李白說管理：生物型組織實(shí)施要點(diǎn)

 

　　1、資源遞增流程

 

　　在機(jī)械型組織里邊，你統(tǒng)一計(jì)劃就好了。這里怎么辦呢?我們進(jìn)入圣經(jīng)了一句開玩笑的話哈，你們這些愚蠢的人哪，要向螞蟻學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)螞蟻這種社群行動(dòng)。生物學(xué)家有一個(gè)很奇怪的研究，研究螞蟻是如何發(fā)現(xiàn)最短路線。他們對(duì)一群螞蟻?zhàn)鰝€(gè)實(shí)驗(yàn)，在蟻群和食物源之間設(shè)計(jì)不同的路徑，然后螞蟻呢，從這地方同時(shí)出發(fā)去找食。然后很奇怪的是pretty soon，幾乎整個(gè)蟻群都會(huì)發(fā)現(xiàn)最短路徑。怎么發(fā)現(xiàn)的呢?

 

　　中間有一個(gè)關(guān)鍵的東西叫信息素。螞蟻在爬行過程當(dāng)中，會(huì)釋放某種信息素，然后其他螞蟻，會(huì)沿著信息素濃度強(qiáng)烈的那個(gè)路徑爬行，爬的過程中繼續(xù)釋放信息素。那這時(shí)候你很顯然就會(huì)明白了，通往食物最短的那個(gè)路徑里邊，他先吸引了更多螞蟻，它釋放了更多信息素，于是又吸引了更多螞蟻，又釋放了更多信息素。所以最后很快，所有的螞蟻都找到了這個(gè)什么?最短路徑，你從這里看到了什么?這是個(gè)什么機(jī)制?正反饋。你越好，我給你的越多。

 

　　其實(shí)我們完全可以把這種東西，用到我們組織的資源匹配里面去。組織一開始要有一個(gè)最小單元，然后隨著他獲取越多，你給他更多的資源。

 

　　2、最小組織單元，即層級(jí)遞增

 

　　《失控》說，創(chuàng)造一個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)的關(guān)鍵，要從一個(gè)能夠自己運(yùn)轉(zhuǎn)的簡單系統(tǒng)開始。這跟牛頓的機(jī)械論是完全相反。牛頓機(jī)械論我先造一個(gè)大系統(tǒng)，然后拆分成最小單元，是整個(gè)系統(tǒng)的零件組成部分。而復(fù)雜性系統(tǒng)里不，我要先找到一個(gè)能夠自我運(yùn)作的最小單元，然后沿著它呢，往上走，往上走，往上走，通過講簡單且能獨(dú)立運(yùn)作的模塊，逐步組裝起來的時(shí)候啊，整體的復(fù)雜性就誕生了。

 

　　3、要有強(qiáng)大的中后臺(tái)能力。

 

　　中心變成一個(gè)中臺(tái)服務(wù)式的機(jī)制，然后每一個(gè)外邊的小圈變成了一個(gè)主體，中心我給你提供各種各樣的支持和服務(wù)。

 

　　很像向日葵，有一個(gè)中臺(tái)資源，各種各樣的中間核心能力，但是支持著每一朵的花瓣兒，而每一朵花瓣都是完整的最小組織單元，它直接面對(duì)這個(gè)世界。中臺(tái)是為你服務(wù)的這樣一個(gè)感覺，嗯，我稱之為向日葵模型，也是自組涌現(xiàn)在組織里邊這樣一個(gè)最小的模型。

 

　　4、使命驅(qū)動(dòng)。

 

　　在機(jī)械性組織里邊協(xié)調(diào)一致靠什么呢?很簡單,靠KPI靠流程靠激勵(lì)來控制，就那么簡單。每個(gè)部門要拆解的KPI，但在生物性組織里邊要靠什么呀?不能靠KPI了，要靠使命來驅(qū)動(dòng)。其實(shí)在機(jī)械型組織里邊，無所謂使命。你想想看一個(gè)機(jī)器有什么使命啊?可是當(dāng)你把它當(dāng)做一個(gè)生命的時(shí)候，對(duì)一個(gè)生命而言，對(duì)他最重要的已經(jīng)不是為了完成某一個(gè)數(shù)值，而是為了他個(gè)人的成長，為了他的生長，為他生命的意義出來。所以只有在生物性組織的時(shí)候，使命這個(gè)詞才是真切的。

 

　　換句話說，如果組織是生命的話，員工個(gè)人也是什么?生命。如果我是生命，我此生就有意義，我此生就應(yīng)該有意義，我的意義不是為了完成公司的目標(biāo)的。

 

　　所以如果你想做生物型組織，你又不敢讓員工去找自己的使命，這件事情就會(huì)南轅北轍，就會(huì)有邏輯矛盾。如果想讓這個(gè)組織持續(xù)性分形持續(xù)性涌現(xiàn)，奧妙就在于個(gè)人使命和公司使命之間的同頻共振的那個(gè)狀態(tài)。

 

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