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時(shí)間：2020年05月27日
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安全庫存和安全提前期概述
由于大量不確定因素的存在，需求和供應(yīng)總是難免有不平衡的情況。為了彌補(bǔ)可能出現(xiàn)的不平衡，需要在供需之間增加緩沖的手段:一種是安全庫存，靠增加一定的庫存量來起到緩沖的作用;另一種是安全提前期，靠供應(yīng)時(shí)間上的余量來起到緩沖的作用。兩種安全參數(shù)都是為了提高客戶服務(wù)水平。
安全庫存和安全提前期概述
安全庫存是一個(gè)按照計(jì)劃總是 要保持在庫房中的庫存數(shù)量，以便于在意外的情況下使用。例如，保存某種物料500件作為安全庫存。安全提前期則是要求一項(xiàng)物料在其實(shí)際需求發(fā)生之前完成采購交貨或完成生產(chǎn)的一種方法。例如，要求一項(xiàng)采購物料在其實(shí)際需求發(fā)生之前2周交貨，則說安全提前期為2周。但是，無論是安全庫存還是安全提前期，都改變了一項(xiàng)物料在MRP系統(tǒng)中的需求日期，使MRP對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的模擬失真。
所以，在使用安全庫存或安全提前期的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意以下5個(gè)問題:
1.應(yīng)當(dāng)簡單過去，通常要使用相當(dāng)復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法來計(jì)算安全庫存。但是，所有關(guān)于安全庫存的精確的數(shù)學(xué)計(jì)算都掩蓋了一個(gè) 基本的事實(shí)，那就是所處理的不過是一個(gè)猜測。關(guān)于安全庫存的數(shù)學(xué)計(jì)算都有兩項(xiàng)假設(shè)。一項(xiàng)假設(shè)設(shè)是未來將和過去一樣。具體說來，就是出現(xiàn)在過去的統(tǒng)計(jì)偏差也會(huì)以同樣的方式出現(xiàn)在未來。然而在許多情況下，并非如此;
在某些情況下，也只不過是一一個(gè)聊勝于無的猜測而已。另一項(xiàng)假設(shè)是提前期是已知的和固定的。然而在實(shí)踐中，提前期依賴于物料需求的緊急程度，而固定的提前期不過是一個(gè) 粗略的近似值。于是，我們的結(jié)論是，只要離不開猜測，數(shù)學(xué)的精確性就沒有太大的意義。實(shí)際上，經(jīng)過一番精確的數(shù)學(xué)計(jì)算得到”精確的”安全庫存量537，或許還不如指定安全庫存為400更有實(shí)際意義。
2.應(yīng)當(dāng)易于理解MRP是-個(gè)人機(jī)交 互的系統(tǒng)，它依賴于人對(duì)系統(tǒng)邏輯的理解。使用安全庫存300，或2周的安全提前期，都是容易理解的。人們可以對(duì)事情的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估來確定一個(gè)安全庫存或安全提前期。這要比計(jì)算安全庫存的數(shù)學(xué)方法容易理解得多。
3.應(yīng)當(dāng)易于更新一般來說，安全提前期更容易更新。計(jì)劃員可以某種物料使用1周或2周作為安全提前期，其后，也可以“忘掉”它。如果對(duì)該物料的需求增加，那么，2周的安全提前期則意味著庫存量將會(huì)增加，但這不會(huì)引|起該物料需求的改變。而使用安全庫存則不同了，計(jì)劃員將必須定期地重新計(jì)算并更新安全庫存。使用安全提前期，也容易處理促銷等臨時(shí)的需求變化。由于促銷而引起的大的需求變化，將引起在促銷期間更多的庫存量，而在促銷之后，將回落到正常的數(shù)量。
4.僅僅用于特定的情況安全庫存和安全提前期在MRP系統(tǒng)中的使用和在通常的庫存管理中的使用是不同的。通常認(rèn)為，為一項(xiàng)物料設(shè)置一個(gè)安全庫存并沒有什么不好。但是，在MRP中，情況就不同了。MRP的價(jià)值在于真實(shí)地指明物料何時(shí)需要，而安全庫存或安全提前期卻在物料并無需求時(shí)要求物料存在。因此，僅當(dāng)某些事情極可能發(fā)生，但是又沒有其他的方法去識(shí)別的情況下，才去使用安全庫存或安全提前期。
這就是存在需求的不確定性或供應(yīng)的不確定性的情況。需求的不確定性可以對(duì)許多不同類型的物料存在，既可以是獨(dú)立需求物料，也可以是非獨(dú)立需求物料。獨(dú)立需求物料可以是主生產(chǎn)計(jì)劃物料、備用件，以及其重要性不足以在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行控制的物料(例如，采購來又作為商品出售的物料)。上述的后兩種物料都是在MRP中處理的。對(duì)這些物料，需求的非確定性是容易理解的。因?yàn)?，預(yù)測的需求在很多時(shí)候是錯(cuò)的，有時(shí)太低，有時(shí)又太高。
在需求高于預(yù)測的時(shí)段里，使用安全庫存或安全提前期是合理的。主生產(chǎn)計(jì)劃的物料也有需求的非確定性。主生產(chǎn)計(jì)劃員的應(yīng)對(duì)方法是，在主生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)劃出比預(yù)測的銷售量更多的生產(chǎn)量，然后，隨著時(shí)間的推移，主生產(chǎn)計(jì)劃員還有機(jī)會(huì)再做出調(diào)整。但是，這種做法將使MRP失真，而不再是對(duì)真實(shí)情況的模擬;而隨后對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，則不可避免地要付出物料和產(chǎn)能的代價(jià)。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)
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