廈門市圣美營(yíng)銷策劃有限公司

福建品牌策劃咨詢公司|福建食品行業(yè)營(yíng)銷策劃公司|福建品牌農(nóng)業(yè)策劃公司|福建廣告創(chuàng)意公司 圣美咨詢“鷹”計(jì)劃，放飛理想的雄鷹！ 現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)都很浮躁，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、正能量的核心價(jià)值觀。大部分人追求快速致富和迅速成功，這就必然導(dǎo)致職場(chǎng)真正有能力、有積淀的人的確不多。騎驢找馬的人很多，潛心積累的人很少，有正確人生價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的人更少。所以大家才慨嘆：現(xiàn)在社會(huì)上不缺“人”，但是缺“人才”！而且，這種代價(jià)不僅是錢，還有文化、價(jià)值觀等企業(yè)的“軟環(huán)境”。越是高端的人才，對(duì)這些“軟性”的東西越看重?！苞棥庇?jì)劃將緊緊圍繞公司發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；努力打造成為中國(guó)食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流咨詢服務(wù)公司，推進(jìn)三角型組織建設(shè)(學(xué)習(xí)型、家庭型、軍隊(duì)型)，建設(shè)成為專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺(tái)。而要將人才凝聚起來(lái)，關(guān)鍵是“統(tǒng)一思想”！ 為什么要統(tǒng)一思想呢？原因很簡(jiǎn)單，世間所有的事情都需要參與的人去做，不論你學(xué)了多少各種門類的先進(jìn)理念、工具、方法，所有事情最終都必須落在一個(gè)人的言行上。古圣先賢早就明了其核心，所以孔子在易經(jīng)《系辭》中專門說(shuō)“言行，君子之樞機(jī)，樞機(jī)之發(fā)，榮辱之主也”。 統(tǒng)一思想即是統(tǒng)一意識(shí)！思想統(tǒng)一了，步調(diào)就會(huì)一致。企業(yè)的員工就像鐵中的一個(gè)個(gè)小磁極，一般情況小磁極雜亂無(wú)章地排列，鐵沒(méi)有磁性，也就不會(huì)表現(xiàn)出磁力的吸附作用。當(dāng)小磁極南北磁極規(guī)則排列，方向一致就顯示出磁力，成為磁鐵。一般凝聚力弱的企業(yè)，員工思想意識(shí)雜亂無(wú)章，缺乏統(tǒng)一的向心力，就如雜亂無(wú)章排列的小磁極。而凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，思想、理念認(rèn)同度高，會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 統(tǒng)一思想即統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨，統(tǒng)一服務(wù)理念，統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一制度措施，統(tǒng)一各種行為標(biāo)準(zhǔn)！包括人的標(biāo)準(zhǔn)、事的標(biāo)準(zhǔn)、物的標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)人做事或執(zhí)行事務(wù)時(shí)都有一個(gè)度的問(wèn)題，實(shí)際就是我們常說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。 “鷹”計(jì)劃正是本著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則，公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展人才的選拔、錄用、培訓(xùn)、晉升、合作、淘汰等工作，所有工作的目的，也是實(shí)施圣美“鷹”計(jì)劃的目的。即：實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提升和職業(yè)成長(zhǎng)，并探尋摸索出一條個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合的成功路線圖；將圣美建設(shè)成為真正意義上的“專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺(tái)”，推動(dòng)和促進(jìn)圣美三角型組織建設(shè)——學(xué)習(xí)型、家庭型、軍隊(duì)型。 “鷹”計(jì)劃按員工的不同成長(zhǎng)階段，分為“飛鷹”計(jì)劃、“精鷹”計(jì)劃、“雄鷹”計(jì)劃。“飛鷹”計(jì)劃主要實(shí)施對(duì)象為：1、員工（初、中、高級(jí)）；2、基層管理干部：主任（初、中、高級(jí)）3、明星型員工（三檔，薪資分別套主任級(jí)三檔）；“精鷹”計(jì)劃主要實(shí)施對(duì)象為：1、中層管理干部：經(jīng)理（初、中、高級(jí)）2、明星型高級(jí)員工（三檔，薪資套經(jīng)理的三檔）； “雄鷹”計(jì)劃主要實(shí)施對(duì)象為：1、高層管理干部：總監(jiān)及以上（總監(jiān)、事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才，各級(jí)別也分初、中、高級(jí)）；2、明星型資深員工（三檔，薪資套總監(jiān)級(jí)三檔）。分別從選人、用人、留人、育人等不同層面設(shè)置系統(tǒng)規(guī)范的人事管理制度，和系統(tǒng)的、激勵(lì)性的人才培養(yǎng)機(jī)制。進(jìn)行骨干團(tuán)隊(duì)和中高級(jí)管理人才的選拔、培養(yǎng)和晉升。本計(jì)劃是公司長(zhǎng)期人才發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，并且是動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。實(shí)施后公司及各部門應(yīng)認(rèn)真了解該計(jì)劃。員工要明確自己的奮斗目標(biāo)，具體落實(shí)到日常培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、文化建設(shè)、績(jī)效考評(píng)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中。 幫助他人，成就自己！讓每一個(gè)在圣美工作過(guò)的員工都得到提升，讓每一個(gè)資深圣美人都成為展翅高飛的雄鷹！在自己理想的天空自由翱翔。