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生產(chǎn)管理
  • ·新產(chǎn)品推廣如何去了解市場(chǎng)需求并去運(yùn)用
  • 2020-07-01
  • 新產(chǎn)品推廣如何去了解市場(chǎng)需求并去運(yùn)用(一)充分了解新產(chǎn)品每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的特點(diǎn)與個(gè)性，區(qū)域經(jīng)理只有充分了解新產(chǎn)品，才能找到新產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和利益點(diǎn)。充分了解產(chǎn)品：一方面來(lái)自于企業(yè)相關(guān)人員的介紹，[查看詳細(xì)]
  • ·新產(chǎn)品推廣需要避免的誤區(qū)有那些？
  • 2020-07-01
  • 如何進(jìn)行新產(chǎn)品推廣(1)有了新產(chǎn)品意味著對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了一個(gè)武器，市場(chǎng)銷(xiāo)售就會(huì)多一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。企業(yè)的新產(chǎn)品即將上市，要求各個(gè)區(qū)域做好新產(chǎn)品上市的準(zhǔn)備工作，聽(tīng)到這個(gè)消息，對(duì)于上任已經(jīng)半[查看詳細(xì)]
  • ·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi) 三
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)三⑤綜合方面。在實(shí)施全面質(zhì)量管理進(jìn)入正常階段之后，企業(yè)就已經(jīng)基本上具有了很強(qiáng)的全面實(shí)施質(zhì)量管理的綜合性能力。因此，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候，只需要從各種發(fā)展計(jì)劃、人員階梯培訓(xùn)、關(guān)鍵[查看詳細(xì)]
  • ·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi) 二
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)二③完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有完善的審核機(jī)制不能夠使得企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因?yàn)橥晟频膶徍藱C(jī)制就相當(dāng)于企業(yè)的"抗體"，能夠有[查看詳細(xì)]
  • ·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立表彰制度。零缺陷生產(chǎn)管理理念能否更好地貫徹和應(yīng)用，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于企業(yè)對(duì)員工的表彰制度是否做出了相應(yīng)的調(diào)整，很明顯，零缺陷的生產(chǎn)方式要求員工比以前付出更大的努[查看詳細(xì)]
  • ·將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行到底
  • 2020-06-12
  • 將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行到底一直以來(lái)，零缺陷的生產(chǎn)管理概念都被視作提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和減少企業(yè)鋪張浪費(fèi)的最有用的管理理念。實(shí)際上，零缺陷的管理理念并不僅僅為索尼、豐田等日本企業(yè)所應(yīng)用，像沃[查看詳細(xì)]
  • ·價(jià)值認(rèn)知中的情境因素2
  • 2020-06-10
  • 價(jià)值認(rèn)知中的情境因素2顧客都有自己的經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷決定了顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值認(rèn)知。如果你想理解價(jià)值，就必須用顧客的眼光觀察顧客周?chē)囊磺小ｎ櫩驮诓煌榫诚聦?duì)產(chǎn)品的價(jià)值判斷會(huì)有差異，這正是我[查看詳細(xì)]
  • ·價(jià)值認(rèn)知中的情感因素
  • 2020-06-10
  • 價(jià)值認(rèn)知中的情感因素德魯克說(shuō)過(guò)，顧客購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是滿足，商品只是滿足的載體。有專(zhuān)家估計(jì)，到2014年，中國(guó)將成為全球最大的奢侈品市場(chǎng)，占全球總量的23%左右。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，奢侈品消費(fèi)者[查看詳細(xì)]
  • ·顧客眼中的價(jià)值，才是你的商機(jī)
  • 2020-06-10
  • 顧客眼中的價(jià)值，才是你的商機(jī)戰(zhàn)略是對(duì)商機(jī)的審時(shí)度勢(shì)，換個(gè)角度也可以說(shuō)，企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人永遠(yuǎn)是“機(jī)會(huì)主義者”。只不過(guò)有些人抓住的是長(zhǎng)期的商機(jī)、大商機(jī);有些人抓住的是眼前的商[查看詳細(xì)]
  • ·如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?
  • 2020-06-09
  • 如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?成本分析的具體方法通常有：比較分析法、比率分析法、成本性態(tài)分析法和因素分析法。1.比較分析法比較分析法是把兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同、時(shí)間或空間地點(diǎn)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相減從[查看詳細(xì)]
  • ·成本管理職能分析包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容
  • 2020-06-09
  • 成本管理職能分析包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容其三，事后控制。主要是檢查財(cái)務(wù)部門(mén)是否及時(shí)地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來(lái)修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，強(qiáng)化事中控制的措施。(2)對(duì)成本核算的分析。對(duì)成本核算[查看詳細(xì)]
  • ·成本管理職能分析包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容
  • 2020-06-09
  • 成本管理職能分析包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容(1)成本方針?lè)治觥Ｆ浞治鲆c(diǎn)如下：企業(yè)是否有明確的成本方針且正確與否、企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中具體的成本方針、企業(yè)的成本問(wèn)題居于什么戰(zhàn)略地位、企業(yè)[查看詳細(xì)]
  • ·如何做好對(duì)一個(gè)產(chǎn)品成本分析的過(guò)程
  • 2020-06-09
  • 如何做好對(duì)一個(gè)產(chǎn)品成本分析的過(guò)程做好成本分析首先確定分析工作的各個(gè)步驟的順序、內(nèi)容和要求，通常來(lái)說(shuō)，成本分析的基本程序可以歸納為以下四個(gè)步驟。1.確定目標(biāo)，明確要求為了保證成本分析工作的順利進(jìn)[查看詳細(xì)]
  • ·影響成本變動(dòng)的主要因素都有那些？
  • 2020-06-09
  • 影響成本變動(dòng)的主要因素企業(yè)成本的高低是內(nèi)外部各種因素共同作用的結(jié)果，只有充分認(rèn)識(shí)影響成本變動(dòng)的因素，才能通過(guò)分析找出適合企業(yè)的成本方案。影響產(chǎn)品成本的基本因素，可歸納為下列四類(lèi)。1.企業(yè)本身的[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)決心要降低成本，要做好以下準(zhǔn)備工作
  • 2020-06-09
  • 企業(yè)決心要降低成本，要做好以下準(zhǔn)備工作：1.列出詳細(xì)的成本清單要求各部門(mén)主管詳細(xì)列出各自主管部門(mén)的成本清單，上交并分類(lèi)匯總，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地看到本企業(yè)的成本現(xiàn)狀。2.了解每一項(xiàng)成本的全部把[查看詳細(xì)]

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