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[供應(yīng)]辦理國家實驗室認(rèn)證認(rèn)可需要多少錢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:43:11
- 有效期至：2022-10-16
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辦理國家實驗室認(rèn)證認(rèn)可需要多少錢
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辦理國家實驗室認(rèn)證認(rèn)可需要多少錢
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4.1.1本公司是依法成立的、具有獨立法人地位的單位。公司秉承客觀、獨立的原則開展第三方檢測服務(wù)，對檢驗檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。本公司及其人員均獨立于其出具檢測數(shù)據(jù)、結(jié)果所涉及的利益相關(guān)方，不受任何可能干擾其技術(shù)判斷因素的影響，能夠保證檢驗檢測數(shù)據(jù)、結(jié)果的真實、客觀、準(zhǔn)確。
4.1.2本公司所從事的檢測工作嚴(yán)格按照CNAS－CL01:2006《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、CNAS-CL10:2012《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在化學(xué)檢測領(lǐng)域的應(yīng)用說明》、CNAS-CL11:2006《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在電氣檢測領(lǐng)域的應(yīng)用說明》、CNAS-CL52:2014《CNAS-CL01《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》應(yīng)用要求》、《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》、《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》以及相關(guān)法律、法規(guī)及管理體系文件的規(guī)定開展，并且能夠滿足法律法規(guī)、客戶、法定管理機構(gòu)和權(quán)威認(rèn)可組織的需求。本公司全體員工應(yīng)遵循客觀、獨立的原則，恪守職業(yè)道德，承擔(dān)社會責(zé)任，并將其貫徹于所從事的工作中。
4.1.3本公司的管理體系覆蓋了實驗室在固定設(shè)施內(nèi)的場所、離開其固定設(shè)施的場所，以及在相關(guān)的臨時或移動設(shè)施中進行的檢驗檢測工作。
4.1.4本公司擁有具有專業(yè)資質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員，實驗室主任授予各級管理人員和技術(shù)人員履行職責(zé)所需要的權(quán)力和資源，以確保其履行職責(zé)，識別偏離質(zhì)量管理體系或檢測工作程序的情況，并能采取措施預(yù)防或減少偏離。具體職責(zé)見附錄4《各崗位職責(zé)》中相關(guān)描述。
4.1.5本公司為確保公司管理層和員工不受任何對質(zhì)量工作有不良影響的、來自內(nèi)外部的不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)、財務(wù)和其他方面的壓力和影響，實驗室主任對外作出了《公正性聲明》，向客戶作出了不受干預(yù)的承諾，對內(nèi)制定了《員工行為規(guī)范》，以確保本公司管理層及員工能夠公正、獨立、誠實地履行自己的職責(zé)。
4.1.6本公司對在檢測活動中獲悉的國家秘密、客戶秘密和商業(yè)秘密等負(fù)有保密責(zé)任，為防止出現(xiàn)意外的失密或失誤，本公司制定了《保護機密信息和所有權(quán)程序》進行控制。
4.1.7本公司為了充分保證本實驗室的公正性和誠信度，避免涉及任何可能會降低檢測能力、影響公正性或工作誠實性方面的活動，本公司員工必須遵守《員工行為規(guī)范》和《公正性聲明》
中有關(guān)公正性的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《保證公正性和誠實性程序》。
4.1.8實驗室主任主持確定了本公司的組織機構(gòu)，本公司的組織機構(gòu)圖詳見附錄1《組織機構(gòu)圖》。
部門設(shè)置：檢測組、管理組，各部門職責(zé)詳見附錄3《各部門職責(zé)》。
4.1.9為確保管理體系各項要求的有效落實，明確各個人員在管理體系各項工作中的職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系，本公司制定了《管理體系要素崗位分配表》（詳見附錄2《管理體系要素崗位分配表》）。質(zhì)量管理、技術(shù)運作和支持服務(wù)之間關(guān)系用部分文字進行描述
4.1.10為確保檢測工作能夠按照規(guī)定的程序開展，實驗室主任任命了對檢測方法、程序、目的和結(jié)果評價熟悉的人員作為監(jiān)督員，對檢測人員、在培的人員進行監(jiān)督。監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)不符合工作時應(yīng)及時糾正，對可能造成不良后果的檢測行為有權(quán)中止，扣發(fā)相關(guān)報告，并按《不符合檢測工作的控制管理程序》處理。
4.1.11根據(jù)《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求，實驗室主任任命了技術(shù)負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)本實驗室的技術(shù)運作質(zhì)量和所需的資源條件，并任命了質(zhì)量負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)本實驗室質(zhì)量管理體系的建立、運行、維護、改進等工作，確保管理體系的有效運行和持續(xù)改進。本公司各崗位任職條件詳見附錄5《各崗位任職資格條件》
4.1.12為保證本公司檢測工作和質(zhì)量活動的正常進行，防止本公司的行政管理、技術(shù)和質(zhì)量管理出現(xiàn)真空，對關(guān)鍵管理人員委派了代理人，關(guān)鍵管理人員為：實驗室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢測組主任、管理組主任（詳見附錄6《關(guān)鍵管理人員委派代理人一覽表》）
4.1.13為確保所有員工能理解其工作的相互關(guān)系和重要性，本公司對全體員工提供質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)，讓全體員工都關(guān)注質(zhì)量方針的貫徹與質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過努力使本公司成為客戶最有價值的合作伙伴。
4.1.14實驗室主任建立了內(nèi)部溝通的渠道，用于對管理體系的過程和有效性進行溝通，從而形成統(tǒng)一的認(rèn)識。溝通是通過各種形式以及部門的各種會議、文件、電子郵件、電話、傳真、座談和管理評審等途徑實現(xiàn)，溝通中出現(xiàn)的任何問題由各部門崗位職責(zé)協(xié)調(diào)處理。
4.1.15當(dāng)涉及到：a)機構(gòu)名稱、地址、法人性質(zhì)發(fā)生變更；b)法定代表人、最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢驗檢測報告授權(quán)簽字人發(fā)生變更的；c)資質(zhì)認(rèn)定檢驗檢測項目取消的；d)檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)或者檢驗檢測方法發(fā)生變更的；e)依法需要辦理變更的其他事項；本公司應(yīng)向資質(zhì)認(rèn)定部門申請辦理變更手續(xù)。
當(dāng)涉及到：a)獲準(zhǔn)認(rèn)可實驗室的名稱、地址、法律地位和主要政策發(fā)生變化；b)獲準(zhǔn)認(rèn)可
實驗室的組織機構(gòu)、高級管理和技術(shù)人員、授權(quán)簽字人發(fā)生變更；c)認(rèn)可范圍內(nèi)的檢測/校準(zhǔn)/鑒定依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)/方法、重要試驗設(shè)備、環(huán)境、檢測/校準(zhǔn)/鑒定工作范圍及有關(guān)項目發(fā)生改變；d)其他可能影響其認(rèn)可范圍內(nèi)業(yè)務(wù)活動和體系運行的變更；本公司應(yīng)在20個工作日內(nèi)以書面形式通知CNAS秘書處。
4.2.1管理體系的建立和實施
4.2.1.1工作授權(quán)
實驗室主任領(lǐng)導(dǎo)本公司的管理體系建立工作，質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持管理體系籌建工作。管理體系應(yīng)全面覆蓋本公司所有工作場所和全部業(yè)務(wù)活動。
4.2.1.2體系建立
質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員將實驗室運行的各項政策、制度、程序和指導(dǎo)書編制成書面文件，建立文件化的管理體系；管理體系文件主要包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和技術(shù)記錄表格等。質(zhì)量手冊、程序文件等文件初稿完成后，交由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，由主任批準(zhǔn)發(fā)布。作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)記錄表格由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布，質(zhì)量記錄表格由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。
4.2.1.3管理體系文件
本質(zhì)量手冊各章節(jié)都在最后注明了各種支持性文件和工作程序，確保各項質(zhì)量控制活動的有效落實。管理體系內(nèi)部文件的構(gòu)成可分為四層，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄表格等。
第一層：質(zhì)量手冊――是本公司管理體系運行的綱領(lǐng)性文件，描述本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系各要素的要求、職責(zé)及途徑；
第二層：程序文件――是質(zhì)量手冊的支持性文件，對管理體系運行中各項質(zhì)量活動的詳細(xì)、明確描述（詳見附錄7《程序文件目錄》）。
第三層：作業(yè)指導(dǎo)書――是對完成各項質(zhì)量/技術(shù)活動的規(guī)定，供檢測人員執(zhí)行。
第四層：質(zhì)量記錄表格和技術(shù)記錄表格――是管理體系各項質(zhì)量活動的證據(jù)。
4.2.1.4體系宣貫
管理體系文件發(fā)布后，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定文件宣貫計劃，按照計劃要求認(rèn)真組織全體人員進行文件宣貫，每次的宣貫活動應(yīng)認(rèn)真組織、全員參與，使全體員工知悉、理解體系文件的要求，并在工作中執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定和要求。
4.2.1.5體系運行
管理體系文件經(jīng)頒布后正式運行，各部門和崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理體系的要求開展工作。
4.2.2質(zhì)量方針和目標(biāo)
實驗室主任根據(jù)政策要求，結(jié)合本公司檢測工作特點，確定了實驗室的質(zhì)量方針；同時根據(jù)質(zhì)量方針的要求制定了具體、可量化、可考核，并與質(zhì)量方針保持一致的質(zhì)量目標(biāo)，并發(fā)布了
《質(zhì)量方針和目標(biāo)》。
4.2.3實驗室主任為本公司最高管理者，其為管理體系的運行提供資源保障，為定期的內(nèi)部審核活動提供支持，確保內(nèi)部審核工作全面、順利進行；主持管理評審會議，全面評價管理體系的運行情況和檢測活動的現(xiàn)狀，尋找需要改進的內(nèi)容實施改進；安排檢測組定期開展質(zhì)量控制活動，進行內(nèi)部人員比對、留樣再測、檢測報告質(zhì)量核查評比等活動，確保質(zhì)量控制水平不斷提
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