中興巨虧、華為巨獎的啟示：關鍵在于改革的力度

    【阿里巴巴創(chuàng)業(yè)】

    中興巨虧、華為巨獎的啟示：關鍵在于改革的力度

    國內兩大通信巨頭中興通訊（000063）和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績預期，前者預虧25~29億元，而后者不僅盈利154億元，還將年終獎提高至125億元。

    業(yè)內人士指出，在全球通信設備不景氣的大環(huán)境下，“中華”之間產生的巨大差距源于對市場的預判和改革步伐。同時，也給一些具有海外業(yè)務的本土企業(yè)帶來啟示，面對環(huán)境變化，大刀闊斧的改革必須及時出手。

    改革的力度

    國金證券（600109）研究認為，中興通訊業(yè)績大幅虧損，表面上是外部環(huán)境所致，實則是公司管理水平沒能匹配規(guī)模擴展的步伐所致。效率低下問題主要源于目標考核、產品定價、項目進程管理等方面機制不合理。

    飛象網總裁項立剛表示，中興通訊和華為在2005年前表現不相上下，之后由于華為敏感地意識到運營商服務市場的機會，加快轉型，在國際市場上不斷發(fā)力。眼下其成為繼愛立信之后，全球排名第二的通信設備商，并有望趕超。相應的，中興通訊沒能快速跟上，目前徘徊在第四、五。

    市場排名對于公司的影響不容小覷。“尤其是當前全球宏觀經濟不容樂觀、通信設備市場不景氣的環(huán)境下，很多運營商會選擇第一第二的供應商，越靠后越沒有優(yōu)勢。”項立剛說。

    另外，在電信分析師付亮看來，中興通訊2012陷入虧損“泥潭”，與其之前在國際市場拿了一些“并不健康”的訂單有關，而這些“以價換市”的低毛利訂單仍需時間消化。

    中興通訊對于外界的點評毫不避諱地坦言，雖然過去幾年致力于市場地位提升，在主流區(qū)域、客戶和產品上實現了布局的進一步優(yōu)化，但是“未能快速適應宏觀經濟和產業(yè)變遷的挑戰(zhàn)，在內部管理上也存在改進空間。”

    發(fā)展的啟示

    從2012年三季度開始，中興通訊全面擬定了戰(zhàn)略性結構調整的系列舉措，公司預計2013年一季度實現盈利。

    中信證券（600030）分析師戴春榮預計，隨著低毛利率訂單確認完畢以及國內4G設備招標啟動，中興通訊有望逐漸走出業(yè)績低谷。

    但付亮認為，中興通訊想要扭虧為盈并不是很難，關鍵看其改革的力度，如果依舊像原來那般穩(wěn)健，恐怕業(yè)績也不會有明顯的突破。

    相對中興通訊的業(yè)績而言，業(yè)內人士認為，它與華為的發(fā)展之路給本土企業(yè)帶來了不少啟示。

    一是中國企業(yè)完全可以躋身全球領先地位，但在設計戰(zhàn)術的同時要制定好戰(zhàn)略，尤其是具有海外業(yè)務的，對于自身在全球所處的位置要有一個清醒的認識和判斷。二是根據市場環(huán)境變化，企業(yè)應盡早采取一些有力的改革措施，該出手時就出手。三是不同類型、規(guī)模的企業(yè)要尋求自我特色，面對危機，小規(guī)模的企業(yè)要更快地找到市場突破口。

    “值得一提的是，華為從154億元利潤中拿出125億元用于獎金，將使得該企業(yè)的員工凝聚力快速提升，這一管理創(chuàng)新和魄力也是不少企業(yè)家值得學習的。”項立剛說。（新華社）