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管理學(xué)院
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 五
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議五19.保護(hù)員工。保護(hù)他們，使他們免遭他人的否定、粗魯言辭或無(wú)禮行為帶來(lái)的傷害，不管是來(lái)自公司內(nèi)部的還是外部的。這一點(diǎn)非常重要。你絕對(duì)不能允許任何人辱罵你團(tuán)隊(duì)中的任何一[查看詳細(xì)]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 四
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議四不管什么時(shí)候，當(dāng)你為某個(gè)人所取得的成就慶功時(shí)，都能夠激勵(lì)這個(gè)人。他以后必然會(huì)付出雙倍的努力回報(bào)你，在場(chǎng)的其他人可能也會(huì)受到鼓舞，努力工作，期望有朝一日同樣的慶功會(huì)也能[查看詳細(xì)]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 三
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議三13.經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工。首先，對(duì)員工取得的每一項(xiàng)成就，不管大小，都予以表?yè)P(yáng)和肯定。自信的一個(gè)定義就是一個(gè)人覺(jué)得自己“值得被表?yè)P(yáng)”。其次，表?yè)P(yáng)要有針[查看詳細(xì)]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 二
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議二現(xiàn)在，想象一下，你的每一個(gè)員工都是這樣的一個(gè)客戶，都會(huì)以某種方式影響一個(gè)會(huì)給你公司帶來(lái)百萬(wàn)效益的訂單。如果你對(duì)待你團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都像對(duì)待你最有價(jià)值的一個(gè)客戶一樣，必[查看詳細(xì)]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 一
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議一6.賦予員工知情權(quán)。讓員工充分了解公司，了解公司從事的生意，尤其是那些可能會(huì)對(duì)他們的工作或他們的安全產(chǎn)生巨大影響的事情。在每個(gè)公司中，當(dāng)員工感覺(jué)他們是“知[查看詳細(xì)]
  • ·讓員工感到幸福的5條建議
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的5條建議因?yàn)槟阌刑嗟氖虑橐?，因此?dāng)你在閱讀本書時(shí)，可能會(huì)有一種時(shí)間短任務(wù)重的感覺(jué)。在閱讀商務(wù)書籍時(shí)，很少有人會(huì)跳過(guò)第一章的內(nèi)容。因此，在本書的第一章中，我將給大家上一堂&l[查看詳細(xì)]
  • ·黃金管理法則：讓人們有幸福感
  • 2020-06-08
  • 黃金管理法則：讓人們有幸福感令人欣喜的是，“讓人們有幸福感”這個(gè)黃金法則實(shí)施起來(lái)十分簡(jiǎn)單。在貫徹實(shí)施這一法則時(shí)，你必須要明白的是：“你想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你，你[查看詳細(xì)]
  • ·戰(zhàn)略管理過(guò)程的詳情計(jì)劃步驟？
  • 2020-06-08
  • 戰(zhàn)略管理過(guò)程的詳情計(jì)劃步驟戰(zhàn)略管理過(guò)程包括五個(gè)步驟加上一個(gè)反饋回路。步驟1是構(gòu)建使命和愿景。使命闡述了組織的目標(biāo)。愿景則描述了組織的長(zhǎng)期方向和戰(zhàn)略意圖。步驟2是將寬泛的使命和愿景陳述轉(zhuǎn)化為大戰(zhàn)[查看詳細(xì)]
  • ·建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?
  • 2020-06-08
  • 建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?執(zhí)行的基礎(chǔ)是以領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化為基礎(chǔ)的。博西迪和查蘭提出有七種基本的推動(dòng)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)行為。他們建議管理者參與以下的行為:了解你的員工和業(yè)務(wù)在不執(zhí)行的公司中，領(lǐng)導(dǎo)者通常不接觸[查看詳細(xì)]
  • ·業(yè)務(wù)的三個(gè)核心程序是什么？
  • 2020-06-08
  • 業(yè)務(wù)的三個(gè)核心程序一個(gè)公司的整體執(zhí)行能力是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，它涉及公司的人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)等程序。因?yàn)樗械墓ぷ髯罱K需要某些形式的人際交往、努力或參與。博西迪和查蘭認(rèn)為人員程序是最重要的。第一個(gè)核[查看詳細(xì)]
  • ·公司如何實(shí)施大戰(zhàn)略有那幾步?
  • 2020-06-08
  • 公司如何實(shí)施大戰(zhàn)略有那幾步?成長(zhǎng)戰(zhàn)略可以改善現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引更多的購(gòu)買者?？梢栽黾哟黉N及營(yíng)銷的努力來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額?？梢酝ㄟ^(guò)接管之前其他人經(jīng)營(yíng)的分銷或制造來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍?？梢酝卣怪列碌漠a(chǎn)品[查看詳細(xì)]
  • ·造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)要點(diǎn)
  • 2020-06-05
  • 造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)要點(diǎn)(1)無(wú)論什么場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)者都要盡可能把功勞分給下屬，絕對(duì)不能把下屬的功勞據(jù)為己有。(2)在一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目中，部分下屬可能沒(méi)有取得預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)者不能因此而否定下屬的[查看詳細(xì)]
  • ·解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡問(wèn)題的三個(gè)辦法
  • 2020-06-05
  • 解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡問(wèn)題的三個(gè)辦法(1)在制度上體現(xiàn)公平原則解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡的首要問(wèn)題是保證制度的公平原則，從根本上化解領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡的問(wèn)題。(2)使心理疏導(dǎo)手段更加現(xiàn)代化隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，[查看詳細(xì)]
  • ·優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)
  • 2020-06-05
  • 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)(1)敢于承擔(dān)全部的責(zé)任在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限范圍有多大，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)起相應(yīng)的、最大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，更應(yīng)該心甘情愿地去承擔(dān)下屬的過(guò)錯(cuò)與缺點(diǎn)[查看詳細(xì)]

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