聯(lián)想循規(guī)蹈矩謀求更大發(fā)展

    “目前聯(lián)想首先要活命，然后看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再來超越。我想這可能是中國人特有的思路，也是由于我所受教育的緣故。我從來都是循規(guī)蹈矩。”在2011年達(dá)沃斯論壇期間，聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志在接受新華社記者專訪時(shí)如是說。

    記者采訪時(shí)，柳傳志言談平和，娓娓講述著他在各方面的“循規(guī)蹈矩”，卻處處閃現(xiàn)智慧光芒。自2009年重掌聯(lián)想指揮大旗后，柳傳志說自己做的最重要的一件事，就是協(xié)助建立起一個(gè)中西平衡的領(lǐng)導(dǎo)班子、一種中西方員工都能接受的企業(yè)文化。他說：“這兩年聯(lián)想算是把基礎(chǔ)打牢了，接下來就是要按照既定戰(zhàn)略一步步地發(fā)展。”

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    對(duì)于當(dāng)前的聯(lián)想管理層，柳傳志表示他非常滿意。他說：“以前管理層推出的目標(biāo)經(jīng)常實(shí)現(xiàn)不了，只好再用各種各樣的辦法去解釋。現(xiàn)在基本上都能超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，真正做到了想清楚了再說，說到就要做到。”

    在創(chuàng)建國際品牌方面，柳傳志同樣講述了他“循規(guī)蹈矩”的具體思路：“中國企業(yè)有很多途徑走出去創(chuàng)建國際品牌，單就并購而言，并購后首要的就是高層磨合的問題。在董事會(huì)、最高管理層層面，首先要做很好的磨合，團(tuán)結(jié)起來，下面的工作才好做；然后就是要做扎實(shí)的業(yè)務(wù)，僅僅靠宣傳來進(jìn)行品牌建設(shè)的話，最后還是不行的；在業(yè)務(wù)做扎實(shí)后，再把利潤中的一部分提出來，做品牌宣傳，為長遠(yuǎn)的持續(xù)性的增長奠定基礎(chǔ)。”

    對(duì)于科技企業(yè)而言，創(chuàng)新是在世界市場(chǎng)立足的根本。對(duì)此，柳傳志同樣有自己的“規(guī)矩”。他對(duì)記者說：“聯(lián)想首先重在大格局方面的創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面，聯(lián)想的策略是先跟跑一段時(shí)間，然后積蓄力量，到了局部的地方開始超越。”

    比如面對(duì)蘋果公司開創(chuàng)的電腦、手機(jī)、平板新模式，柳傳志說：“我們做的東西有可能在局部超過蘋果，但是不能偏離它的這條路。到了時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，我們?cè)僭谀承┨厥獠考铣竭^去。”當(dāng)前聯(lián)想計(jì)劃推出的“樂Ｐａｄ”和“樂Ｐｈｏｎｅ”，就是這一思路的核心體現(xiàn)。

    柳傳志說，蘋果ｉＰａｄ目前還是主打個(gè)人消費(fèi)用戶群體，但聯(lián)想“樂Ｐａｄ”的特點(diǎn)就是，它同時(shí)可以插在一個(gè)鍵盤槽里，合成一個(gè)普通的電腦筆記本。這樣它就又能作為商務(wù)機(jī)，又能作為一種輕便的個(gè)人消費(fèi)形式。這也是一種局部創(chuàng)新，同時(shí)開發(fā)了新的商業(yè)用戶群。

    重掌聯(lián)想兩年來，柳傳志的“循規(guī)蹈矩”已經(jīng)得到了回報(bào)。目前聯(lián)想在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)上位居世界第四位，名列惠普、戴爾、宏碁之后，但在2010年第四季度，聯(lián)想的銷售增長速度就大大超過了其他三大廠商，后起之勢(shì)勁頭十足。

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    在“循規(guī)蹈矩”的背后，柳傳志也不掩蓋他未來的雄心。他平和地說：“聯(lián)想現(xiàn)在排在全球第四位，但我們并不甘心這個(gè)排名，聯(lián)想已經(jīng)有一個(gè)明確的五年目標(biāo)。最近我們宣布并購日本ＮＥＣ公司的個(gè)人電腦部分，接下來可能還會(huì)有別的行動(dòng)，聯(lián)想一定要向一個(gè)更高的位置沖擊。對(duì)聯(lián)想電腦的母公司聯(lián)想控股來講，我們希望在2014年到2016年間能夠整體上市。到那時(shí)，我們還有更龐大的想法，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的‘噸位’。”