如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi) 二

 

　?、?完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，沒有完善的審核機(jī)制不能夠使得企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因?yàn)橥晟频膶徍藱C(jī)制就相當(dāng)于企業(yè)的"抗體"，能夠有效地降低"病毒"對(duì)于企業(yè)的侵害。所以，企業(yè)要想邁進(jìn)高效率低成本的發(fā)展模式，就必須完善企業(yè)目標(biāo)成本制定的審核機(jī)制，只有這樣才能夠有效地消除企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

 

　　(2)全面質(zhì)量管理。

 

　　所謂的全面質(zhì)量管理，就是指企業(yè)組織全體員工參與到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中去，認(rèn)真抓好企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的過程中，讓企業(yè)步入高效能、低浪費(fèi)的發(fā)展之路。企業(yè)要想做好全面質(zhì)量管理，就必須從五個(gè)方面去做，這五個(gè)方面就是--決策方面、準(zhǔn)備方面、開始方面、擴(kuò)展方面和綜合方面。

 

　　① 決策方面。企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)就考慮到降低企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目成本的問題，這樣有利于減少企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)，增加企業(yè)效能。

 

　?、?準(zhǔn)備方面。當(dāng)企業(yè)管理者做出實(shí)施全面質(zhì)量管理的決策之后，就由決策階段進(jìn)入了準(zhǔn)備階段。企業(yè)管理者在準(zhǔn)備階段首先要做的就是，對(duì)決策進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)，從各個(gè)方面做出完備的調(diào)研，掌握相關(guān)的一切信息。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該著手對(duì)執(zhí)行該決策議案的具體人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握足夠的技能和充裕的知識(shí)，這是做好準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵點(diǎn)。最后，讓相關(guān)聯(lián)的部門單位制定出相應(yīng)的目標(biāo)，準(zhǔn)備為這一目標(biāo)而努力工作。

 

　?、?開始方面。企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，最重要的一環(huán)就是在開始方面。如果一個(gè)企業(yè)沒有在開始方面下足功夫，那么就有可能為后來(lái)的管理工作帶來(lái)巨大的不利影響。所以，當(dāng)企業(yè)開始進(jìn)行全面質(zhì)量管理之時(shí)，就一定要做好各方面的工作，最好先是在某一個(gè)部門單位或環(huán)節(jié)上建立試點(diǎn)，通過對(duì)試點(diǎn)的仔細(xì)觀察來(lái)找出不足，從而在此基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。

 

　?、?擴(kuò)展方面。當(dāng)企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的開始階段結(jié)束之后，就進(jìn)入了全面擴(kuò)展的階段，這個(gè)階段就要求企業(yè)盡可能地做到"早反饋"和"早解決"，凡是某一個(gè)部門單位或某一個(gè)環(huán)節(jié)爆出問題之時(shí)，都應(yīng)該爭(zhēng)取在第一時(shí)間反饋給管理層，同時(shí)管理層爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)解決問題。只有建立在"早反饋"和"早解決"基礎(chǔ)上的全面擴(kuò)展才會(huì)減少實(shí)施過程中出現(xiàn)的不利影響，而這也是一種減少內(nèi)部浪費(fèi)的方式。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》作者：汪中求

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。