深圳市財智財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

研發(fā)背景

    每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為企業(yè)的中高層管理人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

    財智菁英管理學院（深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司）綜合多年企業(yè)管理實踐的成功經(jīng)驗，自主研發(fā)《成本精準控制模式》品牌課程。本課程有效的將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務管理、利潤中心模式有機融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結出一套工具化的成本控制模式。
 
課程價值
1．掌握成本領先戰(zhàn)略思路，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速提升；
2．掌握精益TOC與價值流分析方法，有效削減流程中的浪費；
3．掌握“采購分開、批次單結”的操作方法，削減材料成本；
4．掌握人工成本削減的策略和步驟，降低無效人力成本率；
5．運用預算制度、KPI考核、成本中心制度構建成本管控體系；
6．掌握成本改善文化的塑造方法，提升全員自主改善行動力。
 
課程模塊
 
第一部分．成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響
1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉型
2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代  
3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響
4．成本領先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
 
第二部分．營造全員成本改善文化
1．成本控制管理人員必備的四種思維
2．提高全員成本意識的五個關鍵方法   
3．激勵全員參與成本改善的六大要領  
4．“六個一工程”塑造全員成本改善文化
 
第三部分．材料成本的分析與控制
1．全面采購成本的構成和關鍵績效指標
2．降低采購成本的三個層面與四個杠桿
3．健全采購審計制度實現(xiàn)采購成本快速削減   
4．材料損耗成本的構成與降低的途徑
5．產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻
 
第四部分．效率成本的分析與控制
1．效率成本的構成和關鍵績效指標
2．效率預防成本的投入和收益率計算
3．效率損失成本控制與降低的關健途徑
4．工業(yè)工程IE撬動效率損失成本的DNA
5．TOC管理技術促進效率成本的持續(xù)改善
 
第五部分．質(zhì)量成本的分析與控制
1．質(zhì)量成本的構成和關鍵績效指標
2．質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系
3．構建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
4．PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計、分析與改善
 
第六部分．人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成和關鍵績效指標
2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
3．降低無效人力成本率減少人工成本 
4．降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用
 
第七部分．成本控制考核體系的建立
1．建立以成本為導向的企業(yè)組織系統(tǒng)
2．建立成本中心需要解決的關鍵問題
3．建立以成本為核心的績效考核制度  
4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應用步驟
 
第八部分．成本控制活動的有效推行
1．健全預算、標準、實際成本分析制度
2．敏銳發(fā)現(xiàn)財務報表后的成本管理問題
3．有效利用財務手段幫助企業(yè)降本增效
4．成本改善項目推行的六個核心步驟
5．營造全員降低成本的企業(yè)境教文化
 
課程特色
    本課程為企業(yè)中高層管理人員總結出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述企業(yè)如何實現(xiàn)提效、保質(zhì)、降本、增效等企業(yè)關心的熱點、難點問題。整個課程運用案例教學，深度剖析成本控制的理念、技術、藝術，并借鑒全球頂尖企業(yè)的管理工具，通過顧問師咨詢實踐與管理理論的提煉，使之成為中國本土企業(yè)特色且行之有效的成本控制模式。
 
課程設置
培訓對象:中高層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理)
培訓課時: 3天2夜實戰(zhàn)訓練