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李白說管理:生物型組織實(shí)施要點(diǎn)

作者: 時(shí)間:2020年06月10日 信息來源:

   李白說管理:生物型組織實(shí)施要點(diǎn)

 
  1、資源遞增流程
 
  在機(jī)械型組織里邊,你統(tǒng)一計(jì)劃就好了。這里怎么辦呢?我們進(jìn)入圣經(jīng)了一句開玩笑的話哈,你們這些愚蠢的人哪,要向螞蟻學(xué)習(xí),要學(xué)習(xí)螞蟻這種社群行動(dòng)。生物學(xué)家有一個(gè)很奇怪的研究,研究螞蟻是如何發(fā)現(xiàn)最短路線。他們對(duì)一群螞蟻?zhàn)鰝€(gè)實(shí)驗(yàn),在蟻群和食物源之間設(shè)計(jì)不同的路徑,然后螞蟻呢,從這地方同時(shí)出發(fā)去找食。然后很奇怪的是pretty soon,幾乎整個(gè)蟻群都會(huì)發(fā)現(xiàn)最短路徑。怎么發(fā)現(xiàn)的呢?
 
  中間有一個(gè)關(guān)鍵的東西叫信息素。螞蟻在爬行過程當(dāng)中,會(huì)釋放某種信息素,然后其他螞蟻,會(huì)沿著信息素濃度強(qiáng)烈的那個(gè)路徑爬行,爬的過程中繼續(xù)釋放信息素。那這時(shí)候你很顯然就會(huì)明白了,通往食物最短的那個(gè)路徑里邊,他先吸引了更多螞蟻,它釋放了更多信息素,于是又吸引了更多螞蟻,又釋放了更多信息素。所以最后很快,所有的螞蟻都找到了這個(gè)什么?最短路徑,你從這里看到了什么?這是個(gè)什么機(jī)制?正反饋。你越好,我給你的越多。
 
  其實(shí)我們完全可以把這種東西,用到我們組織的資源匹配里面去。組織一開始要有一個(gè)最小單元,然后隨著他獲取越多,你給他更多的資源。
 
  2、最小組織單元,即層級(jí)遞增
 
  《失控》說,創(chuàng)造一個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)的關(guān)鍵,要從一個(gè)能夠自己運(yùn)轉(zhuǎn)的簡單系統(tǒng)開始。這跟牛頓的機(jī)械論是完全相反。牛頓機(jī)械論我先造一個(gè)大系統(tǒng),然后拆分成最小單元,是整個(gè)系統(tǒng)的零件組成部分。而復(fù)雜性系統(tǒng)里不,我要先找到一個(gè)能夠自我運(yùn)作的最小單元,然后沿著它呢,往上走,往上走,往上走,通過講簡單且能獨(dú)立運(yùn)作的模塊,逐步組裝起來的時(shí)候啊,整體的復(fù)雜性就誕生了。
 
  3、要有強(qiáng)大的中后臺(tái)能力。
 
  中心變成一個(gè)中臺(tái)服務(wù)式的機(jī)制,然后每一個(gè)外邊的小圈變成了一個(gè)主體,中心我給你提供各種各樣的支持和服務(wù)。
 
  很像向日葵,有一個(gè)中臺(tái)資源,各種各樣的中間核心能力,但是支持著每一朵的花瓣兒,而每一朵花瓣都是完整的最小組織單元,它直接面對(duì)這個(gè)世界。中臺(tái)是為你服務(wù)的這樣一個(gè)感覺,嗯,我稱之為向日葵模型,也是自組涌現(xiàn)在組織里邊這樣一個(gè)最小的模型。
 
  4、使命驅(qū)動(dòng)。
 
  在機(jī)械性組織里邊協(xié)調(diào)一致靠什么呢?很簡單,靠KPI靠流程靠激勵(lì)來控制,就那么簡單。每個(gè)部門要拆解的KPI,但在生物性組織里邊要靠什么呀?不能靠KPI了,要靠使命來驅(qū)動(dòng)。其實(shí)在機(jī)械型組織里邊,無所謂使命。你想想看一個(gè)機(jī)器有什么使命啊?可是當(dāng)你把它當(dāng)做一個(gè)生命的時(shí)候,對(duì)一個(gè)生命而言,對(duì)他最重要的已經(jīng)不是為了完成某一個(gè)數(shù)值,而是為了他個(gè)人的成長,為了他的生長,為他生命的意義出來。所以只有在生物性組織的時(shí)候,使命這個(gè)詞才是真切的。
 
  換句話說,如果組織是生命的話,員工個(gè)人也是什么?生命。如果我是生命,我此生就有意義,我此生就應(yīng)該有意義,我的意義不是為了完成公司的目標(biāo)的。
 
  所以如果你想做生物型組織,你又不敢讓員工去找自己的使命,這件事情就會(huì)南轅北轍,就會(huì)有邏輯矛盾。如果想讓這個(gè)組織持續(xù)性分形持續(xù)性涌現(xiàn),奧妙就在于個(gè)人使命和公司使命之間的同頻共振的那個(gè)狀態(tài)。
 
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