請您思考:如果讓你給自己所在團(tuán)隊打分,你能給出多少分?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心工作到底是什么?如果給你100塊錢讓你分給10個人的團(tuán)隊成員,你會怎么分?這樣分會帶來什么
《銷售團(tuán)隊管理的五項核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變,真正從一個高績效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)提升管理效能,
建議一:不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過很多企業(yè)的銷售人員技能培訓(xùn)的項目,有針對銷售人員技能培訓(xùn)的,也有針對銷售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn),很多
《精準(zhǔn)銷售—銷售過程分解訓(xùn)練》采用25%的時間進(jìn)行理論框架講閂解,65%的時間進(jìn)行現(xiàn)場演練,10%的時間進(jìn)行現(xiàn)場案例分享(分析)的形式進(jìn)行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)
第1部分:銷售目標(biāo)分解與溝通  .銷售人員完不成任務(wù)的主要原因   二.確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo) &nb
模塊一:全新銷售·涅槃重生模塊二:厘清自己·專業(yè)登場模塊三:鎖定目標(biāo)·制定計劃模塊四:掌握流程·推進(jìn)銷售模塊五:發(fā)掘客戶·收集信息模塊六:有效預(yù)約·精彩開場模
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《精準(zhǔn)銷售—銷售過程分解訓(xùn)練》采用25%的時間進(jìn)行理論框架講解,65%的時間進(jìn)行現(xiàn)場演練,正道基業(yè)(北京)管理咨詢有限公司,10%的時間進(jìn)行現(xiàn)場案例分享(分析
抽樣檢驗技術(shù)、品質(zhì)控制技術(shù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、各類認(rèn)證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理培訓(xùn);電子商務(wù)運營、電子商會人才培養(yǎng)等培訓(xùn),為企業(yè)培訓(xùn)各層次的骨干人員佛山市
《銷售團(tuán)隊管理的五項核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)彐變,真正從一個高績效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)提升管理效能
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