項目成本管理包括為使項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工。
需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，把每個需求與業(yè)務(wù)目標或項目目標聯(lián)系起來，有助于確
收集需求是為實現(xiàn)目標而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義產(chǎn)品范圍和項目范圍奠定基礎(chǔ)，且僅開展一次或僅在項
范圍管理計劃范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。范圍管理計劃要對將用于下列工作的管理過程
技巧：讓利益相關(guān)方了解項目的進展工具：項目進展報告技巧：有效地管理項目范圍變化工具：項目變更需求項目的監(jiān)管和控制就像開車一樣，你要時時監(jiān)控
項目范圍的擴大會讓我們不斷地原地兜圈，最后變得一發(fā)不可收拾，要預(yù)防這種現(xiàn)象就叫作“范圍變化控制”或“把
及時了解項目進展，應(yīng)對風險與變化監(jiān)管和控制的關(guān)鍵在于預(yù)見性，除了監(jiān)管你已經(jīng)設(shè)立的流程和體系，你還需要做好應(yīng)對變化的準備。雖然不能完全避免變
在EVM中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV=EV–AC）、進度偏差（SV=EV–PV）和完工偏差（VAC=BAC&
應(yīng)急儲備：在考慮持續(xù)時間估算時，需要考慮應(yīng)急儲備（有時也稱“進度儲備”），以應(yīng)對進度的不確定性。應(yīng)急儲備是包含在進
項目進度計劃一般需要用進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)這個工具來編制，常用的進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)以及進度壓縮等。一般第一步先用關(guān)鍵
生活中很多場合可以發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)思維模型的方法：問思模：問題思維（思維方式）模型（提煉模型）思維模型不僅要知道問題本身的技巧和答案，而要知道背后
思維模型：重要學(xué)科的重要原理思維模型在日常生活中如何起作用思維模型作用：1.提高做決策的質(zhì)量和正確率ABC模式：誘發(fā)刺激（A）信念反應(yīng)（B
即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務(wù)→工作→活動WBS分解的原則：
在目標設(shè)定中，SMART原則被普遍運用。S（Specific）[sp?'s?f?k]：目標必須是具體的，要對標特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；M
共同點都是項目管理都是國際認證都屬于PMIPMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷管理
1、項目顯示出變化和發(fā)展為不可控的傾向。2、對發(fā)起條件的敏感性。3、這個項目會對誰產(chǎn)生影響？誰決定了項目的成功，他們的預(yù)期是什么？項目的限
1、無論使用什么技巧，都比不上激勵和調(diào)動每個人的積極性來得有效。2、必須鼓勵成員們?nèi)プ袷亓鞒獭?、因為效率和控制從來都是成反比的&mdas
1、項目：為了創(chuàng)造某一特殊的產(chǎn)品、提供特殊的服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某個特殊的目標而產(chǎn)生的臨時任務(wù)，其特點是有開始，也有結(jié)束2、一個成功的項目：1、達到
.什么是有效率的溝通和有效果的溝通？有效果：以正確的形式在正確的時間把信息提供給正確的受眾，并且使信息產(chǎn)生正確的影響。有效率：只提供所需要
1.常見的溝通方法有哪些？互動溝通：在兩方或多方之間進行的實時多項信息交換。它使用諸如會議，電話，即時信息，社交媒體和視頻會議等溝通工作。
在建設(shè)團隊中改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。*使用開放與有效的溝通*創(chuàng)造團隊建設(shè)機遇*建立團隊成員之間的信任*以建設(shè)性的方式管理沖
*撤退/回避：從實際或潛在沖突中退出。將問題推遲到準備充分的時候，或?qū)栴}推給其他人員解決。*緩和/包容：強調(diào)一致而非差異。為維持和諧與關(guān)
因果圖又稱魚骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。在問題陳述中
控制圖定義：確定某個過程是否穩(wěn)定是否在控制之內(nèi)、看過程是否穩(wěn)定，7點規(guī)則、失控；控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表
項目整合管理：一個字概括“搞”，搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。項目范圍管理：兩個字概括“取舍&rdq
你走在起點到目的地的路上，你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”
5.2.1我們在哪兒從市場開始掃描PEST分析真是的競爭對手分析市場掃描讓我們看清整個行業(yè)，接下來需要看一下這個行業(yè)里，有哪些競爭對手。實
不從目的出發(fā)而去評價用戶體驗好壞，是沒有道理的。以價值觀為根基每個團隊都會有做不完的事，總在忙碌中。必然一些事要放棄，另一些事要優(yōu)先，這個
商業(yè)團隊，沖鋒陷陣我們覺得某樣?xùn)|西虛只是因為對它不熟悉而已。好的產(chǎn)品還需要市場化包裝就是產(chǎn)品的portal、登陸頁面、啟動頁面，這些頁面是
規(guī)劃師更多的是“結(jié)構(gòu)化思維”，保證產(chǎn)品游泳，能滿足用戶的某些需求，讓產(chǎn)品“從無到有”；而設(shè)
從概念設(shè)計到信息架構(gòu)產(chǎn)品概念圖——業(yè)務(wù)邏輯圖：整個產(chǎn)品的內(nèi)外關(guān)系。產(chǎn)品與外界的關(guān)系：把產(chǎn)品整體看作一個系統(tǒng)，描述它
產(chǎn)品團隊：規(guī)劃師、用戶體驗團隊、運營團隊商業(yè)團隊技術(shù)團隊：開發(fā)團隊、測試團隊、運維團隊（數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、軟件配置）4.1.1產(chǎn)品之大時間之
流程的目的是軟件開發(fā)的運作像是機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)，人在其中則是可更換的零件，無論誰參與其中，機器都能運轉(zhuǎn)良好。開進度的可預(yù)見性，流程方法的固化
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類：需求管理類：流程管理類：項目規(guī)范類
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類：需求管理類：流程管理類：項目規(guī)范類
?開發(fā)階段，旁觀者說?測試階段，大家一起上TC編寫：測試目標、測試環(huán)境、輸入數(shù)據(jù)、測試步驟、預(yù)期效果、測試腳本等。?BUG眼中的項目一般來
?評審：一個頭兩個大需求評審：PRD評審、UC評審、Demo評審的統(tǒng)稱。設(shè)計評審：在概要設(shè)計和詳細設(shè)計完成之后，由開發(fā)工程師把對需求的理解
3.3.1真的要寫很多文檔BRD：商業(yè)需求文檔，主要內(nèi)容涉及市場分析、銷售策略、盈利預(yù)測等，通常是PPT，短小精煉，類似于給投資人看的商業(yè)
?別忘了最初的約定項目計劃，再次評估“工作量”并推算出“工期”。基于網(wǎng)頁的軟件和手機應(yīng)用的
項目：只會進行一次，包含多項互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，并且有績效、時間、成本和范圍限制的一項工作。做產(chǎn)品VS做項目產(chǎn)品是解決某個問題的東西，而項目是
