應(yīng)用以企業(yè)管理咨詢?yōu)槔?，三階梯管理是最有效的。首先，它很全面，制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理三大階梯缺一不可，構(gòu)成了企業(yè)管理的所
贏的境界：三階梯管理第一階梯的說(shuō)法根源于我首創(chuàng)的三階梯管理，三階梯管理是第一階梯賴以存在的理論前提。為對(duì)第一階梯的真正內(nèi)涵有一個(gè)全面準(zhǔn)確的
責(zé)任制造結(jié)果學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)制造結(jié)果的人2同樣，盡可能讓獎(jiǎng)勵(lì)所需要的錢從員工自己的行為中獲取。也就是說(shuō)，用他們值得獎(jiǎng)勵(lì)的行為所帶來(lái)的利潤(rùn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他們
責(zé)任制造結(jié)果學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)制造結(jié)果的人回報(bào)和認(rèn)可計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)該是激勵(lì)和維持好的表現(xiàn)。從技術(shù)上講，可以有內(nèi)部和外部?jī)煞N方法。內(nèi)部激勵(lì)來(lái)自于挑戰(zhàn)、有
把注意力集中于重點(diǎn)問(wèn)題的解決反省和行動(dòng)計(jì)劃會(huì)議的目標(biāo)在于迅速確認(rèn)問(wèn)題，把注意力集中于重點(diǎn)問(wèn)題的解決。解決問(wèn)題要在確認(rèn)問(wèn)題之后，因此，任何使
責(zé)任制造結(jié)果理解目標(biāo)，才能邁向目標(biāo)要想獲得真正的成功，一個(gè)商業(yè)公司必須為其顧客、所有者和員工創(chuàng)造結(jié)果。我們喜歡說(shuō)，你必須提供良好的服務(wù)，并
房企融資成本持續(xù)下行2020年上半年，房企境內(nèi)債發(fā)行規(guī)模大增，且各梯隊(duì)房企發(fā)債成本均不同程度回落。有的房企下調(diào)存續(xù)期內(nèi)債券利率?？硕鹧芯?/p>
震蕩中尋確定性險(xiǎn)資擬配中游高端制造板塊在內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)新變化時(shí)，保險(xiǎn)資金如何操作?保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，后續(xù)A股整體下行風(fēng)險(xiǎn)可控，但重拾快速上
“海南熱”持續(xù)升溫自貿(mào)港建設(shè)新動(dòng)能加速集聚近日，海南國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展局聯(lián)合中國(guó)美國(guó)商會(huì)通過(guò)視頻方式舉辦推介會(huì)，向美國(guó)企
湖南江永四成農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)電商銷售位于湘桂之交的湖南江永縣，驕陽(yáng)似火，水果飄香。21日，在瀟浦鎮(zhèn)古宅新村電商扶貧創(chuàng)業(yè)孵化中心，20多名電商業(yè)主
銀行讓利1.5萬(wàn)億對(duì)銀行股有何影響近日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出，進(jìn)一步通過(guò)引導(dǎo)貸款利率和債券利率下行、發(fā)放優(yōu)惠利率貸款、實(shí)施中小微企業(yè)貸款
服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)就業(yè)的積極啟示“六穩(wěn)”之首為穩(wěn)就業(yè)，“六保”之首為保居民就業(yè)，就業(yè)乃重
寧波：降雨持續(xù)啟動(dòng)IV級(jí)應(yīng)急響應(yīng)受梅雨帶影響，近期寧波迎來(lái)持續(xù)降雨天氣。6月18日20時(shí)至6月22日8時(shí)，全市降雨量已達(dá)178毫米，氣象部
浙江多地全力以赴應(yīng)對(duì)新一輪強(qiáng)降雨未來(lái)一周，浙江雨水不停歇，全省以陣雨或雷雨為主。21日，浙北地區(qū)有中到大雨，局部暴雨，明天雨帶北抬，全省雨
時(shí)速六百公里高速磁浮試驗(yàn)樣車成功試跑中國(guó)中車獲悉，21日，由中車四方股份公司承擔(dān)研制的時(shí)速600公里高速磁浮試驗(yàn)樣車在上海同濟(jì)大學(xué)磁浮試驗(yàn)
出口跨境電商逆勢(shì)增長(zhǎng)，成穩(wěn)外貿(mào)新亮點(diǎn)二月沒(méi)貨源、三月訂單“腰斬”、四五月部分貨品需求大增、六月貨品積壓陳少平覺(jué)得上
促消費(fèi)目標(biāo)明確個(gè)人消費(fèi)貸款利率頻“打折”今年的《政府工作報(bào)告》明確提出，推動(dòng)消費(fèi)回升。據(jù)此，商業(yè)銀行在個(gè)人消費(fèi)貸款
成為榮譽(yù)感的來(lái)源榮譽(yù)感是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力。人們喜歡從自身所在的組織獲得榮譽(yù)感。榮譽(yù)感能從公司的環(huán)境或社區(qū)計(jì)劃中獲得，如公司的發(fā)展、規(guī)模、利
擁有一個(gè)兼容并包的文化環(huán)境一個(gè)公司的文化是它真正信奉的價(jià)值和哲學(xué)的載體。它通過(guò)員工的日常行為、政策、工作程序、制度、組織體系、決策和每天的
尊重他人及其所做出的貢獻(xiàn)人們喜歡在自己和自己的貢獻(xiàn)受到尊重的環(huán)境下工作。如果沒(méi)有尊重，那么，每一天的工作都意味著身份受到貶損而沒(méi)有多少實(shí)現(xiàn)
有效的計(jì)劃還有以下一些關(guān)鍵的因素：·流程是關(guān)鍵。它應(yīng)該鼓勵(lì)所有的人參與進(jìn)來(lái)，鼓勵(lì)建設(shè)性的異議和質(zhì)疑。如果你要制訂一個(gè)比單個(gè)人
把長(zhǎng)期愿景與身邊的日常目標(biāo)、計(jì)劃和戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的步驟和結(jié)果業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)表述、分析和接受任務(wù)的過(guò)程。·表述。把整個(gè)
熱愛(ài)公司，才愿為公司負(fù)責(zé)(2)一般來(lái)說(shuō)，強(qiáng)有力的愿景規(guī)劃來(lái)自于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常是擁有開(kāi)創(chuàng)精神和奮發(fā)向上的人。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的早期如此，
熱愛(ài)公司，才愿為公司負(fù)責(zé)那些不懂得愿景力量的人往往會(huì)失敗。他們發(fā)出的信息缺乏力量、希望和激動(dòng)人心的內(nèi)容。1992年年中，在圣迭戈舉行的一次
責(zé)任感相對(duì)較低的公司，通常在以上6個(gè)方面都存在問(wèn)題。給出一個(gè)清晰的發(fā)展方向人們希望知道自己正在往哪個(gè)方向前進(jìn)。對(duì)公司愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略
培養(yǎng)對(duì)公司的責(zé)任應(yīng)該注意以下4點(diǎn)當(dāng)我們探討培養(yǎng)對(duì)公司的責(zé)任的時(shí)候，我們應(yīng)該注意以下4個(gè)主要方面：1.創(chuàng)造一個(gè)人們?cè)敢鉃橹袚?dān)責(zé)任的公司。2
合理下放責(zé)任是為了更好地負(fù)責(zé)一旦我們認(rèn)識(shí)到管理“關(guān)鍵時(shí)刻”是服務(wù)的核心，我們就會(huì)明白，“關(guān)鍵時(shí)刻&rd
