DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)【課程簡介】實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識(shí),它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā),重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)
【培訓(xùn)目的】五大核心工具通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系,五大核心工具培訓(xùn)2.明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)
【培訓(xùn)目的】1、了解建立現(xiàn)代企業(yè)檔案基本概念、意義2、了解高效的檔案管理系統(tǒng)3、學(xué)習(xí)和掌握如何檔案管理的方法、步聚【培訓(xùn)內(nèi)容】一、如何建立正確的企業(yè)檔案意識(shí)1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件2、企業(yè)檔案意識(shí)具有
【培訓(xùn)目的】問題分析與解決,本課程旨在解決工廠實(shí)際問題,生產(chǎn)、成本等,并從如何挖掘有效問題入手,學(xué)習(xí)解決問題的思路與方法。問題分析與解決【培訓(xùn)內(nèi)容】第一單元組織內(nèi)的問題? 問題的定義? 什么是問題的解決與決策? 問題的劃分及種類第二單元管
【培訓(xùn)目的】—六西格瑪綠帶培(六西格瑪綠帶培訓(xùn))通過課堂授課和討論的方式講授6Sigma管理模式的基本架構(gòu)、(六西格瑪綠帶培訓(xùn))基本原理、實(shí)施利益、實(shí)施準(zhǔn)備和實(shí)施步驟,(六西格瑪綠帶培訓(xùn))以模擬演示形式使現(xiàn)場干部和技術(shù)人員全面、完整地了解
【培訓(xùn)目的】-渠道管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì)規(guī)劃的工具和具體方法。(渠道管理培訓(xùn))學(xué)習(xí)篩選新經(jīng)銷商、評(píng)估老經(jīng)銷商的技巧。(渠道管理培訓(xùn))分析四大類銷售政策的利弊,學(xué)習(xí)如何制定針對(duì)經(jīng)銷商的銷售政策。(渠道管理培訓(xùn))戲、測試【培訓(xùn)內(nèi)
【培訓(xùn)目的】5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),5S-也是中小企業(yè)降低管理成本,5S提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在
杭州口才培訓(xùn),杭州口才培訓(xùn)機(jī)構(gòu),如何提升公眾演講的現(xiàn)場溝通技巧與說服力。溝通是人與人之間表達(dá)思想和感情的過程,是信息傳播的主要方式。良好的溝通,是聲音、目光、肢體恰倒好處的應(yīng)用,是雙贏的前提。不好的溝通,表達(dá)不到位,是誤解的原因。掌握良好
【培訓(xùn)目的】--團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)輕松、和諧的工作氛圍,使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合,對(duì)于避免沖突,提高績效,增強(qiáng)整體竟?fàn)幜κ种匾?。團(tuán)隊(duì)建設(shè),本課程的重點(diǎn)在于通過培訓(xùn)使學(xué)員充分理解團(tuán)隊(duì)合作的重要
課程目的(創(chuàng)新思維)導(dǎo)入高效能的思維與習(xí)慣(創(chuàng)新思維)識(shí)別自我和他人性格,提升雙贏合作的人際管理技巧(創(chuàng)新思維)突破個(gè)人思維局限,建立創(chuàng)新思維的方式(創(chuàng)新思維)課程大綱一、思維與思維障礙1. 何謂思維定式與模式2. 造成思維定式與模式的原
【培訓(xùn)目的】-目視管理培訓(xùn)目視管理,幫助學(xué)員正確領(lǐng)會(huì)目視管理的內(nèi)涵,掌握目視管理的推行要領(lǐng),充分運(yùn)用此種同時(shí)能滿足視覺與聽覺的管理方式,(目視管理)使管理變得具體化、生動(dòng)化、活潑化,更激起員工對(duì)工作的興趣熱情。目視管理【培訓(xùn)內(nèi)容】一、目視
培訓(xùn)概要:什么是班組長,什么是班組長培訓(xùn),樣當(dāng)好班組長,如何提升班組長的管理能力,養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì),養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì),班組長培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需要培訓(xùn)收益:通過培訓(xùn),學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的班組長管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn)
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寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn)余姚質(zhì)量成本實(shí)施咨詢企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤。創(chuàng)造利潤又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。沒有客觀有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況,改善活動(dòng)猶如沒帶羅盤或在迷霧中
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【培訓(xùn)目的】-質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)(質(zhì)量意識(shí))認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程,樹立質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)營思想理解質(zhì)量管理的觀念(質(zhì)量意識(shí))、幫助各層管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升的機(jī)制(質(zhì)量意識(shí))掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法及管理工具
【培訓(xùn)目的】本課程闡述了組織的管理人員角色定位、工作職責(zé)、應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何提升管理水平的方向和目標(biāo)。通過從概念上提升個(gè)體從而到達(dá)整個(gè)組織運(yùn)作的高效率。角色寶位培訓(xùn)1、了解管理者的角色定位應(yīng)及擔(dān)負(fù)的職責(zé)角色寶位
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