一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通  ．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因   二．確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo) &nbs

《精準(zhǔn)銷售—銷售過程分解訓(xùn)練》采用25%的時(shí)間進(jìn)行理論框架講解，65%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場演練，10%的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場案例分享（分析）的形式進(jìn)行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)場

現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的，那為什么流失率一直居高不下呢？當(dāng)然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來降低人員流失率，也取得了不錯(cuò)的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟

建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過很多企業(yè)的銷售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)氵變，真正從一個(gè)高績效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)提升管理效能

 一步：界定客戶課題一：誰是我們的客戶？我該如何有效的開發(fā)客戶？1講：誰是我理想的客戶？第2講：區(qū)域客戶開發(fā)的策略和步驟第二步：了解客戶課題二：客戶是

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淄博地區(qū)目前的輔導(dǎo)班用哪些課程比較多 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代人承受著越來越大壓力。目前許多父母忙于工作，對(duì)于孩子的照

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