民企激濁揚(yáng)清之路

    原因在哪兒？有人給出了這樣的分析：首先，當(dāng)然有生存環(huán)境的問題。有些民營企業(yè)就是被不合理的機(jī)制刁難搞垮的。其次，也應(yīng)該承認(rèn)，民營企業(yè)自身的原因也是存在的，甚至還是很主要的原因。這和我國剛剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，缺乏經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。在企業(yè)開辦時，對市場缺乏了解，對競爭者沒有充分估計，對自己的優(yōu)勢劣勢不清楚，犯了主觀主義的毛病。最后，也有因?yàn)楹暧^形勢變化而遭遇不幸的，等等。

    但有一點(diǎn)可以肯定，我國個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)或正在遭遇的困境，決不僅僅是其自身的問題。萬通集團(tuán)董事長馮侖曾說過，民營企業(yè)的生死是有周期律的，就是說多少年以后，最終還是死。死于戰(zhàn)亂，死于體制，死于個人。所以他認(rèn)為，民營企業(yè)現(xiàn)在思考的問題是怎么跳出周期律，怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業(yè)，也需要看到很多民營企業(yè)都是“其興也勃，其亡也忽”。

    顯然，這樣的話不僅僅是說給民營企業(yè)聽的。對于民營企業(yè)的發(fā)展，國家、社會和企業(yè)本身都應(yīng)當(dāng)作出更多的思考和改變。

    “三十而立難，四十不惑更難。民營企業(yè)有太多的困惑與挑戰(zhàn)。”鄭宇民坦言，對于民營企業(yè)而言，最需要做的就是不斷地完善自己。

    2008年下半年，一場“百年一遇”的金融海嘯突如其來。猝不及防中，被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)活力源泉”的民營經(jīng)濟(jì)受傷深重。訂單減少、資金鏈斷裂、全行業(yè)萎縮，不少民企悲壯倒下。 面對困境，鄭宇民提出了民營企業(yè)未來發(fā)展四個方向。

    首先，要運(yùn)用全球視野，開啟國際空間新境界。要提升新興國家及發(fā)展中國家的知情權(quán)、話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)，加快推進(jìn)多元化國際貨幣體系建設(shè)。同時，充分利用世界經(jīng)濟(jì)格局變動的時機(jī)，主動占據(jù)西方“讓出”的市場。

    其次，要有未來戰(zhàn)略，開啟產(chǎn)業(yè)前途新境界。要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出發(fā)進(jìn)行新型工業(yè)化改造升級；特別是要從第二產(chǎn)業(yè)出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)復(fù)合的補(bǔ)課。“轉(zhuǎn)型是非常痛苦的，是非常光榮的，也是非常沉重的。但是痛苦可以分娩思想，分娩我們戰(zhàn)勝困難的精神動力。這些痛苦是值得的。我們寧可要這樣的‘痛苦’，也不要燈紅酒綠的‘痛快’。”鄭宇民說。

    再有，深刻挖掘內(nèi)涵，開啟企業(yè)生命的新境界。“貓有九條命，企業(yè)有四條命，那就是設(shè)計、制造、品牌、營銷。”他表示，過去我們只知其一，認(rèn)為制造是企業(yè)的全部生命。后來才明白，企業(yè)生命的活力在哪里，就在產(chǎn)品的附加值。就是專利價值附加，功能價值附加，觀念價值附加。我們很長時間只關(guān)注制造功能，只關(guān)注功能價值，而忽略觀念價值和專利價值，從而扼殺了企業(yè)更重要的生命現(xiàn)象。

    同時，體現(xiàn)人文情懷，開啟主體動力的新境界。鄭宇民表示，企業(yè)主體必須要有持續(xù)的動力。而市場經(jīng)濟(jì)離人性越來越遠(yuǎn)，離自然越來越遠(yuǎn)，離本性越來越遠(yuǎn)。企業(yè)家的迷失，其實(shí)質(zhì)就是人性的迷失，其表現(xiàn)是被社會離棄，其后果是對未來放棄。因此，必須要在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則以外找到持續(xù)的動力源。這個動力源就是人文精神，回饋社會，回歸自然，回返人性，才能找到真正的動力源。

    “這些年不少爭議、分歧都同深化所有制改革有關(guān)。而自下而上形成的共識是：大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)，符合我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在要求，絕不是權(quán)宜之計，必須長期堅(jiān)持，毫不動搖”，一位受訪的主管部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。