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時間：2020年06月08日
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讓員工感到幸福的幾條建議 六
22. 增強員工的自信心。在和他人談及你的工作團隊時，給予他們高度的評價。在每一個可能的場合盡可能地稱贊你的團隊成員。在團隊中，經(jīng)常當著其他成員的面肯定團隊中的某個成員。
因為你是管理者，你所說的每一句話都會有人復述給他人聽。不管什么時候，只要你說了某個人幾句好話，這些話幾乎立刻就會傳到那個人的耳朵里，而且會越傳越好聽。
同樣，如果在某個時間，不管因為什么，你說了某人的壞話，那個人同樣會知道這些話，這時你所說的話通常會被歪曲，失去了本來面目，越傳越難聽，遠遠超出你的想象。一定要注意不要這樣做。
23. 清楚了解員工的工作內容。確定每一個員工都非常清楚他們應該做的事情，評估的方法以及最后的截止日期。你能給員工的最棒的禮物(在隨后的章節(jié)中將對此進行深入的探討)，就是明確一切事項。員工對你的要求了解得越清楚，越明確評估測量的方法，對他們來說就越容易全身心投入到工作中，創(chuàng)造佳績。只有當人們全身心地投入到工作中時，他們才會真正體會到快樂，并在工作中感到愉悅。
24. 及時給予反饋。要經(jīng)常給出反饋，對員工的工作和工作方法提出建議，進行指導。你給出的反饋越多，你團隊中的成員就會感覺更好，在以后的工作中也就會創(chuàng)造更出色的成績。
花些時間，坐下來同和你一起工作的人談談他們正在做的事情，詢問他們的工作進度。經(jīng)常這樣做可以給員工提供機會，幫助他們解決難題，對他們進行指導，盡可能地確保每個員工都把工作做到最好。當員工知道他們應該做什么，并能定期從上司那里得到反饋時，他們就會認識到自己的價值，并感到快樂。
25. 將員工當作你的上司一樣對待。把每個員工都看作即將升遷的人，假設幾個月后這個人就會成為你的上司，想象只有你知道這個決定。這個人現(xiàn)在在你手下工作，當你想到將來你會在他手下工作時，你對待他的態(tài)度必然會發(fā)生變化，向著好的一面轉變。在你們的交往中，你會變得更加積極、穩(wěn)重，樂于提供幫助，做事也會三思而后行。如果那個人在短時間內就會成為你的領導，你對他就會更加有禮貌，更加尊重他。
如果你能以這樣的思想為指導，來對待和你一起工作的人，那么你就會非常吃驚地發(fā)現(xiàn)，你的影響力大了許多，你的團隊所取得的成就也會更加驚人。
正如你所看到的，在這25條建議中，你只需要在態(tài)度和行為上稍微做出一些改變即可。你不需要改變你的整個性格，變成一個完全不同的人。要想讓員工真正感到愉悅，從工作中獲得快樂，你只需用你期望他人對待你的方式對待他們就可以了，不斷地去重復這樣的方式，讓它最終變成你下意識的自主行為。
簡單來說，把每個人的快樂進行分級，從1級(不幸福)到10級(非常幸福)，有了這個分級，你就可以評估自己是否是一個成功的管理者，了解自己所負責領域的生產能力，以及未來事業(yè)的發(fā)展前景。
這個方法可以一試。但根據(jù)這個標準，你要如何對你團隊成員的幸福感進行分級呢?比較理想的方法是，去問他們，讓他們對自己今天的快樂和幸福感進行評估分級。然后問每一個人：“為了將來過得更加快樂幸福，對你來說，什么是必須做的?”
文章摘抄于：《讓問題到你為止》 作者：(美)博恩·崔西
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