廈門市圣美營銷策劃有限公司

品牌戰(zhàn)略定位|圣美品牌戰(zhàn)略定位|專注于品牌戰(zhàn)略定位|食品農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略|速凍食品品牌策劃 圣美『品牌農(nóng)業(yè)』營銷策劃成功案例——福建安井食品股份有限公司 速凍食品品牌策劃|速凍產(chǎn)品廣告創(chuàng)意|速凍食品市場推廣|速凍產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)——圣美『品牌農(nóng)業(yè)』營銷策劃成功案例——福建安井食品股份有限公司 品牌形象重塑，速凍行業(yè)老品牌煥發(fā)新活力。 合作時(shí)間：2003年-2005年 項(xiàng)目背景：“安井”是國內(nèi)速凍魚糜食品行業(yè)老品牌，2003年銷售額近6億。擁有廈門、無錫、天津等多處生產(chǎn)基地。但“安井”品牌仍然存在定位模糊、品牌建設(shè)缺少系統(tǒng)性、區(qū)域性市場徘徊等諸多問題。如何在日益激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出？如何規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)并在市場競爭中發(fā)揮作用？如何和“海霸王”、“龍鳳”、“三全”、“思念”等全國性品牌以及一些地方品牌形成有效的品牌區(qū)隔？如何使品牌發(fā)展之路越走越寬？需要一個(gè)整體性解決方案及深入執(zhí)行。 服務(wù)內(nèi)容：“安井”品牌重塑是個(gè)系統(tǒng)工程，圣美品牌團(tuán)隊(duì)核心成員深入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)品牌進(jìn)行了全方位診斷，按照科學(xué)系統(tǒng)的品牌塑造路徑，展開了各項(xiàng)專業(yè)工作。并在銷售渠道和市場執(zhí)行等方面進(jìn)行了全程跟進(jìn)和指導(dǎo)。整個(gè)專業(yè)配合工作長達(dá)2年。從市場調(diào)查研究、CIS全面導(dǎo)入、包裝整合設(shè)計(jì)、包裝印刷跟蹤、產(chǎn)品線規(guī)劃、終端生動(dòng)化規(guī)范設(shè)計(jì)、終端生動(dòng)化考核機(jī)制建立、戶外廣告設(shè)計(jì)及投放、影視廣告創(chuàng)意制作及投放、營銷團(tuán)隊(duì)品牌知識(shí)培訓(xùn)全方位進(jìn)行了深入的服務(wù)配合。 合作成果：（ 1）經(jīng)過系統(tǒng)和規(guī)范的品牌塑造，和深入到位的市場執(zhí)行，“安井”品牌逐步由行業(yè)內(nèi)二線品牌發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，在品牌資產(chǎn)的積累上劃上了濃重的一筆。（2）銷售增長率每年保持在45%以上，超過行業(yè)30%的平均增長率。 文·版權(quán)所有/圣美品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)