作者：
時間：2020年06月12日
信息來源:
企業(yè)文化落實(shí)到位靠的就是企業(yè)制度
制度是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的必要條件，在制度建設(shè)中必須堅(jiān)持這樣的要求：“有制度，就要堅(jiān)決執(zhí)行制度;制度不合理要先執(zhí)行再完善;沒有制度就要建立制度再執(zhí)行。”
一個企業(yè)一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到位。首先必須建立和完善對員工的培訓(xùn)教育、引導(dǎo)機(jī)制;其次必須制定對違反規(guī)則的處罰措施，并嚴(yán)格落實(shí)。正所謂無威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)。所以，對于那些無視制度、不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲不貸。因?yàn)?，違規(guī)必然要帶來企業(yè)資源的浪費(fèi)，自然應(yīng)該受到懲罰。
在企業(yè)的管理過程中，“理”優(yōu)先于“管”，但不等于不需要“管”，而處罰即是“管”的一種重要而有效的手段。當(dāng)然，處罰也需要精細(xì)設(shè)計(jì)。有一家國有企業(yè)，遲到、早退的問題老也解決不了，成了企業(yè)的一個頑癥。企業(yè)雖然也有對遲到早退的處罰規(guī)定，但法不責(zé)眾，違規(guī)的人太多，企業(yè)對此問題睜一只眼、閉一只眼。后來，一位新上任的總經(jīng)理決定徹底解決這一問題。經(jīng)過一番研究后，他向大家宣布：
在眾多的遲到和早退的人當(dāng)中，我只懲罰那個最后遲到的人和最早離崗的人。只要遲到和早退被記錄3次，就取消全年獎金。
隨后，他就站在工廠的大門口進(jìn)行檢查，結(jié)果不到一個星期，遲到早退的問題就被解決了。建立規(guī)則是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障，規(guī)范操作則是提高企業(yè)員工執(zhí)行力及組織運(yùn)行效率的最根本的手段。
文化認(rèn)同——制度執(zhí)行的根基
企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競爭，而是文化的競爭，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理。因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。
通過大量的研究和咨詢實(shí)踐，我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。
海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”
可見，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。
文章摘抄于：《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司
版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們
聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國電子商務(wù)網(wǎng)站百強(qiáng) © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
