用公正無(wú)私平等的態(tài)度來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　案例企業(yè):展訊通信(上海)有限公司

　　創(chuàng)業(yè)者:武平

　　展訊初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)聚集了三十多名在美國(guó)硅谷摸爬滾打多年、來(lái)自手機(jī)芯片研發(fā)各領(lǐng)域的高手,如此豪華的團(tuán)隊(duì)保證了展訊研發(fā)技術(shù)的全面領(lǐng)先，而他們沒(méi)有絲毫的技術(shù)保留,互幫互助，不斷在工作中培養(yǎng)和提拔

　　本土人才的企業(yè)創(chuàng)新文化,更為展訊培養(yǎng)了一-大批掌握世界 領(lǐng)先技術(shù)并極其敬業(yè)的員工,加快了芯片的研發(fā)速度。

　　“在這個(gè)科研創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論是公司創(chuàng)始人還是其他技術(shù)骨干都會(huì)和員工-起研究攻關(guān)，并且毫不吝惜地把他們享握的最前沿的技術(shù)教給我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生。”畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)、展訊最早的員工

　　之-的楊曉勇說(shuō)，剛進(jìn)公司時(shí)，他甚至對(duì)手機(jī)芯片的基本概念都不清楚,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的盧斌作為他的輔導(dǎo)員,手把手地教會(huì)了他各種技術(shù)。如今他已是管理近百人團(tuán)隊(duì)的手機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)部技術(shù)總監(jiān),并當(dāng)過(guò)多位新

　　人的輔導(dǎo)員。

　　目前，展訊員工雖已超過(guò)600名,但所研發(fā)的產(chǎn)品種類繁多,國(guó)外一般相同研發(fā)量的企業(yè)大多需要幾倍以上的人員。展訊人力資源總監(jiān)鐘毅介紹，為了讓員工能夠-一個(gè)頂幾個(gè)用， 展訊采取了“串燒式”人才培

　　養(yǎng)策略一-把多 種先進(jìn)的企業(yè)人才培養(yǎng)手段結(jié)合在一-起用， 鼓勵(lì)員工更快更多地在技術(shù)攻關(guān)中掌握領(lǐng)先技術(shù)。

　　技術(shù)_上無(wú)私傾囊相授的企業(yè)文化使展訊在幾年內(nèi)培育起了-支能夠和國(guó)外芯片設(shè)計(jì)巨頭抗衡的技術(shù)人才隊(duì)伍。但俗話說(shuō):一山不容-虎，師傅不教壓箱底的功夫。展訊難道不怕新的員工有了技術(shù)后自立山頭，

　　成為潛在對(duì)手?

　　“這是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的困惑，但展訊用硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)常用的公平利益分配機(jī)制避免了這類問(wèn)題的產(chǎn)生，”武平說(shuō)。公平的氛圍、公正的分配也激勵(lì)著展訊的員工齊心協(xié)力要把公司做大做強(qiáng),共同分享企業(yè)成功

　　帶來(lái)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　武平認(rèn)為，國(guó)內(nèi)-些企業(yè)雖然有活力但卻“長(zhǎng)不大”的癥結(jié)在于:利益分配機(jī)制不合理,無(wú)論員工工作能力大小、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)多少，老板始終-股獨(dú)大、- 一個(gè)人說(shuō)了算,沒(méi)有讓企業(yè)員工共享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的利

　　益，往往容易造成“老板和打工者”的對(duì)立,有能力的員工便會(huì)伺機(jī)另立門(mén)]戶。

　　展訊是全員持股的公司，每個(gè)人都是公司的主人。展訊領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幾十名骨干所持的公司股份比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一些民企老板一個(gè)人控股的水平。

　　為了體現(xiàn)不同“主人”的價(jià)值,展訊采用了-種綜合評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制:通過(guò)對(duì)員工績(jī)效、職位高低、貢獻(xiàn)大小、服務(wù)期限考核，給予包括股票期權(quán)在內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和公示表?yè)P(yáng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新才

　　智。

　　除了有機(jī)制保障的論功行賞外，公平的氛圍還體現(xiàn)在公司員工之間的招呼聲中。像公司總裁武平，展訊所有的員工都叫他“平”。原來(lái)，在展訊打招呼都只呼其名不帶職稱;老總辦公室的門(mén)7如沒(méi)有來(lái)賓總是敞

　　開(kāi)的，員工有事可以直接進(jìn)去溝通;在單位bbs上可以發(fā)牢騷、提尖銳敏感的問(wèn)題，而不會(huì)被管理員刪除;極為忙碌的武平每天都要抽時(shí)間回復(fù)員工意見(jiàn)，累計(jì)十萬(wàn)多條-. .這種公平和諧的工作氛圍同樣刺激著員

　　工創(chuàng)造力的迸發(fā)。

　　在很多展訊員工看來(lái)，展訊成功的原因第一是堅(jiān)信能夠打造出一 顆“中國(guó)芯”的信念，其次是超強(qiáng)的凝聚力，最后才是各種先進(jìn)而獨(dú)特的運(yùn)作模式。

　　楊曉勇說(shuō)，展訊的工資在同行中并不高,而且創(chuàng)業(yè)公司的工作壓力非常大，但因?yàn)樗腥硕紦碛型?個(gè)信念:我們正在做著從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事業(yè);彼此互助互學(xué)、沒(méi)有推諉扯皮,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍特別好，讓

　　人“累并快樂(lè)著;

　　的確，造-顆“中國(guó)芯”是武平等創(chuàng)始人成立展訊的基本理想和目標(biāo)。-位創(chuàng)始人表示，他們都是在美國(guó)功成名就的人，個(gè)個(gè)生活安逸舒適,有的還曾成功辦過(guò)多家企業(yè)，身價(jià)上億。如果僅僅是為了賺錢(qián)，展

　　訊根本無(wú)法讓三十多個(gè)海歸團(tuán)結(jié)一心，說(shuō)服家人回國(guó)艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　研發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻資金緊張，全體管理高層數(shù)月減薪或停薪;“非典” 時(shí)期拖累產(chǎn)品最終測(cè)試;對(duì)手想要敵意收購(gòu). ..在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的前幾年，展訊屢次經(jīng)歷生死存亡的關(guān)頭。是造一顆“中國(guó)芯”的強(qiáng)烈信念和對(duì)成

　　功的信心支持著武平他們帶領(lǐng)這支年輕的隊(duì)伍拼殺到了勝利的彼岸。

　　為了信念，挫折面前不言放棄的精神通過(guò)一對(duì)一-輔導(dǎo)員制滲透到公司每個(gè)員工腦海里。超強(qiáng)的信念和創(chuàng)業(yè)失敗一無(wú)所有的市場(chǎng)壓力也為展訊帶來(lái)了超強(qiáng)的凝聚力。正是這種內(nèi)在的文化和力量,讓展訊取得今天的驕人成績(jī)。

　　文章摘抄于：《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東