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2019年4月12—14日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師在浙江省嘉興市南湖景區(qū)主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班。福萊特集團創(chuàng)始人、金石集團總經理等多家年營業(yè)收入過10億元的企業(yè)負責人帶領其高管團隊參加了本次總裁方案研習班。

南湖，1921年中國共產黨第一次全國代表大會在這里勝利閉幕備受世人矚目，為我國近代史上重要的革命紀念地。此次在南湖景區(qū)舉辦《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班，發(fā)揚艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的革命精神，通過“白＋黑，早＋晚”的研習，各家參訓公司高管在董事長、總經理的帶領下，順利完成了降本增效藍本方案的擬定。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班通過直接剖析企業(yè)利潤表與資產負債表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。方案班由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。方案班訓練的各個章節(jié)均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地，以此確保訓練成果最大化。方案班最大的特色是對學員進行通關考核，通過作業(yè)完成通關、作業(yè)評審通關、藍本方案通關的考核，使訓練緊貼實戰(zhàn)，解決學用分離，知行不一的難題。

3天2夜訓練中，姜上泉導師重點剖析了“目標盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、人資降本增效、材料降本增效、財務降本增效”。在指導各團隊學員完成降本增效藍本方案擬定后，姜上泉導師引用郭臺銘的一句名言強調：“走出實驗室，就沒有高科技，只有執(zhí)行力”。藍本方案擬定得最好，回到企業(yè)落地的關鍵是要用組織力來解決執(zhí)行力，通過專職推行組織（成立降本增效委員會或成本企劃委員會），目標上下承接，月經管會質詢，排名倒逼機制等措施，推動降本增效方案的執(zhí)行到位。


氛圍決定執(zhí)行。
姜上泉導師在總裁方案班訓練結束時指出，降本增效方案落地實施中，企業(yè)經管人員要懂得宣傳造勢，通過造場來制造改變的革新氛圍﹔降本增效宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見;以激發(fā)更多員工的參與感。 

降本增效的業(yè)績取決于工具，降本增效的壽命取決于精神。通過降本增效科學系統(tǒng)與哲學系統(tǒng)的齊頭并進，使降本增效不僅賺取利潤，更是賺取人心。