企業(yè):亞申科技研發(fā)中心(上海)有限公司
創(chuàng)業(yè)者:權(quán)華
讓亞申科技總裁權(quán)華最滿足的是她的創(chuàng)業(yè)團隊。.
王尤崎博士,首席技術(shù)官。復旦大學化學學士和碩士,加州理工學院化學博士。世界上第一臺全 集成高通量材料合成系統(tǒng)設(shè)計和建造者;高通量實驗技術(shù)工藝流程和應用專家; 15項以上相關(guān)美國專利和專利申
請的發(fā)明人;發(fā)明并優(yōu)化了高通量材料系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)及其應用手段。他在硅谷只用6個月時間就設(shè)計、制作完成了世界第一套自動鍍模機, 包括軟件、硬件和應用。
叢佩軍博士,設(shè)備技術(shù)副總裁。吉林大學化學學士,加州理工學院化學博士。高速篩選系統(tǒng)技術(shù)及工業(yè)催化劑系統(tǒng)專家; 12項以上相關(guān)技術(shù)美國專利和專利申請的發(fā)明人;設(shè)計制造了高通量材料開發(fā)系統(tǒng)專用設(shè)備包括熒光、拉曼、紅外、非線性激光及質(zhì)譜儀。
關(guān)慎恒博士,設(shè)備系統(tǒng)副總裁。復旦大學化學學士,美國太平洋大學化學博士。高速篩選和高通量材料開發(fā)系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)專家; 10年以上高通量材料開發(fā)系統(tǒng)研發(fā)實踐經(jīng)驗;發(fā)表70余篇學術(shù)論文,是超過27項國外專利的發(fā)明人;美國加州大學舊金山分校教授。
華新雷博士,首席信息官。北京大學物理學學士,加州理工學院應用物理博士。15年i t圾軟件經(jīng)驗,豐富的材料研究計算機建模經(jīng)驗,曾為多家全球領(lǐng)先的金融機構(gòu)設(shè)計、開發(fā)及運行大型軟件系統(tǒng),曾任首航
財務(wù)管理顧問有限公司首席運營官。
這是一支幾乎可以讓任何一位企業(yè)家都羨慕不已的“超豪華”團隊。包括權(quán)華本人,復旦大學化學學士,紐約州立大學化學博士。有18年美國領(lǐng)先高科技公司的研發(fā)、生產(chǎn)、管理的經(jīng)驗,參與、建立或完善了
3個外企在中國的科研和生產(chǎn)基地,曾任美國baxter公司的首席新產(chǎn)t品調(diào)研官,美國gantech公司副總裁。 作為“領(lǐng)頭羊”權(quán)華有著甘為綠葉的胸襟:“如果利于整體的發(fā)展, 需要去作配角,我就去做配角,哪怕是
跑龍?zhí)椎模际菓摰?。不管是一一個國家、 -一個企業(yè),還是一個家庭都是如此。
“其實我覺得我們團隊的每個人都比我聰明,比我能干,團隊里都是‘神人’,”權(quán)華對團隊里每個人的傳奇逸事都如數(shù)家珍,“王尤崎在十幾歲的時候就將家里的縫紉機、半導體、家用電器什么的都拆了,然后再裝回去。用電磁棒調(diào)無線電,什么短波、中波、長波、都能調(diào)出來,他曾是上海市的小小發(fā)明家。
“我們還有一一個傳奇人物,15歲上大學,19歲出國,在加州理工大學畢業(yè),后來在香港當教授?,F(xiàn)在是我們技術(shù)開發(fā)副總裁。非常聰明,三四歲就有讀報紙的嗜好。
在東北有用報紙糊窗戶和墻壁的習慣,他就經(jīng)常趴在窗戶或墻壁上看。后來有一天,他父母回來后發(fā)現(xiàn),他到屋項上去了!原來其他地方的報紙都讀完了,他就爬上梯子去看房頂.上的報紙。我們叫他pc,他的腦子就像計算機一樣,記憶力非常好,分析能力也很好。無論遇到什么困難,這幾個腦袋放到-塊總是能找到解決問題的辦法。”
“我們的首席信息官,北大物理系-二名考到加州理 工大學的應用物理博士。‘. com’非?;鸬臅r候,他的軟件公司已經(jīng)做得非常好,為國內(nèi)知名的銀行做信用系統(tǒng)設(shè)置。知道我們公司要成立的時候,他說要加入。”
寧愿放棄原來公司的主角,而到亞申科技來做配角--只做技術(shù)支持。這在有著“寧做雞頭不做鳳尾”傳統(tǒng)思想的中國,很難讓人理解。然而,他說的一句話讓權(quán)華記憶猶新,我哪怕是宇宙飛船上的一顆鉚釘我也算進入宇宙了!
我現(xiàn)在的公司是個小飛機,就算當小飛機的舵手,你也只能在離地球800米高的地方盤旋吧。“他把自己的公司全部丟掉 ,來到亞申科技跟我們一起創(chuàng)業(yè)。而且到這邊工資全部減掉一半。”權(quán)華感慨,“企業(yè)剛創(chuàng)立時,我們沒有風險投資,企業(yè)沒什么錢,真是創(chuàng)業(yè)啊!
然而就是這樣一些“傳奇人物”聚到了一起開始創(chuàng)業(yè) 。“我們的團隊, 我稱之為‘夢之隊’,有能力、有遠見,又非常務(wù)實。”權(quán)華絲毫不掩飾對團隊的驕傲,“我們團隊的人 可能比一些企業(yè)的老總還要厲害,他們都是拔尖的人才。我們的團隊是虎山,容下眾多老虎”。
常言道“一山不容二虎”,但在亞申科技,很容易感受到那種自由、開放的氣氛,與那些壁壘森嚴的公司完全不同。“神人” 們或聚或散,或者輕松地討論問題,或者在電腦前忙碌計算。亞申科技如何能做到“眾虎”安居“-山”的呢?
“一個公司最重要的就是人。做事情時如果沒有默契,磨合期很長,公司就很危險。我們就在海外組隊,再拉回來,有同事、有同學。這些人之所以回來,不是缺乏成就感,而是沒有歸屬感。”權(quán)華解釋
道:“大家都是早年在美國的留學生, 很優(yōu)秀。誰都愿意參加有成功記錄的團體。我們都用英文名字互相稱呼,想形成這樣的氛圍, 這樣比較適合科技型的創(chuàng)新企業(yè),沒有拘束感。”
因為有這樣- -個 “夢之隊”,亞申科技迸發(fā)出驚人的能量。亞申的第一個商業(yè)計劃書是給英國石油公司做的。 對方看了商業(yè)計劃書后,就打聽這個公司有多大。亞申科技反饋信息說不到100人,他們都覺得不可能一一這個計劃書比他們那么大一個部 做的計劃書質(zhì)量高出不止一個數(shù)量級,做得非常專業(yè)。
有一群優(yōu)秀的人和好的制度,還要有正確的心態(tài)。亞申科技的團隊深信,“機會 是暫時的,遠見很重要。有遠見才能持久發(fā)展??繖C會發(fā)展的公司,走不了多久;以遠見發(fā)展的公司,才會-直走下去, 才會穩(wěn)。有些企業(yè)急功近利,無異于飲鴆止渴,經(jīng)不起風浪”。
權(quán)華認為,管理經(jīng)驗是積累的過程。很多公司強調(diào)以人為本,卻流于口號。-家公司的做法是不是真的以人為本,要看公司員工的滿意度,對公司的認同感。大家來這里是為了- -份工作,還是當成一一個學習的機會?有沒有認同感?愿不愿意跟公司-起發(fā)展?
“如果只是找一份工作, 那你走錯門了”,亞申特別強調(diào)員工的創(chuàng)業(yè)精神,“如果你想做事業(yè), 挑戰(zhàn)-下自己的智商夠不夠,毅力夠不夠,體力夠不夠,那你可以來。創(chuàng)業(yè)精神就是不斷的創(chuàng)新,同時容許失
雖然擁有其他企業(yè)甚至想都不敢想的創(chuàng)業(yè)“虎群”,但亞申科技卻培養(yǎng)了“學生心態(tài)”的企業(yè)文化。針對團隊多數(shù)人員的留學生身份,亞申科技頗有預見性地強調(diào):“不要碰了壁再學,要入鄉(xiāng)隨俗,要能調(diào)整自己。
無論在美國多成功,都要從零開始,心要能沉下來。因為創(chuàng)業(yè)公司總有面臨有限的精力、時間、資源和資金的時候。”
文章摘抄于:《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者:李闖-李小剛-馬志鋼-曹東
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