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幾大經(jīng)典銷售模式案例你有幾個不知道?

作者: 時間:2020年02月28日 信息來源:

   -免費模式

  是如今互聯(lián)網(wǎng)隨處可見的銷售模式,傳統(tǒng)“肟暗搭”模式的互聯(lián)網(wǎng)版,而引起轟動的當(dāng)數(shù)盛大詵推出的網(wǎng)游永久免費的銷售模式。隨后,各網(wǎng)游公司紛紛效仿.史玉柱的《征途》雖出了升級6

  本一-玩游戲不僅免費還能賺錢。 而各公司靠游戲中的道具銷售,依然賺得盆滿缽滿。

  實,不僅這些有實力的大公司采用這種模式,很多創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司也是這樣慢慢熬出來的。

  skype- - -免費提供基本的互聯(lián)網(wǎng)通話服務(wù),而互聯(lián)網(wǎng)之外的網(wǎng)絡(luò)通話則是要付費的。

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                                                                    (以上案例引自“譯言”網(wǎng)站)

  - -折模式

  同樣表現(xiàn)為明虧暗賺的不但有免費模式,還有“1折模式”。本質(zhì)不同的是,這種模式在實際運用時幾乎不可能出現(xiàn)1折的情況。

  在日本東京的銀座有個紳士西裝店,這里就是首創(chuàng)“打1折”銷售的商店,曾經(jīng)轟動了整個東京市。當(dāng)時銷售的商品是“日本good”。具體的操作是這樣的:先定出打折銷售的時間,第-天打9折, 第二天打8

  折,第三天、第四天打7折,第五天、第六天打6折,第七天、第八天打5折,第九天、第十天打折,第十- -天、第十二天打3折,第十三天、第十四天打2折,最后兩天打1折。

  商家的預(yù)測是:由于讓人吃驚的銷售策略,所以,前期的輿論宣傳效果會很好。抱著猗的心態(tài),顧客們將蜂擁而至。當(dāng)然,顧客可以在打折銷售期間隨意選定購物的日子,如果你想要以最便宜的價錢

  購物,那么你在最后的那兩天去買就行了,但是,你想買的東西不-定留到最后那兩天。

  際情況是:第-天來的客人并不多,如果來也只是看看, -會兒就走了。從第三天開始顧客就一群-群的光臨,第五天打6折時客A就像洪水般涌來開始搶購,以后就連日客人爆滿,等不到打1折,在五六折時商品就全賣完了。由此看來,“打1折” 是心理戰(zhàn)術(shù)。

  -  圈地模式

  這種模式是通過益捆綁,使實體門店網(wǎng)絡(luò)成為自己的宣傳網(wǎng)、售網(wǎng)或服務(wù)網(wǎng)。最成功的典型是盛大公司圈地網(wǎng)吧,是造就《傳奇》神話的經(jīng)典創(chuàng)新營銷模式。視本書關(guān)于盛大的案例。

  -  新聞策劃模式

  此模式是創(chuàng)業(yè)者特別需要修煉的利用社會資源的能力之-。廣告的強大作用在當(dāng)今社會已是有目共睹。但沒有雄厚資金的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行大規(guī)模的媒體宣傳呢?創(chuàng)業(yè)者可以通過策劃新聞事件,或利肥有的新聞事件來低成本利用媒體。

  海爾“自砸冰箱”是“事件營銷”的典型案例。在創(chuàng)業(yè)初期,海爾的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題,在張瑞敏的策劃下,海爾制造了一起“自砸冰箱”的新聞事件。在這起新聞事件中,海爾借助于新聞媒體以幾臺冰箱[的代價贏得了公眾對其產(chǎn)品的信任。

   - 競拍模式

  入靜不但可以拍出高價,且還能產(chǎn)生轟動應(yīng),可謂舉兩得 ?;ヂ?lián)網(wǎng)的廣告模式很多都借鑒了谷歌的競價排名方式,勝了極大的增值效應(yīng)。且,這種示范效應(yīng)很快就會帶動其他位置或關(guān)鍵詞的廣告價格-同水漲船高。

  隨后,-些c2c網(wǎng)站或購物網(wǎng)站也引入這種方式來調(diào)動人氣,甚至選-量的商品進行無底價競拍, 直出現(xiàn)-些競拍網(wǎng)站。

  短信經(jīng)濟興起后,競拍模式是大行其道。一種是 “出價最低且唯一得”的模式,靠短信信息費賺取暴利;外則是以“超女”為代表的互動經(jīng)濟模式,實也是種競拍模式。勝出者主要依靠支持

  短信量,因此還催生了-個“短信刷票”的灰色經(jīng)濟。據(jù)媒體披露,“ 膘”公司宣稱某當(dāng)著名選秀節(jié)目,“3萬元進全國20強 , 20萬元進全國10強, 300萬元沖擊冠軍”。競拍模式的魅力由此可見-斑。

  是-種獨特的造勢營銷模式。在《土篇》“至關(guān)要的第一單” -節(jié)所舉的英國波頭上樂隊的案例,就是高的典型代表。這種在終端倒彤成流行之勢的銷售模式可以很快在局部地區(qū)取得良好效果,

  費用又很低廉,要是力成本。如果能像當(dāng)年披頭士樂隊經(jīng)理人布賴恩.艾潑斯坦那樣,多地同時啟動,更加能起到動效果。當(dāng)初青島啤酒為打開市場,也用了這種逼高模式進行促銷。公司請名人到大

  酒店吃飯,點鯇后必點青島啤酒,否則就不吃了,酒店方趕緊去打聽,島啤酒-時名聲大噪。

  這些經(jīng)典銷售模式只是代表,其實還有很多有效的銷售模式,同樣道理的變體也很多。創(chuàng)業(yè)者可以留心積累,精心策劃實施。最重要的是創(chuàng)新,不要害怕變化,反而要主動應(yīng)對變化,才能起到順勢而起、迅速擴張的效果。

  文章摘抄于:《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者:李闖-李小剛-馬志鋼-曹東

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