做產(chǎn)品&做項(xiàng)目 從產(chǎn)品到項(xiàng)目

    項(xiàng)目：只會(huì)進(jìn)行一次，包含多項(xiàng)互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，并且有績(jī)效、時(shí)間、成本和范圍限制的一項(xiàng)工作。

    做產(chǎn)品 VS 做項(xiàng)目

    產(chǎn)品是解決某個(gè)問題的東西，而項(xiàng)目是一個(gè)過程，根本上是兩個(gè)不同層面的概念。

    第一， 從生命周期的角度來看。

    產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，無明確的結(jié)束時(shí)間。

    項(xiàng)目是特定的目標(biāo)，生命周期短，有明確的結(jié)束時(shí)間。

    第二， 從具體要做的事情來看。

    產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要不斷探索、創(chuàng)新，項(xiàng)目更注重計(jì)劃和控制，更像是執(zhí)行一個(gè)任務(wù)。

    第三， 從產(chǎn)物的角度來看。

    產(chǎn)品可以批量生產(chǎn)，或者提供給大量用戶的，通常考慮有限資源滿足更多的、能有更多回報(bào)的需求。

    項(xiàng)目只進(jìn)行一次，意味著每次都是定制的、個(gè)性化的，通常為了滿足特定的需求，產(chǎn)出物也比較個(gè)性。

    實(shí)際工作中，“做產(chǎn)品”的過程，正是通過一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的。版本、模塊、增值服務(wù)，本質(zhì)上是通過合理地安排項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)劃。

    產(chǎn)品經(jīng)理 VS項(xiàng)目經(jīng)理

    Product Manager——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否給公司帶來利潤(rùn)。規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線，能夠確定產(chǎn)品的定位和受眾，能夠預(yù)計(jì)產(chǎn)品的真的價(jià)值和效益。（內(nèi)部驅(qū)動(dòng)）對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，最重要的是判斷力和創(chuàng)造力。產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做什么、做多少，保證方向正確。

    Project Manager——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情做的完美，在時(shí)間、成本、資源約束的條件下完成目標(biāo)。（外部驅(qū)動(dòng)）對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，更重要的是執(zhí)行力與控制力。項(xiàng)目經(jīng)理決定怎么做、誰來做、何時(shí)做，保證方法得當(dāng)。