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戰(zhàn)略管理

·零售商在中國(guó)的制勝之道：戰(zhàn)略服從于價(jià)值取向
2006-11-09
　　AC尼爾森日前在上海舉辦了題為“在中國(guó)的成功之路”的第二屆中國(guó)零售業(yè)高峰論壇。論壇聚集了來(lái)自中國(guó)及其它亞洲市場(chǎng)的100多位頂尖的零售商和生產(chǎn)商。AC尼爾森在論壇上指出：低效率的供應(yīng)鏈和分銷(xiāo)[查看詳細(xì)]

·7C模式保障你成功
2006-11-09
美國(guó)學(xué)者湯姆·莫利斯博士在《真正的成功》一書(shū)中論述了引導(dǎo)人生成功的"7C模式"，即：Conception:表示概念，即對(duì)于究竟想得到什么，應(yīng)當(dāng)有明確的概念和目的、目標(biāo)。Co[查看詳細(xì)]

·同行如“親家”
2006-11-09
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“肥水不流別人田”已成了眾多商家秘而不宣的經(jīng)營(yíng)手法之一。然而在美國(guó)紐約卻有一家大型百貨公司采用與眾不同的做法，在其購(gòu)物大廳顯眼處的咨詢(xún)臺(tái)有一項(xiàng)特別的服務(wù)：如果顧客在該公司買(mǎi)[查看詳細(xì)]

·沒(méi)有自有品牌，就沒(méi)有真正的國(guó)際化！
2006-11-09
　　“以往我們討論國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，往往落在產(chǎn)品本身上，但是在國(guó)際市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的主體是企業(yè)，只有打造世界級(jí)的民族空調(diào)品牌，才能夠爭(zhēng)取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的平等地位?！　≡趪?guó)際市場(chǎng)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及了解和融入[查看詳細(xì)]

·創(chuàng)立品牌是發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵
2006-11-09
有關(guān)專(zhuān)家近日指出，提高民族品牌的知名度，縮小與國(guó)外品牌差距是發(fā)展我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)周紹寧副秘書(shū)長(zhǎng)介紹，我國(guó)生產(chǎn)服裝的企業(yè)分梭織和針織兩大類(lèi)，僅梭織企業(yè)就有約5.6萬(wàn)家。目前[查看詳細(xì)]

·和諧是管理的最高境界！
2006-11-09
　　和諧是管理的最高境界。作為個(gè)體的集合，組織就如一個(gè)大樹(shù)林，不同的鳥(niǎo)兒聚在其中，構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。面對(duì)于此，有效的管理決不是一個(gè)單純過(guò)程，它應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、包容性和靈活性，否則，管理就[查看詳細(xì)]

·企業(yè)團(tuán)隊(duì)繞不開(kāi)的“囚徒困境”
2006-11-09
　　“囚徒困境”講述的是兩個(gè)犯罪同伙落網(wǎng)后的故事。開(kāi)始兩個(gè)罪犯閉口緘默，就是不招認(rèn)，因?yàn)樗麄冎坝屑s定，若然被捕死不認(rèn)罪。于是，警察將他們分開(kāi)囚禁，并分別對(duì)他們說(shuō)：“你若招認(rèn)了，而你的同伙不招[查看詳細(xì)]

·小心30個(gè)細(xì)節(jié)，一分鐘毀滅你的公司（之四）
2006-11-09
　　·圍追堵截員工的犯罪行為　　2003年8月，可口可樂(lè)奧運(yùn)新包裝的保密機(jī)制是值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的。在計(jì)劃進(jìn)行之前，可口可樂(lè)公司與了解設(shè)計(jì)方案秘密的北京奧組委簽訂了保密協(xié)議，要求合作伙伴不可以透[查看詳細(xì)]

·壞上司教你的好東西
2006-11-09
　　到底該不該因?yàn)樯纤净蚶习宀槐M如人意，而放棄一份無(wú)論怎么說(shuō)都不算太糟的工作？大多數(shù)情況下，答案都是否定的，因?yàn)榱粝聛?lái)，你照樣有東西可學(xué)?！　∠袼谐跞肼殘?chǎng)又狂又傲的年輕人一樣，我也曾傻乎乎地[查看詳細(xì)]

·小心30個(gè)細(xì)節(jié)，一分鐘毀滅你的公司（之一）
2006-11-09
　這是一個(gè)以1%、2%決勝負(fù)的商業(yè)時(shí)代，一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗。這個(gè)信息在自己手里是王牌，在對(duì)手手里是炸彈。如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個(gè)打印稿的背面，甚至在一個(gè)垃[查看詳細(xì)]

·GE效仿者變形記
2006-11-09
編者按　海爾、聯(lián)想、華為，在兩年之前，溫州民企在談及學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)企業(yè)時(shí)，幾乎繞不開(kāi)這三家名企。海爾的制度、聯(lián)想的接班、華為的危機(jī)意識(shí)讓無(wú)數(shù)溫州企業(yè)家結(jié)隊(duì)參觀(guān)、揣摩、體會(huì)。到今天，類(lèi)似的聲音已經(jīng)少了[查看詳細(xì)]

·助企業(yè)升級(jí)的四大法則
2006-11-09
　　我國(guó)的許多企業(yè)只善于做自己的事業(yè)，而不善于向別人學(xué)習(xí)。這樣的做法在信息技術(shù)高速發(fā)展、市場(chǎng)快速變化的今天已經(jīng)逐漸顯示出其弊端。因?yàn)槠髽I(yè)自身的時(shí)間和資源畢竟有限，僅憑自己的力量很難獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)[查看詳細(xì)]

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