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[供應(yīng)]初次申請(qǐng)17025CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的申請(qǐng)資料
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- 更新日期：2021-10-16 23:43:32
- 有效期至：2022-10-16
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初次申請(qǐng)17025CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的申請(qǐng)資料
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初次申請(qǐng)17025CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的申請(qǐng)資料
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5.2管理評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容：
（1）管理評(píng)審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容；
（2）管理評(píng)審的方法和要求；
（3）管理評(píng)審的輸入內(nèi)容和要求；
（4）管理評(píng)審的時(shí)間及參加評(píng)審人員。
6、管理評(píng)審輸入
6.1在質(zhì)量體系管理評(píng)審前，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃要求，組織以下管理評(píng)審輸入：
（1）內(nèi)外部質(zhì)量體系審核結(jié)果；
（2）顧客滿意度信息（包括顧客抱怨）；
（3）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和質(zhì)量體系文件的適用性；
（4）質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中的糾正和預(yù)防措施的管理狀況；
（5）前次管理評(píng)審確定措施的實(shí)施情況及有效性；
（6）政府質(zhì)檢部門的意見(jiàn)以及對(duì)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范要求的滿足程度；
（7）對(duì)質(zhì)量體系的改進(jìn)建議；
（8）工作業(yè)績(jī)、檢測(cè)服務(wù)的質(zhì)量和檢測(cè)安全狀況；
（9）管理層人員的報(bào)告；
（10）可能影響質(zhì)量體系的變更；
（11）其他相關(guān)信息。
6.2各部門在組織提供以上管理評(píng)審輸入時(shí)，應(yīng)從公司當(dāng)前的業(yè)績(jī)上找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)考慮各種可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
7、管理評(píng)審
7.1質(zhì)量體系管理評(píng)審，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃主持評(píng)審，管理部負(fù)責(zé)建立管理評(píng)審記錄。
7.2質(zhì)量體系管理評(píng)審時(shí)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告前次管理評(píng)審以來(lái)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并提交管理評(píng)審輸入文件供參加管理評(píng)審的人員評(píng)議和審查；必要時(shí)，管理部主任或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)提供的相應(yīng)管理評(píng)審輸入內(nèi)容，做必要的解釋和說(shuō)明。
7.3管理評(píng)審的內(nèi)容
7.3.1質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性評(píng)價(jià)
（1）依據(jù)管理評(píng)審的輸入內(nèi)容，對(duì)前次管理評(píng)審以來(lái)內(nèi)外部環(huán)境變化所采取的相應(yīng)對(duì)策措施和質(zhì)量管理體系改進(jìn)的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（2）依據(jù)管理評(píng)審的輸入內(nèi)容和質(zhì)量管理體系改進(jìn)要求，對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化情況下的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
7.3.2質(zhì)量體系持續(xù)的充分性評(píng)價(jià)
（1）依據(jù)管理評(píng)審的輸入內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量管理體系相互關(guān)聯(lián)過(guò)程的控制和管理職責(zé)規(guī)定的充分性進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（2）依據(jù)管理評(píng)審的輸入內(nèi)容，針對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在不充分情況的過(guò)程或子過(guò)程，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)需求的評(píng)價(jià)。
7.3.3質(zhì)量體系持續(xù)的有效性評(píng)價(jià)
（1）通過(guò)顧客滿意程度的測(cè)量結(jié)果和顧客抱怨與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)管理職責(zé)的對(duì)比，進(jìn)行質(zhì)量體系有效性的評(píng)價(jià)；
（2）通過(guò)施工生產(chǎn)業(yè)績(jī)與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)管理職責(zé)的對(duì)比，進(jìn)行質(zhì)量體系的有效性評(píng)價(jià)；
（3）通過(guò)施工生產(chǎn)質(zhì)量狀況與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)職責(zé)的對(duì)比，進(jìn)行質(zhì)量體系的有效性評(píng)價(jià)；
（4）通過(guò)內(nèi)外部的質(zhì)量體系審核結(jié)果與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)管理職責(zé)的對(duì)比，進(jìn)行質(zhì)量體系有效性的評(píng)價(jià)。
7.4管理評(píng)審的管理要求
管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)在對(duì)管理評(píng)審輸入信息進(jìn)行評(píng)議、審查，并對(duì)質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，提出并確定質(zhì)量體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)需求。
8、管理評(píng)審輸出
8.1管理評(píng)審結(jié)束后，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制《管理評(píng)審報(bào)告》?！豆芾碓u(píng)審報(bào)告》應(yīng)經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)向有關(guān)部門和人員發(fā)放，并建立發(fā)放記錄。
8.2管理評(píng)審確定的質(zhì)量管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)需求，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門制定相應(yīng)改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。管理評(píng)審改進(jìn)措施的跟蹤審查驗(yàn)證，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并提出跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。
8.3質(zhì)量體系評(píng)審的輸出內(nèi)容在《管理評(píng)審報(bào)告》中予以體現(xiàn)。
8.4管理評(píng)審輸出內(nèi)容
8.4.1質(zhì)量體系管理評(píng)審的基本評(píng)價(jià)和說(shuō)明
（1）質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)論；
（2）質(zhì)量體系變更的需要和改進(jìn)的機(jī)會(huì)闡述；
（3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)需求及質(zhì)量體系運(yùn)行的情況說(shuō)明。
8.4.2質(zhì)量體系及其有效性的改進(jìn)決策和措施。
8.4.3與顧客要求有關(guān)的施工生產(chǎn)方面的改進(jìn)決定和措施。
8.4.4有關(guān)資源需求的改進(jìn)決策和措施。
9、管理評(píng)審的記錄管理
質(zhì)量體系的管理評(píng)審和管理評(píng)審的輸入、輸出文件，由技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)《記錄與檔案管理控制程序》要求組織實(shí)施控制與管理
（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司人力資源的配備，保證有足夠的管理人員、檢測(cè)人員和輔助人員，確認(rèn)他們有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軇偃伪韭毠ぷ鳎?
（2）各部門根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)提出本部門人員的培訓(xùn)需求，并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃并為其實(shí)施提供條件；
（4）綜合部負(fù)責(zé)人員檔案的建立、保存和管理；
（5）質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)管理層負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部教育的授課和考核，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、工作程序
4.1人員的崗位要求
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