如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)

 

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立表彰制度。零缺陷生產(chǎn)管理理念能否更好地貫徹和應(yīng)用，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于企業(yè)對員工的表彰制度是否做出了相應(yīng)的調(diào)整，很明顯，零缺陷的生產(chǎn)方式要求員工比以前付出更大的努力和更多的汗水，所以企業(yè)也應(yīng)該對員工的福利和薪酬做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 

　　連載3：如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)

 

　　減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)家的共識(shí)，幾乎全球所有的著名企業(yè)都非常注意企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)情況。因而，當(dāng)前對于企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)的控制已經(jīng)形成了比較成型的管理系統(tǒng)，主要從目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理和作業(yè)成本管理三個(gè)方面出發(fā)，有效地降低企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)。

 

　　(1)目標(biāo)成本管理。

 

　　現(xiàn)代企業(yè)中的服務(wù)與商品的采購數(shù)量的大小是制定企業(yè)目標(biāo)成本的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球87%的企業(yè)在目標(biāo)成本上的花費(fèi)大約占總成本的63%，因而企業(yè)如果能夠控制好企業(yè)的目標(biāo)成本，就能夠有效地減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)。在現(xiàn)代企業(yè)中，除了那些頂級企業(yè)能夠?qū)⒛繕?biāo)成本控制得比較合理之外，一般的中小型企業(yè)在合理控制企業(yè)目標(biāo)成本的問題上都不是做得太好，因而成為中小企業(yè)難以趕超大企業(yè)的一個(gè)重要因素。

 

　　企業(yè)要想合理控制目標(biāo)成本，減少企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)情況，就不能按照過去的思維與管理方式去解決這一關(guān)系企業(yè)生死存亡的問題，在減少目標(biāo)成本的浪費(fèi)問題上，僅僅依靠"小動(dòng)作"是不可能從根本上解決問題的。解決方應(yīng)當(dāng)是，管理者集中更多的精力去改變企業(yè)的成本基礎(chǔ)，而不僅僅是從加強(qiáng)行政管理手段的角度出發(fā)。只有將企業(yè)納入一個(gè)高效率低成本的發(fā)展模式中之時(shí)，企業(yè)才能夠有效地減少企業(yè)目標(biāo)成本的控制，消除企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)的問題。企業(yè)管理者將企業(yè)納入一個(gè)高效率低成本的發(fā)展模式的方法有三個(gè)。

 

　?、?企業(yè)管理中者應(yīng)當(dāng)積極地收集企業(yè)各個(gè)部門單位的總支出數(shù)據(jù)，找出"浪費(fèi)的支出"和"合理的支出"，然后把將來有可能出現(xiàn)的"浪費(fèi)的支出"直接去除，便可以讓將來的支出增加更多的"合理的支出"。

 

　?、?企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組建自己的"廉政組織"，從企業(yè)的每一個(gè)部門單位抽取一些有較強(qiáng)責(zé)任心的員工組成"廉政組織"，開展一些減少企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)的活動(dòng)，并監(jiān)督各個(gè)部門單位在制定目標(biāo)成本規(guī)劃的過程中，是否有不應(yīng)該或不合理的支出規(guī)劃。只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效率。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤》作者：汪中求

 

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