現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的,那為什么流失率一直居高不下呢?當然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來降低人員流失率,也取得了不錯的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟
《精準銷售—銷售過程分解訓練》采用25%的時間進行理論框架講解,65%的時間進行現(xiàn)場演練,10%的時間進行現(xiàn)場案例分享(分析)的形式進行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)場
請您思考:如果讓你給自己所在團隊打分,你能給出多少分?團隊領導的核心工作到底是什么?如果給你100塊錢讓你分給10個人的團隊成員,銷售人才測評,你會怎么分?這
模塊一:全新銷售·涅槃重生模塊二:厘清自己·專業(yè)登場模塊三:鎖定目標·制定計劃模塊四:掌握流程·推進銷售模塊五:發(fā)掘客戶·收集信息模塊六:有效預約·精彩開場模
一部分:銷售目標分解與溝通  .銷售人員完不成任務的主要原因   二.確保銷售人員清楚的理解各類指標 &nbs
請您思考:如果讓你給自己所在團隊打分,你能給出多少分?團隊領導的核心工作到底是什么?如果給你100塊錢讓你分給10個人的團隊成員,你會怎么分?這樣分會帶來什么
 一步:界定客戶課題一:誰是我們的客戶?我該如何有效的開發(fā)客戶?1講:誰是我理想的客戶?第2講:區(qū)域客戶開發(fā)的策略和步驟第二步:了解客戶課題二:客戶是
建議一:不要為了培訓而培訓。工作的原因接觸過很多企業(yè)的銷售人員技能培訓的項目,有針對銷售人員技能培訓的,也有針對銷售管理者能力提升培訓的。深入接觸后發(fā)現(xiàn),很多
《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變,.基業(yè)(北京)管理咨___r食品銷售管理課件,真正從一個高績效的銷售人員轉變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者
《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉凵變,真正從一個高績效的銷售人員轉變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責提升管理效能
請您思考:如果讓你給自己所在團隊打分,你能給出多少分?團隊領導的核心工作到底是什么?如果給你100塊錢讓你分給10個人的團隊成扌員,你會怎么分?這樣分會帶來什
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