靈石企業(yè)管理咨詢有限公司

表明制造(如有時(shí))和現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顩r的照片；

3)與每項(xiàng)主要永久設(shè)備和材料制造有關(guān)的制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及開始制造、承包商的檢查、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和到達(dá)現(xiàn)場的實(shí)際或預(yù)期日期；

4)說明承包商在現(xiàn)場的施工人員和各類施工設(shè)備數(shù)量；

5)若干份質(zhì)量保證文件、材料的檢驗(yàn)結(jié)果及證書；

6)安全統(tǒng)計(jì)。包括涉及環(huán)境和公共關(guān)系方面的任何危險(xiǎn)事件與活動(dòng)的詳情；

7)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，包括可能影響按照合同完工的任何事件和情況的詳情，以及為消除延誤而正在(或準(zhǔn)備)采取的措施等。

(3)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要求承包商修改進(jìn)度計(jì)劃。不論實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計(jì)劃進(jìn)度，為了使進(jìn)度計(jì)劃有實(shí)際指導(dǎo)意義，隨時(shí)有權(quán)指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次提交工程師認(rèn)可后執(zhí)行，新進(jìn)度計(jì)劃將代替原來的計(jì)劃。

(4)非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，應(yīng)給予合理順延合同工期。通?？赡馨ㄒ韵聨追N情況：

1)誤發(fā)放圖紙；

2)誤移交施工現(xiàn)場；

3)非承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤；

4)不可預(yù)見的外界條件；

5)施工中遇到文物和古跡而對施工進(jìn)度的干擾；

6)非承包商原因檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤；

7)發(fā)生變更或合同中實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化；

8)施工中遇到有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見的異常不利氣候條件影響；

9)由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤；

10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾；

11)施工涉及有關(guān)公共部門原因引起的延誤；

12)業(yè)主提前占用工程導(dǎo)致對后續(xù)施工的延誤；

13)非承包商原因使竣工檢驗(yàn)不能按計(jì)劃正常進(jìn)行；

14)后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤；

15)發(fā)生不可抗力事件的影響。

6.《施工合同條件》中工程師如何對工程變更進(jìn)行管理

答：按照變更原因分類，可以分為工程師指示的變更和承包商提出變更建議經(jīng)工程師批準(zhǔn)的變更兩類。

(1)工程師指示實(shí)施的變更。

1)工程變更的范圍。工程師可以根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)就以下6個(gè)方面發(fā)布更指令：

a.對合同中任何工作工程量的改變；

b.任何工作質(zhì)量或其他特性的變更；

c.工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變；

d.刪減任何合同約定的工作內(nèi)容；

e.進(jìn)行永久工程所必需的任何附加工作、永久設(shè)備、材料供應(yīng)或其他服務(wù)；

f.改變原定的施工順序或時(shí)間安排。

2)變更程序。一種情況是必須進(jìn)行的工程變更，工程師直接發(fā)布變更指示即可。另一種情況屬于要求承包商遞交建議書后再確定的變更。其程序?yàn)椋?

a.工程師將計(jì)劃變更事項(xiàng)通知承包商，并要求他遞交實(shí)施變更的建議書。

b.承包商應(yīng)盡快予以答復(fù)是否同意此項(xiàng)變更。不同意需說明理由，若同意則應(yīng)提交實(shí)施變更的計(jì)劃，內(nèi)容包括：將要實(shí)施的工作的說明書以及該工作實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；承包商依據(jù)合同規(guī)定對進(jìn)度計(jì)劃和竣工時(shí)間作出任何必要修改的建議，提出工期順延要求；承包商對變更估價(jià)的建議，提出變更費(fèi)用要求。

c.工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準(zhǔn)與否或提出意見。

d.承包商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。

e.工程師發(fā)出每一項(xiàng)實(shí)施變更的指示，應(yīng)要求承包商記錄支出的費(fèi)用。

f.承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實(shí)施變更的參考。除了工程師作出指示或批準(zhǔn)以總價(jià)方式支付的情況外，每一項(xiàng)變更應(yīng)依據(jù)計(jì)量工程量進(jìn)行估價(jià)和支付。

3)變更估價(jià)。變更估價(jià)的原則可分為三種情況：

a.變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。實(shí)施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，不應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)目的單價(jià)。

b.工程量表中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。如果純屬由于工程量增減變化而需要調(diào)整單價(jià)時(shí)，必須同時(shí)滿足以下3個(gè)條件：此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；工程量的變更與對該項(xiàng)工作規(guī)定的具體費(fèi)率的乘積超過了接受的合同款額的0.01%；由此工程量的變更直接造成該項(xiàng)工作每單位工程量費(fèi)用的變動(dòng)超過1%。

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