深圳市財智財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

研發(fā)背景
點檢是設(shè)備人員的學(xué)習(xí)更多的來自實戰(zhàn)。每一次故障都是一個很好的教材，要把它分析透，組織大家回顧：為什么提前沒有預(yù)防？為什么排查走了那么多彎路？為什么提前的預(yù)案不管用？我們該用這么長時間嗎？其他同類設(shè)備有類似隱患嗎？。。。。。。從一個單一故障延伸到一類設(shè)備和一個領(lǐng)域，再進一步找出管理上的缺陷，這就是我們的教材。對于反復(fù)發(fā)生的故障，更要好好的思索：為什么總是這里出問題？不可以改善嗎？前邊提到的油泵問題就是沒有這樣思考，所以不正常的問題已經(jīng)正?；?。我們要切實利用好每一次的故障，它就是我們很好的培訓(xùn)教材。

課程價值
  ●掌握設(shè)備點檢管理體系與技能，讓設(shè)備缺陷與故障消滅在萌芽狀態(tài)
  ●深入了解潤滑與維護保養(yǎng)管理體系，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
  ●掌握設(shè)備檢修管理的具體流程與方法，提升設(shè)備的檢修效率與效果，杜絕故障再度發(fā)生
  ●掌握PM分析等設(shè)備故障分析與管理的技巧，減少設(shè)備重復(fù)性故障
  ●理解設(shè)備備件管理的方法，以減少備件浪費、提升備件可用率，并為減少設(shè)備故障打基礎(chǔ)

課程模塊
一、建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動
  ●設(shè)備的前期管理
  ●設(shè)備的初期管理
  ●MP保全預(yù)防
  ●MP情報收集及設(shè)計
  ●建立設(shè)備的初期管理體系
二、設(shè)備現(xiàn)場管理的核心-設(shè)備點檢
  1）什么是設(shè)備點檢？為什么強化專業(yè)點檢有助于減少設(shè)備故障？
  2）如何開展設(shè)備點檢活動：四步驟
  第一步：制定點檢標準
  第二步：進行點檢（點檢流程，點檢要點）
  第三步：點檢結(jié)果分析
  第四步：點檢改善
三、專業(yè)點檢員的工作
  專職點檢員的工作職責(zé)與技能要求
  點檢員的一天
  點檢員工作要領(lǐng)
四、設(shè)備潤滑與維護保養(yǎng)
1）設(shè)備維護保養(yǎng)的目的：預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
2）設(shè)備維護保養(yǎng)的核心工作-設(shè)備潤滑
3）設(shè)備潤滑的流程：三步驟
 第一步：制定潤滑標準
 第二步：設(shè)備潤滑工作落實及注意事項
第三步：設(shè)備潤滑效率化
4）設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備緊固
5）設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備調(diào)整
6）設(shè)備維護保養(yǎng)之設(shè)備更換
五、設(shè)備維修管理
  1）設(shè)備維修的概念與種類
  2）設(shè)備維修的目的：消除故障，杜絕故障再發(fā)生
  3）如何進行設(shè)備維修管理：五步驟
    ●第一步：制定設(shè)備維修技術(shù)標準
    ●圖表示例講解
    ●第二步：設(shè)備檢修計劃制定
  ●圖表多示例講解
  ●第三步：進行設(shè)備檢修
  ●第四步：設(shè)備檢修記錄與總結(jié)
  ●示例講解
  ●第五步：設(shè)備維修工作改善
  ●示例講解
六、設(shè)備故障管理
  1）什么是設(shè)備故障管理
  2）如何進行設(shè)備故障管理：三步驟
  ●第一步：故障搶修
  ●第二步：故障調(diào)查與分析
  ●第三步：故障記錄與統(tǒng)計
  3）如何進行設(shè)備慢性故障的原因分析與對策分析：PM分析五步驟
  第一步：故障現(xiàn)象調(diào)查與描述
  第二步：對故障現(xiàn)象進行原理分析
  第三步：潛在原因分析
  第四步：確定真正原因
  第五步：制定解決對策
小組實戰(zhàn)演練、點評
4）如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進行設(shè)備故障的原因分析與對策分析

七、設(shè)備備件管理
  1）什么是設(shè)備備件管理？為什么進行設(shè)備備件管理？ 
  2）如何進行設(shè)備備件管理：三方面
  第一方面：如何進行備件技術(shù)管理
  第二方面：如何進行備件計劃管理
  第三方面：如何進行備件庫存管理
 
課程特色
本課程主要介紹設(shè)備現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)----設(shè)備點檢管理、設(shè)備潤滑與維護保養(yǎng)、設(shè)備檢修等方面的知識與技能提升方法。

培訓(xùn)對象：高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員
說明：您如果有培訓(xùn)需求，請聯(lián)系我們，我們將提供更加詳細系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝!