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造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)要點(diǎn)

作者：時(shí)間：2020年06月05日信息來源:

　　(1)無論什么場合，領(lǐng)導(dǎo)者都要盡可能把功勞分給下屬，絕對(duì)不能把下屬的功勞據(jù)為己有。

　　(2)在一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目中，部分下屬可能沒有取得預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)者不能因此而否定下屬的創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)者必須找出沒有取得預(yù)期效果的真正原因，從而為下屬制訂一個(gè)可行的、長遠(yuǎn)的計(jì)劃，為培養(yǎng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者而打下基礎(chǔ)。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻認(rèn)可下屬的勞動(dòng)成果，并真誠稱贊下屬，哪怕只是取得一個(gè)小小的訂單，也要反復(fù)表揚(yáng)。

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬在工作中的所有表現(xiàn)，然后作出正確的評(píng)價(jià)。

　　文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤》作者：周錫冰

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