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時間：2020年06月29日
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如何提高員工對企業(yè)的忠誠度?
員工忠誠于企業(yè)，這是很多企業(yè)CEO都愿意看到的局面。愿意看到并不意味著就能夠看到，綜觀我們身邊的一些企業(yè)，還是存在員工頻繁跳槽、機密外泄等現(xiàn)象。這些企業(yè)的領導者并不是不知道員工忠誠對于企業(yè)的重要性，而是他們不了解員工，更不了解該如何通過自己的行動提高員工的忠誠度。
如果對此存在疑問，不妨借此搞個明白：
(1)尊重員工
有一個企業(yè)家認為：“企業(yè)成敗的關鍵在于是否把員工視為最重要的財產(chǎn)，是否尊重每一個員工。如果做到這一點，就能依靠員工創(chuàng)造出不同凡響的業(yè)績。”
的確如此，對員工的尊重，是CEO管理員工過程中必須遵循的原則。心理專家說：希望得到別人的尊重是我們的基本需求之一。員工也希望在工作場所里能獲得別人的尊重，他們希望能有人欣賞他們，對他們微笑。一個人不論具有多大才能，若無法滿足其被尊重的欲望，他的工作積極性和創(chuàng)造激情便會被削弱。所以，CEO也應該像尊重專家那樣尊重每個員工，用尊重感染員工、激勵員工，從而提高員工的忠誠度。
(2)感情投資
感情投資在所有投資中，花費最少，回報率最高。這是日本麥當勞的社長藤田對他所有的投資回報率進行研究而得出的結論。據(jù)他所說，在良好的情感環(huán)境中生活，人會產(chǎn)生極大的熱情和積極性，尤其是在公司里，如果一個人受到他人的重視，心情始終處于積極的狀態(tài)中，那么，他的忠誠之心便能被最大程度地激發(fā)出來。
他的這番話讓現(xiàn)在的私營老板清楚地認識到，如果想讓員工忠誠于自己的企業(yè)，那么，在管理員工時就必須注意對員工進行感情投資，以此來收獲人心。
(3)高薪留人
在市場經(jīng)濟條件下，物質激勵永遠不會過時，也是最有效的員工激勵手段。老板要想有效地提高員工的忠誠度，就必須滿足員工的物質需求。
薪酬作為金錢的直接體現(xiàn)，在物質激勵的措施中占有相當重要的位置。在市場經(jīng)濟形勢下，越是高階層的人才就越需投入大的資本。一些企業(yè)CEO卻舍不得投入這筆資金，他們雖然也渴求人才，但是不愿意支付較高的薪酬。他們錯誤地認為，沒有那么高素質的人才，企業(yè)照樣運轉和經(jīng)營。其實，這樣的CEO沒有認識到高素質人才的潛在價值，自然，他們無法尋找到真正的“千里馬”，即使找到了難以留住。
與此相反，一些成功的CEO由于明白人才的重要性，不惜用高薪來留住人才，激勵員工，從而大獲收益。因為高薪體現(xiàn)得更是一個員工的價值所在，當他們的個人價值受到公司的重視時，其工作的積極性也會被激發(fā)出來。
(4)給予發(fā)展空間
CEO對員工的信任，為員工提供的工作環(huán)境，對員工所作的各種投資，都是讓員工的創(chuàng)造性爆發(fā)的導火索。經(jīng)過這一系列過程的磨煉，員工才會被打造為公司真正需要的人才。所以，給員工提供足夠發(fā)展空間就成為CEO的重要任務之一。
針對競爭激烈的工作環(huán)境，《財富》雜志曾對美國市場上工作環(huán)境最佳的100家公司的雇員做了一次調查，員工們自動自發(fā)工作的理由五花八門，如先進的技術、激動人心的工作、在同一公司變換職位的機會、執(zhí)行有挑戰(zhàn)性的海外任務、在公司內(nèi)部提升的前景、工作時間靈活并且有非常優(yōu)厚的福利等。
其實，我們也經(jīng)常聽到身邊的朋友由于在公司發(fā)展的空間不大，而跳槽到收入相對較低但發(fā)展空間較大的企業(yè)工作。而且據(jù)一項針對150個高級職員進行的調查顯示，這些跳槽的人中，41%的人是因為晉升的機會有限，25%的人是因為他們的業(yè)績沒有得到賞識。
文章摘抄于：《一位CEO的商道真經(jīng)》 作者：曾志平
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