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聯(lián)想循規(guī)蹈矩謀求更大發(fā)展

作者: 時(shí)間:2012年08月29日 信息來源:《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》

    “目前聯(lián)想首先要活命,然后看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再來超越。我想這可能是中國人特有的思路,也是由于我所受教育的緣故。我從來都是循規(guī)蹈矩。”在2011年達(dá)沃斯論壇期間,聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志在接受新華社記者專訪時(shí)如是說。

    記者采訪時(shí),柳傳志言談平和,娓娓講述著他在各方面的“循規(guī)蹈矩”,卻處處閃現(xiàn)智慧光芒。自2009年重掌聯(lián)想指揮大旗后,柳傳志說自己做的最重要的一件事,就是協(xié)助建立起一個(gè)中西平衡的領(lǐng)導(dǎo)班子、一種中西方員工都能接受的企業(yè)文化。他說:“這兩年聯(lián)想算是把基礎(chǔ)打牢了,接下來就是要按照既定戰(zhàn)略一步步地發(fā)展。”

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    對(duì)于當(dāng)前的聯(lián)想管理層,柳傳志表示他非常滿意。他說:“以前管理層推出的目標(biāo)經(jīng)常實(shí)現(xiàn)不了,只好再用各種各樣的辦法去解釋。現(xiàn)在基本上都能超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo),真正做到了想清楚了再說,說到就要做到。”

    在創(chuàng)建國際品牌方面,柳傳志同樣講述了他“循規(guī)蹈矩”的具體思路:“中國企業(yè)有很多途徑走出去創(chuàng)建國際品牌,單就并購而言,并購后首要的就是高層磨合的問題。在董事會(huì)、最高管理層層面,首先要做很好的磨合,團(tuán)結(jié)起來,下面的工作才好做;然后就是要做扎實(shí)的業(yè)務(wù),僅僅靠宣傳來進(jìn)行品牌建設(shè)的話,最后還是不行的;在業(yè)務(wù)做扎實(shí)后,再把利潤中的一部分提出來,做品牌宣傳,為長遠(yuǎn)的持續(xù)性的增長奠定基礎(chǔ)。”

    對(duì)于科技企業(yè)而言,創(chuàng)新是在世界市場(chǎng)立足的根本。對(duì)此,柳傳志同樣有自己的“規(guī)矩”。他對(duì)記者說:“聯(lián)想首先重在大格局方面的創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面,聯(lián)想的策略是先跟跑一段時(shí)間,然后積蓄力量,到了局部的地方開始超越。”

    比如面對(duì)蘋果公司開創(chuàng)的電腦、手機(jī)、平板新模式,柳傳志說:“我們做的東西有可能在局部超過蘋果,但是不能偏離它的這條路。到了時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,我們?cè)僭谀承┨厥獠考铣竭^去。”當(dāng)前聯(lián)想計(jì)劃推出的“樂Pad”和“樂Phone”,就是這一思路的核心體現(xiàn)。

    柳傳志說,蘋果iPad目前還是主打個(gè)人消費(fèi)用戶群體,但聯(lián)想“樂Pad”的特點(diǎn)就是,它同時(shí)可以插在一個(gè)鍵盤槽里,合成一個(gè)普通的電腦筆記本。這樣它就又能作為商務(wù)機(jī),又能作為一種輕便的個(gè)人消費(fèi)形式。這也是一種局部創(chuàng)新,同時(shí)開發(fā)了新的商業(yè)用戶群。

    重掌聯(lián)想兩年來,柳傳志的“循規(guī)蹈矩”已經(jīng)得到了回報(bào)。目前聯(lián)想在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)上位居世界第四位,名列惠普、戴爾、宏碁之后,但在2010年第四季度,聯(lián)想的銷售增長速度就大大超過了其他三大廠商,后起之勢(shì)勁頭十足。

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    在“循規(guī)蹈矩”的背后,柳傳志也不掩蓋他未來的雄心。他平和地說:“聯(lián)想現(xiàn)在排在全球第四位,但我們并不甘心這個(gè)排名,聯(lián)想已經(jīng)有一個(gè)明確的五年目標(biāo)。最近我們宣布并購日本NEC公司的個(gè)人電腦部分,接下來可能還會(huì)有別的行動(dòng),聯(lián)想一定要向一個(gè)更高的位置沖擊。對(duì)聯(lián)想電腦的母公司聯(lián)想控股來講,我們希望在2014年到2016年間能夠整體上市。到那時(shí),我們還有更龐大的想法,去實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的‘噸位’。”

    

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