如何運(yùn)用產(chǎn)品生命周期來(lái)制訂戰(zhàn)略?如何運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)力量、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品生命周期來(lái)制訂戰(zhàn)略?大戰(zhàn)略確定之后(戰(zhàn)略管理過(guò)程的步驟2)，該進(jìn)人戰(zhàn)
企業(yè)制定戰(zhàn)略中三個(gè)常見(jiàn)的大戰(zhàn)略有那些?制訂大戰(zhàn)略過(guò)程的第一部分就是對(duì)組織的現(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)格的分析，第二部分是確定組織未來(lái)該往何處發(fā)展。讓我們來(lái)
5G商用迎一周年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”我國(guó)5G正式商用即將迎來(lái)一周年，當(dāng)前5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)呈現(xiàn)全力加速狀態(tài)。近期多部門(mén)
網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)、虛擬貨幣如何保護(hù)我們的虛擬財(cái)產(chǎn)?微信公眾號(hào)、抖音號(hào)能不能轉(zhuǎn)讓?淘寶店鋪能不能流轉(zhuǎn)、繼承?……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
公司如何實(shí)施大戰(zhàn)略有那幾步?成長(zhǎng)戰(zhàn)略可以改善現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引更多的購(gòu)買(mǎi)者?？梢栽黾哟黉N及營(yíng)銷的努力來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。可以通過(guò)接管之前其
浙江職教不斷深化產(chǎn)教融合打造新時(shí)代“工匠搖籃”“我不敢相信，過(guò)去只有名校生、本科以上學(xué)歷才能進(jìn)的企業(yè)，
寧波產(chǎn)業(yè)用地云招商步入“線上讀地”新時(shí)代6月8日，寧波產(chǎn)業(yè)用地云招商地圖，一項(xiàng)關(guān)乎寧波城市高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力的土地
一張網(wǎng)一本賬一盤(pán)棋長(zhǎng)三角共同答好"健康題"第二屆長(zhǎng)三角一體化發(fā)展高層論壇成功舉辦，一批新的融合、共享項(xiàng)目簽約，幾代人渴
杭州錢(qián)江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)：爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“橋頭堡”“浙”一年，高質(zhì)量發(fā)展浪潮席卷每一寸創(chuàng)新熱土。
北京多所高校迎來(lái)首批返校畢業(yè)生6月6日，北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)、北京化工大學(xué)、北京師范大學(xué)等首批20多所北京高校
個(gè)人破產(chǎn)制度不會(huì)成“老賴”避風(fēng)港企業(yè)資不抵債，可以向法院申請(qǐng)破產(chǎn);個(gè)人負(fù)債累累無(wú)力償還，卻不能通過(guò)同樣的方式解決。
江蘇南京江寧開(kāi)發(fā)區(qū)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)高科技產(chǎn)業(yè)新城我國(guó)5G基站周增超1萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度超預(yù)期智能電網(wǎng)、整車制造、智能制造…&h
我國(guó)5G基站周增超1萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度超預(yù)期5G牌照發(fā)放一年來(lái)，我國(guó)5G發(fā)展取得積極進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度和規(guī)模超出預(yù)期。工信部最新統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)
寧波舉辦云洽會(huì)中東歐國(guó)家商品將被搬上“云端”2020寧波投資貿(mào)易云洽會(huì)暨中東歐商品云上展(簡(jiǎn)稱云洽會(huì))，將于6月8
特斯拉自動(dòng)駕駛再出事故Model3高速撞上側(cè)翻貨車此前飽受質(zhì)疑的特斯拉Autopilot再出事端。日前，一起發(fā)生在中國(guó)臺(tái)灣的特斯拉Mode
7月1日起全國(guó)鐵路將實(shí)行新的列車運(yùn)行圖坐著高鐵“走西口”全國(guó)鐵路將從7月1日開(kāi)始實(shí)行新的列車運(yùn)行圖，記者從中國(guó)鐵路
網(wǎng)售電子煙“死灰復(fù)燃”繼續(xù)忽悠青少年2019年11月1日，國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步
專家：加碼個(gè)人隱私保護(hù)建立數(shù)據(jù)全生命周期管理日前，我國(guó)首份從消費(fèi)者角度出發(fā)，評(píng)價(jià)數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量滿意度DES-CS
造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)要點(diǎn)(1)無(wú)論什么場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)者都要盡可能把功勞分給下屬，絕對(duì)不能把下屬的功勞據(jù)為己有。(2)在一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目中，部分
解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡問(wèn)題的三個(gè)辦法(1)在制度上體現(xiàn)公平原則解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡的首要問(wèn)題是保證制度的公平原則，從根本上化解領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡的問(wèn)
領(lǐng)導(dǎo)者不敢向下屬坦誠(chéng)錯(cuò)誤的四個(gè)原因(1)怕員工說(shuō)自己無(wú)能在中國(guó)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的面子觀念非常濃厚，有時(shí)候面子比訂單都重要。于是領(lǐng)導(dǎo)者任何時(shí)刻
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)(1)敢于承擔(dān)全部的責(zé)任在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限范圍有多大，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)起相應(yīng)的、
企業(yè)家的精神短板不能夠駕馭自己的情緒(一)情緒是一種巨大的神奇力量，也是一把雙刃劍，既可以使最精明的人變成瘋子，也可以使最愚蠢的傻瓜做出精
企業(yè)進(jìn)行制度化管理的八個(gè)方法(1)不能讓企業(yè)制度凌駕于國(guó)家的法律法規(guī)之上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂制度時(shí)，必須依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，從而制訂符合自身
企業(yè)家的精神短板剛愎自用，暴政獨(dú)斷(二)中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營(yíng)銷模式，而是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者剛愎自用、暴政
企業(yè)家的精神短板剛愎自用，暴政獨(dú)斷(一)在克林電子公司，崗位職責(zé)細(xì)化得非常詳細(xì)，在“營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)”一欄上非常清
企業(yè)家的精神短板剛愎自用，暴政獨(dú)斷一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯(cuò)誤就是獨(dú)斷專行，一言堂，搞一個(gè)人說(shuō)了算。然而，只可惜，凡喜歡獨(dú)斷專行的人，一
企業(yè)家的精神短板拍腦袋作出重大決策4讀者可能會(huì)問(wèn)，什么是科學(xué)決策呢?所謂科學(xué)決策是指決策者憑借科學(xué)思維，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把握趨勢(shì)，
企業(yè)家的精神短板拍腦袋作出重大決策3一個(gè)企業(yè)倒閉的原因雖然有很多，終究只有一個(gè)因素是相同的，那就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，最核心的問(wèn)題就是
企業(yè)家的精神短板拍腦袋作出重大決策2究竟是什么原因驅(qū)使J大廈從最初設(shè)計(jì)的十幾層加到最后幾十層呢?該集團(tuán)總裁在接受媒體采訪時(shí)坦言：&ldqu
企業(yè)家的精神短板拍腦袋作出重大決策中國(guó)企業(yè)之所以很多短命，還有一個(gè)最根本的原因，那就是決策者心態(tài)浮躁、目光短視，缺少對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想和
海龜交易法則：資金管理所謂資金管理，就是指控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的程度，確保交易者能安然度過(guò)每一個(gè)交易者都必然要碰到的不利時(shí)期。交易者既要讓贏利潛力
海龜交易法則：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌握優(yōu)勢(shì)，管理風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移，簡(jiǎn)單明了。整個(gè)海龜培訓(xùn)計(jì)劃，乃至所有成功交易的基礎(chǔ)，都可以歸結(jié)為這四個(gè)核心原則。海龜培
海龜交易法則：市場(chǎng)狀態(tài)以上每一種交易策略都有更適合自己的市場(chǎng)環(huán)境，也就是說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)以某種特定的方式運(yùn)行或處于某種特定狀態(tài)時(shí)，這種策略更為有
海龜交易法則：海龜交易策略2反趨勢(shì)交易當(dāng)市場(chǎng)沒(méi)有形成趨勢(shì)時(shí)，反趨勢(shì)交易者通過(guò)與趨勢(shì)跟蹤法截然相反的策略來(lái)賺錢(qián)。這類交易者不是在市場(chǎng)創(chuàng)新高的
海龜交易法則：海龜交易策略我們已經(jīng)了解了一個(gè)交易者的心理特征，現(xiàn)在讓我們看一看交易的不同方式。各種類型的交易策略或風(fēng)格都有它們的忠實(shí)信徒。
海龜交易法則：情緒陷阱2究竟是按最初的決定在損失了10%的情況下退出，還是繼續(xù)持有這個(gè)頭寸?讓我們看看認(rèn)知偏差對(duì)這個(gè)決策會(huì)有什么樣的影響。
海龜交易法則：交易廳內(nèi)的恐慌2回到上面所說(shuō)的例子。一個(gè)行動(dòng)不夠快的場(chǎng)內(nèi)交易者可能很快就發(fā)現(xiàn)他的損失達(dá)到了每份合約10個(gè)、20個(gè)甚至50個(gè)價(jià)
海龜交易法則：交易廳內(nèi)的恐慌1為了說(shuō)明價(jià)格變動(dòng)的背后機(jī)制，讓我們把情節(jié)稍作變化。假設(shè)薩姆沒(méi)辦法以每份合約1.8450美元的價(jià)格買(mǎi)回10份合
動(dòng)畫(huà)劇點(diǎn)亮千年歷史故宮之后,敦煌IP能否“出圈”?飛天、藻井、月牙泉、莫高窟……不同于
