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時間：2020年06月05日
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企業(yè)家的精神短板 剛愎自用，暴政獨斷
一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤就是獨斷專行，一言堂，搞一個人說了算。然而，只可惜，凡喜歡獨斷專行的人，一是沒有不犯錯誤的;二是能成就大事者不多;三是往往得不到下屬的擁護?！?mdash;—資深管理專家 周廣生
2000年初，由于公司業(yè)務(wù)需要，李大志被深圳市克林電子有限公司挖去做副總兼營銷總監(jiān)，主要負責營銷事務(wù)。
李大志，貴州省遵義人，畢業(yè)于貴州大學中文系，1993年辭去公職南下深圳謀求發(fā)展，進入深圳市克林電子有限公司之前為圣達公司華北區(qū)銷售經(jīng)理。
李大志走馬上任后，發(fā)現(xiàn)克林電子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是仿冒X國的一個同類產(chǎn)品，主要銷售模式是靠低廉的價格吸引消費者。
面對這樣的產(chǎn)品，李大志主動與總裁劉國棟溝通。然而，出乎李大志意外的是，在克林電子公司，不僅李大志與總裁劉國棟之間存在溝通障礙，乃至根本無法溝通，而且每個高層經(jīng)理與總裁劉國棟都溝通不暢。當然，這都源于總裁劉國棟的剛愎自用、暴政獨斷，沒有給李大志等人溝通的機會。
半年后，克林電子公司召開營銷工作會議，總裁劉國棟認為，這個會議只是討論一些技術(shù)性問題。
然而李大志覺得，召開營銷工作會議只為了討論一些技術(shù)性問題遠遠不夠。因為克林電子公司出現(xiàn)的很多問題已經(jīng)不是技術(shù)性的問題，而是由克林電子公司的戰(zhàn)略決策的問題。克林電子公司目前的重大戰(zhàn)略決策都存在著方向性錯誤。李大志認為，如果重大戰(zhàn)略決策的方向性錯誤得不到糾正，討論再多的細節(jié)問題都毫無實質(zhì)性益處。
經(jīng)過幾個月周密調(diào)研，李大志根據(jù)自己的調(diào)研結(jié)果，拿出對公司重大方向性問題進行修改的方案。
劉國棟拿到這份方案后，非常生氣地說：“我們克林電子公司需要的是戰(zhàn)術(shù)型人才，不是通盤考慮的戰(zhàn)略性人才。在克林電子公司，全局戰(zhàn)略性問題由我決定就可以了。”劉國棟說完之后，氣沖沖地離開了會議室。
李大志為了說服劉國棟，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，特別是針對市場策劃、市場開拓、產(chǎn)品價格及產(chǎn)品設(shè)計提出了自己的想法，并把這些創(chuàng)意匯報給劉國棟。劉國棟對李大志的銷售方案不屑一顧，甚至干脆否定李大志的營銷策劃方案。
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰
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