深圳市財智財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

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[供應(yīng)]如何提高班組長的管理能力和管理方案
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:深圳
  • 產(chǎn)品品牌:做人才復(fù)制專家,創(chuàng)現(xiàn)場標桿管理
  • 包裝規(guī)格:財智菁英管理學(xué)院
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1000000
  • 計量單位:天
  • 產(chǎn)品單價:25000
  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2014-10-19
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如何提高班組長的管理能力和管理方案 詳細信息

課程價值
1.實效性的課程內(nèi)容快速了解班組長的角色認知力
2.規(guī)范化的課程模塊快速掌握班組長的工作教導(dǎo)力
3.系統(tǒng)化的課程設(shè)計快速提高班組長的工作改善力
4.體驗式的風(fēng)暴訓(xùn)練快速感悟班組長的工作關(guān)系力
5.權(quán)威性的專業(yè)案例快速提升班組長的安全預(yù)知力
 
課程模塊
第一部分.JI工作教導(dǎo)
1.TWI簡介與班組長的職責(zé)
2.工作教導(dǎo)的理念與原則
3.工作教導(dǎo)前的準備
4.工作教導(dǎo)四階段法
5.工作教導(dǎo)后的實際操作
6.多技能工的工作教導(dǎo)方式
 
第二部分.JM工作方法
1.工作改善的理念與原則
2.工作改善四階段法
3.現(xiàn)場精益改善四階段法
4.現(xiàn)場IE工程分析與改善
 
第三部分.JR工作關(guān)系
1.工作職場人際關(guān)系重要性
2.增進工作關(guān)系的基本原則
3.工作關(guān)系處理四階段法
4.正確處理與部屬的工作關(guān)系
5.正確處理與同事的工作關(guān)系
6.正確處理與上司的工作關(guān)系
7.工作中的人際沖突管理技巧
   
第四部分.JS工作安全
1.員工工作安全意識
2.安全事故災(zāi)害連鎖分析
3.工作安全四階段法
4.安全檢查與安全通報
5.安全事故預(yù)知管理
6.安全實習(xí)與課末作業(yè)
 
課程特色
培訓(xùn):豐富的實用性內(nèi)容,讓您盡享“學(xué)習(xí)”的收獲
指導(dǎo):導(dǎo)師的實戰(zhàn)性指導(dǎo),讓您盡享“踐行”的成就
互動:精彩的互動性學(xué)習(xí),讓您盡享“好動”的喜悅
體驗:現(xiàn)場的風(fēng)暴式體驗,讓您盡享“參與”的熱情
分享:經(jīng)典的案例式分享,讓您盡享“心得”的體會
發(fā)表:實效的學(xué)以致用性,讓您盡享“培訓(xùn)”的感悟
 
課程設(shè)置
培訓(xùn)對象:一線班組長、工段長、儲備干部
培訓(xùn)課時:6天4夜震撼訓(xùn)練

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