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管理學(xué)院
  • ·企業(yè)進(jìn)行制度化管理的八個(gè)方法
  • 2020-06-05
  • 企業(yè)進(jìn)行制度化管理的八個(gè)方法(1)不能讓企業(yè)制度凌駕于國(guó)家的法律法規(guī)之上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂制度時(shí)，必須依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，從而制訂符合自身實(shí)際的制度，決不能讓制度凌駕于國(guó)家的法律法規(guī)之上。否則[查看詳細(xì)]
  • ·卓越管理者需要的技能
  • 2020-05-27
  • 卓越管理者需要的技能主要問(wèn)題:成為卓越管理者需要培養(yǎng)哪些技能?卓越管理者需要掌握三種重要技能。第一種是技術(shù)技能，即執(zhí)行一項(xiàng)特定工作的能力第二種是概念技能，即思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力第三種是人際[查看詳細(xì)]
  • ·常見(jiàn)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方法
  • 2020-05-27
  • 常見(jiàn)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方法1)ABC分類(lèi)法最常見(jiàn)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方法是依據(jù)ABC分類(lèi)法。ABC三類(lèi)物料的庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性計(jì)數(shù)容限不應(yīng)相同，例如，可分別設(shè)為1%，2%，5%。盤(pán)點(diǎn)周期也不應(yīng)相同，例如，A類(lèi)物料每[查看詳細(xì)]
  • ·什么是循環(huán)盤(pán)點(diǎn)它的目的是什么?
  • 2020-05-27
  • 什么是循環(huán)盤(pán)點(diǎn)它的目的是什么?循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是得到并保持庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性的有效途徑，是指每天對(duì)庫(kù)存中的部分物料項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從而使一年中對(duì)所有物料項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)達(dá)到預(yù)定的值。對(duì)一項(xiàng)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間間[查看詳細(xì)]
  • ·ERP物料的ABC分類(lèi)的依據(jù)定律
  • 2020-05-27
  • ERP物料的ABC分類(lèi)的依據(jù)定律物料的ABC分類(lèi)的依據(jù)是帕累托定律。帕累托是19世紀(jì)意大利一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)意大利80%的財(cái)富集中在20%的人手里。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)很多場(chǎng)合都服從這一規(guī)律，于[查看詳細(xì)]
  • ·ERP如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度
  • 2020-05-27
  • ERP如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度這個(gè)問(wèn)題涉及一些基本的管理原則，要向有關(guān)人員提供恰當(dāng)?shù)墓ぞ呷プ龊霉ぷ?，通過(guò)教育和培訓(xùn)教會(huì)人們?nèi)ナ褂眠@些工具，并明確人們的職責(zé)。這些基本的管理原則包括一絲不茍的工作[查看詳細(xì)]
  • ·在MRP環(huán)境下庫(kù)存準(zhǔn)確度的概念
  • 2020-05-27
  • 在MRP環(huán)境下庫(kù)存準(zhǔn)確度的概念在MRP環(huán)境下，計(jì)算機(jī)中的庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)(現(xiàn)有庫(kù)存)準(zhǔn)確度必須至少達(dá)到95%。達(dá)不到這個(gè)準(zhǔn)確度，是不能實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)行MRP的。由于庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)是編制物料需求計(jì)[查看詳細(xì)]
  • ·安全提前期和安全庫(kù)存的比較
  • 2020-05-27
  • 安全提前期和安全庫(kù)存的比較安全提前提期和安全庫(kù)存的作用是類(lèi)似的，都是為了緩沖供需的不平衡性。安全提前期的效果是保持一個(gè)最小庫(kù)存量。這個(gè)最小庫(kù)存量是安全提前期內(nèi)的毛需求量之和。一般來(lái)說(shuō)，安全庫(kù)存[查看詳細(xì)]
  • ·安全庫(kù)存的設(shè)置和使用
  • 2020-05-27
  • 安全庫(kù)存的設(shè)置和使用主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)劃員必須理解為什么要使用安全庫(kù)存以及安全庫(kù)存對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的影響。設(shè)置安全庫(kù)存無(wú)疑要增加庫(kù)存管理的成本，所以在物料清單的那個(gè)層次上設(shè)置安全庫(kù)存應(yīng)[查看詳細(xì)]
  • ·安全庫(kù)存和安全提前期概述
  • 2020-05-27
  • 安全庫(kù)存和安全提前期概述由于大量不確定因素的存在，需求和供應(yīng)總是難免有不平衡的情況。為了彌補(bǔ)可能出現(xiàn)的不平衡，需要在供需之間增加緩沖的手段:一種是安全庫(kù)存，靠增加一定的庫(kù)存量來(lái)起到緩沖的作用;[查看詳細(xì)]
  • ·ERP中確定訂貨批量的方法有幾種 2?
  • 2020-05-27
  • ERP中確定訂貨批量的方法有幾種2?6.最小單位費(fèi)用法最小單位費(fèi)用法與后面要討論的兩種方法有一些共同點(diǎn)。它們都允許訂貨批量和訂貨時(shí)間間隔有變動(dòng)，它們都吸取了EOQ中關(guān)于使訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和[查看詳細(xì)]
  • ·ERP中確定訂貨批量的方法有幾種?
  • 2020-05-27
  • ERP中確定訂貨批量的方法有幾種?確定訂貨批量的目標(biāo)有兩個(gè)方面，即使得所涉及的成本之和最小，使客戶服務(wù)水平最高。關(guān)于訂貨批量，如今人們的興趣已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)訂貨批量的經(jīng)典問(wèn)題轉(zhuǎn)移到離散需求環(huán)境下的訂[查看詳細(xì)]
  • ·ERP庫(kù)存的費(fèi)用有那些方面?
  • 2020-05-26
  • ERP庫(kù)存的費(fèi)用有那些方面?庫(kù)存費(fèi)用要考慮的因素有4個(gè)方面。1.物料本身的價(jià)值即物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)格。2.訂貨費(fèi)用指為獲取物料所要支付的費(fèi)用，如準(zhǔn)備訂單、治商、運(yùn)輸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、辦公管[查看詳細(xì)]
  • ·ERP庫(kù)存的目的有那些方面?
  • 2020-05-26
  • ERP庫(kù)存的目的有那些方面?庫(kù)存是為了保證生產(chǎn)和客戶服務(wù)正常進(jìn)行的一切存儲(chǔ)的物料，包括原材料、在制品(WIP)、最終產(chǎn)品、在途產(chǎn)品以及用于維護(hù)、修理和日常運(yùn)作的物料(MRO)。庫(kù)存是對(duì)生產(chǎn)的支[查看詳細(xì)]
  • ·ERP系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立
  • 2020-05-26
  • ERP系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)是一個(gè)昂貴、費(fèi)時(shí)的項(xiàng)目，需要投入大量時(shí)間和精力。周密計(jì)劃、定義、裝入和維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是成功的先決條件。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由系統(tǒng)和人用于企業(yè)的日常管理,在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和[查看詳細(xì)]

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