熱愛(ài)公司，才愿為公司負(fù)責(zé)

 

　　那些不懂得愿景力量的人往往會(huì)失敗。他們發(fā)出的信息缺乏力量、希望和激動(dòng)人心的內(nèi)容。1992年年中，在圣迭戈舉行的一次競(jìng)選總統(tǒng)演講上，喬治·布什說(shuō)：“我不在乎所謂的愿景。”很顯然，他就沒(méi)有了愿景可言。從人格力量和作為一位政治家的才能來(lái)說(shuō)，布什沒(méi)能讓他的信息給人們留下深刻的印象。當(dāng)人們需要一條河的力量時(shí)，他卻安靜得像一個(gè)小水坑。

 

　　如果你想讓你的公司變成一條有力的負(fù)責(zé)任的河流，愿景描述是非常重要的。為保證它的有效性，它必須提供一種集體目標(biāo)的推動(dòng)力、聚集在一個(gè)固定目標(biāo)周?chē)木奂鸵幌盗兄敢藗冏非竽繕?biāo)的核心價(jià)值。

 

　　愿景描述要回答以下3個(gè)問(wèn)題：

 

　　1. 我們要向哪里去?

 

　　要用一句生動(dòng)描述未來(lái)的話來(lái)表達(dá)，還要有一兩個(gè)具有挑戰(zhàn)性的長(zhǎng)期目標(biāo)。

 

　　2. 我們?yōu)槭裁匆鲞@些事?

 

　　對(duì)我們的核心目標(biāo)的清楚描述。

 

　　3. 我們是誰(shuí)?

 

　　要用我們的核心價(jià)值觀來(lái)描述。

 

　　要設(shè)定一個(gè)偉大的愿景，你必須從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)看。向外看，設(shè)定一個(gè)你愿意努力工作以達(dá)到的清晰而生動(dòng)的未來(lái)圖景。向內(nèi)看，確定你的組織是怎樣構(gòu)成的，什么對(duì)你是重要的，你為什么要開(kāi)始這次“旅行”。

 

　　不幸的是，很多人(包括領(lǐng)導(dǎo)者)應(yīng)付每天發(fā)生的事情占據(jù)了他們?nèi)粘瘫淼闹饕糠?至少是消耗了他們的大量精力。我們?nèi)绱司劬珪?huì)神于今天，以至于我們看不到明天的愿景。我們忙于工作而停止了思考。

 

　　但是，領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)關(guān)鍵責(zé)任就是在心中始終有一個(gè)愿景規(guī)劃，并與員工分享，尤其是在別人陷于每天的日常工作而迷失方向的時(shí)候。

 

　　搜尋有價(jià)值的看法，看看別人在做什么，聽(tīng)聽(tīng)別人在說(shuō)什么，是從外部建立一個(gè)公司的愿景的開(kāi)始。它開(kāi)始于你對(duì)顧客的深入了解。這個(gè)步驟包括看到未來(lái)，參與挑戰(zhàn)，與其他計(jì)劃這趟“旅行”的人們進(jìn)行討論，向他們推銷(xiāo)你的觀點(diǎn)。然而，最重要的是，建立一個(gè)愿景需要對(duì)未來(lái)有深遠(yuǎn)且充滿創(chuàng)造性的眼光，并一直關(guān)注這趟“旅行”的目的和價(jià)值。

 

　　為了準(zhǔn)備建立愿景，你必須從“今天”脫身。放下電話，從令人心煩意亂的事務(wù)中解脫出來(lái)，去一個(gè)能讓你放松和心情爽快的地方。在那里，你開(kāi)始尋找一個(gè)目標(biāo)，它將決定你的公司的核心目標(biāo)和價(jià)值，指導(dǎo)并激勵(lì)你達(dá)到長(zhǎng)期目標(biāo)和短期的每天的目標(biāo)。

 

　　第二，深入地思考你的未來(lái)。在想象中參觀一下未來(lái)5~6年的公司。想象一下你走進(jìn)建筑物、參加員工會(huì)議、與顧客進(jìn)行交談、看財(cái)務(wù)報(bào)表等活動(dòng)，想象一下你在檢查企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的結(jié)果。你希望它們是激動(dòng)人心的。記住，這是你所需的未來(lái)。考慮在以下三個(gè)責(zé)任感區(qū)域的主要結(jié)果：顧客、公司和個(gè)人。于是，這些關(guān)于未來(lái)的美好期望就變成了當(dāng)前有意義的目標(biāo)。當(dāng)你完成這次精神旅行的時(shí)候，寫(xiě)下你所看見(jiàn)的，這將形成你激動(dòng)人心的愿景表述。當(dāng)然，它還需要被界定得更清晰，需要修改和添加一些內(nèi)容 但是，你可以從這里開(kāi)始。

 

　　Aspen滑雪公司相信，它的目標(biāo)是為人類(lèi)精神的更新提供機(jī)會(huì)。這個(gè)目標(biāo)與該公司創(chuàng)始人之一沃爾特·佩普基(Walter Paepcke)的理念一脈相承。佩普基的理想是建立一個(gè)文藝復(fù)興式的新社區(qū)，讓作家、科學(xué)家、藝術(shù)家和商人都能匯聚于此。為了實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，佩普基在1948年組織了歌德誕辰200周年紀(jì)念活動(dòng)，并在第二年舉辦了Aspen人文研究學(xué)會(huì)。這樣，精神的更新以多種不同的方式體現(xiàn)出來(lái)，在隨后的幾年里，它們把Aspen公司帶向了很多令人激動(dòng)的新地方，而同時(shí)，Aspen仍然維持了其全球最好的滑雪場(chǎng)的形象。

 

　　最強(qiáng)有力的愿景能夠創(chuàng)造一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司。在一項(xiàng)研究中，吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波勒斯(Jerry Porras)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的幾十年中，20個(gè)最具遠(yuǎn)見(jiàn)的公司的業(yè)績(jī)要比股票市場(chǎng)的平均值好12倍。

 

　　與之相似的是，迪士尼公司讓人們快樂(lè)起來(lái)的愿景導(dǎo)致了迪士尼樂(lè)園、未來(lái)世界(Epcot Center)和阿納海姆巨鴨(Anaheim Mighty Ducks)的誕生。如果那些早期的漫畫(huà)家們僅僅把目標(biāo)放在畫(huà)卡通漫畫(huà)上，我們今天得到的快樂(lè)會(huì)有這么多嗎?

 

　　文章摘抄于：《責(zé)任制造結(jié)果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。