廈門市圣美營(yíng)銷策劃有限公司

有機(jī)蔬菜｜有機(jī)蔬菜產(chǎn)品策劃｜休閑食品｜休閑食品產(chǎn)品策劃｜有機(jī)蔬菜及休閑食品產(chǎn)品策劃－－－－廈門圣美咨詢機(jī)構(gòu)｜ 　　　　中國(guó)龐大的消費(fèi)人群和越來(lái)越高的生活水平和消費(fèi)能力，有機(jī)蔬菜和休閑食品的消費(fèi)需求也隨著提高，整個(gè)行業(yè)銷售呈每年遞增趨勢(shì)；同時(shí)隨著國(guó)外知名企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸崛起，市場(chǎng)越來(lái)越飽和，導(dǎo)致成熟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不成熟企業(yè)雜亂無(wú)章。 　　　　有機(jī)蔬菜和休閑食品是人們普遍需求不斷反復(fù)購(gòu)買的商品，是現(xiàn)代市場(chǎng)的主力軍，他們的營(yíng)銷就要做到尋找到顧客的需求、在產(chǎn)品中體現(xiàn)這種需求、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交換三個(gè)環(huán)節(jié)，在這三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要抓住產(chǎn)品價(jià)值這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)做好廣告和渠道。 　　　　　如果企業(yè)憑借一己之力難以催動(dòng)一個(gè)新生的市場(chǎng)，或者自己催熟的成本會(huì)很大，企業(yè)可以找到一些跨業(yè)的伙伴來(lái)共同開發(fā)。在現(xiàn)實(shí)中，絕大部分營(yíng)銷傳播平臺(tái)是以交易的形式出現(xiàn)的，誰(shuí)出價(jià)越高，誰(shuí)就獲得資源的處理權(quán)，這樣下來(lái)，企業(yè)的營(yíng)銷成本明顯增多，風(fēng)險(xiǎn)也大。 　　　　圣美咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)而不僅是某一個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，圣美咨詢機(jī)構(gòu)正在用合伙人制度招攬從消費(fèi)洞察、研究、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、商業(yè)模式、廣告創(chuàng)意、商業(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)、資本運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的資深人士，不斷加強(qiáng)圣美團(tuán)隊(duì)的專業(yè)實(shí)力，為客戶創(chuàng)造與眾不同的價(jià)值。我們正處在一個(gè)非?？焖俚臅r(shí)代，快消費(fèi)、快營(yíng)銷，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快。如果一直生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品，就是在一個(gè)巨大銷量但低利潤(rùn)的環(huán)境里生存，隨著原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水漲船高，生存環(huán)境會(huì)越來(lái)越惡劣，要想突破、要想成長(zhǎng)是難上加難?！∷?，有機(jī)蔬菜產(chǎn)品策劃以及休閑食品產(chǎn)品策劃，這類的品牌策劃方案在未來(lái)會(huì)越來(lái)越重要。 　　　　　圣美咨詢機(jī)構(gòu)２００５年創(chuàng)建于廈門，陸續(xù)建立深圳、加拿大公司，是一家專業(yè)服務(wù)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合型品牌營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)。立足食品大行業(yè)，聚集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，致力于打造中國(guó)食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。機(jī)構(gòu)提供三大板塊的資源整合和專業(yè)服務(wù)：咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時(shí)提供旅游策劃規(guī)劃服務(wù)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的深度研究農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游的咨詢機(jī)構(gòu)。