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戰(zhàn)略管理
  • ·聯(lián)合是根什么樣的草？
  • 2006-11-09
  • 在某企業(yè)的營(yíng)銷研討會(huì)，有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話。別的倒還是實(shí)話，惟有一句話叫筆者印象深刻：企業(yè)之間應(yīng)該進(jìn)行聯(lián)合，只有聯(lián)合才能解決目前汽車行業(yè)的體質(zhì)虛弱的現(xiàn)狀。 　　聯(lián)合是為了做什么？如果用一句流[查看詳細(xì)]
  • ·“超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”的企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力
  • 2006-11-09
  • 十大核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的基礎(chǔ)力量，增強(qiáng)這十大核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠使創(chuàng)維逐步接近自己的遠(yuǎn)景，那就是希望成為一個(gè)類似索尼的那種企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的目標(biāo)。 　　我們每一個(gè)企業(yè)都在思考新的[查看詳細(xì)]
  • ·“大批判”運(yùn)動(dòng)將再造怎樣的新古井？
  • 2006-11-09
  • 古井集團(tuán)開(kāi)展的“批判、再造”運(yùn)動(dòng)并未象沈陽(yáng)飛龍那樣在經(jīng)營(yíng)困境下退出市場(chǎng)進(jìn)行。而是“磨刀不誤砍柴工”一手抓“企業(yè)再造”，一手閻愛(ài)杰掛帥緊鑼密鼓的實(shí)施營(yíng)銷渠道重構(gòu)。與此同時(shí)，古井董事長(zhǎng)王效金在集[查看詳細(xì)]
  • ·首創(chuàng)集團(tuán)：提早準(zhǔn)備才能應(yīng)對(duì)不備
  • 2006-11-09
  • 銀根收緊后，如同多米諾骨牌，身居被調(diào)控行業(yè)的企業(yè)紛紛勒緊了褲腰帶，準(zhǔn)備“捱過(guò)這個(gè)冬天”。恰在此時(shí)，以基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)，資金需求量同樣很大的首創(chuàng)集團(tuán)，卻不慌不忙地實(shí)施著新一輪市場(chǎng)戰(zhàn)略：從華東華北[查看詳細(xì)]
  • ·張瑞敏：新時(shí)期海爾模式
  • 2006-11-09
  • 拋棄舊經(jīng)驗(yàn) 　　隨著海爾的國(guó)際化發(fā)展，我們現(xiàn)在在國(guó)外有了30多個(gè)生產(chǎn)基地，但我的感覺(jué)是越來(lái)越不會(huì)做企業(yè)了，原來(lái)許多成功的發(fā)展模式現(xiàn)在都不好用了。我自己今年以來(lái)每個(gè)月都要去一些國(guó)家，我發(fā)現(xiàn)：[查看詳細(xì)]
  • ·曾仕強(qiáng)：管理的最高境界是“不戰(zhàn)而勝”
  • 2006-11-09
  • 曾仕強(qiáng)認(rèn)為，西式管理太過(guò)理性，中國(guó)式管理強(qiáng)調(diào)人情，可與之相補(bǔ)充 “30年前，當(dāng)我高舉中國(guó)式管理大旗時(shí)，很多人笑話我，因?yàn)楫?dāng)時(shí)世界500強(qiáng)里沒(méi)有中國(guó)公司的影子。但現(xiàn)在看來(lái)，我是對(duì)的?！? [查看詳細(xì)]
  • ·等級(jí)工資制---企業(yè)基本工資制度
  • 2006-11-09
  • 現(xiàn)在企業(yè)普遍實(shí)行的等級(jí)工資制，是50年代從蘇聯(lián)移植過(guò)來(lái)的。等級(jí)工資制是根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度和工作的責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)報(bào)酬的制度。它包括企業(yè)工[查看詳細(xì)]
  • ·郎咸平：中國(guó)企業(yè)家最缺系統(tǒng)思維
  • 2006-11-09
  • 善于制造風(fēng)暴的郎咸平教授日前在第五屆《人力資本》論壇上發(fā)表演講時(shí)，與中國(guó)企業(yè)目前熱衷學(xué)習(xí)的楷模三星為例，一番言論直指中國(guó)企業(yè)家的最大缺陷。 “我們幾大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)家，眼光短淺[查看詳細(xì)]
  • ·小農(nóng)范式：中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的敵人
  • 2006-11-09
  • 如果說(shuō)，改革開(kāi)放之初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的主要敵人，是教條主義和“左”的觀念的話；那么在今天，一支更古老、更頑固也更加隱蔽的敵人，正蟄伏在社會(huì)生活的各個(gè)角落里、千方百計(jì)地阻撓著中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)[查看詳細(xì)]
  • ·卡夫食品：注重市場(chǎng)運(yùn)輸策略
  • 2006-11-09
  • 飛速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)誘人的蛋糕，每個(gè)人都想從中分得一塊，但同時(shí)也都明白得之絕非易事。《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》在這組特別報(bào)導(dǎo)中以實(shí)際事例探討了海外企業(yè)藉以在中國(guó)市場(chǎng)取得成功的五種戰(zhàn)略，或可為那些有[查看詳細(xì)]
  • ·傳統(tǒng)戰(zhàn)略五大失敗原因解析
  • 2006-11-09
  • 在由少數(shù)人進(jìn)行決策的過(guò)程中，預(yù)測(cè)、假設(shè)的內(nèi)容與推理過(guò)程都是經(jīng)驗(yàn)的、感性的，深藏于決策者的內(nèi)心，無(wú)法為他人所了解，也因此對(duì)這些預(yù)測(cè)和假設(shè)做出發(fā)展或糾偏、校正。 ·對(duì)外部的信息察覺(jué)能力弱，[查看詳細(xì)]
  • ·BPR項(xiàng)目實(shí)施中常用的五大手法
  • 2006-11-09
  • 為了減少項(xiàng)目的復(fù)雜性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)展，項(xiàng)目實(shí)施小組可以運(yùn)用基于計(jì)算機(jī)軟件的建模分析工具，如BPWIN等來(lái)建模。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，BPR是一個(gè)重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中[查看詳細(xì)]
  • ·本土文化管理全球化視野下中國(guó)式管理
  • 2006-11-09
  • 本土文化是管理成長(zhǎng)與發(fā)展的土壤 世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。 現(xiàn)代管理史上曾產(chǎn)生過(guò)兩個(gè)著名管理體系，分別成就了當(dāng)今世界兩大經(jīng)濟(jì)巨頭。一個(gè)是20世紀(jì)初期泰羅的[查看詳細(xì)]
  • ·李開(kāi)復(fù)事件：一個(gè)精彩的陰謀？
  • 2006-11-09
  • Google從來(lái)都是一家十分低調(diào)的公司，做事從不張揚(yáng)，就連他們進(jìn)入中國(guó)，組建中國(guó)研究院等重大戰(zhàn)略都沒(méi)有大肆宣傳。這次卻破天荒地高調(diào)宣布對(duì)李的任命，而且在明顯理虧的情況下，讓其律師出面來(lái)解釋和[查看詳細(xì)]

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