深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司

【時間地點】
 深圳南山區(qū)    2017年   常年招生 二天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00


（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

【學(xué)習(xí)投資】每人4200元。同一單位報名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費、資料費、證書、午餐、上下午茶點，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）

【培訓(xùn)對象】   各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶/綠帶

【頒發(fā)證書】 學(xué)員考試通過后頒發(fā)思慧德國際管理咨詢有限公司《高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)合格》證書。

【課程背景】   本人最近數(shù)年在企業(yè)管理咨詢時，發(fā)現(xiàn)一個普遍的問題：很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中修修補補。所輔導(dǎo)的上千個精益六西格瑪項目，如果質(zhì)量問題是同設(shè)計有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因為產(chǎn)品設(shè)計過程沒有考慮周全或是設(shè)計方法有問題。以下二天產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量先期策劃便是針對此問題提出的解答。 
   
【培訓(xùn)目標(biāo)】
 1、識別產(chǎn)品的內(nèi)外顧客和其需求并在研發(fā)中實現(xiàn)顧客的需求。
 2、掌握如何通過先期質(zhì)量策劃，實現(xiàn)產(chǎn)品健壯設(shè)計。
 3、如何以最低成本生產(chǎn)顧客高滿意度的產(chǎn)品。
 4、增強學(xué)員團隊意識和項目管理能力。
 5、增強學(xué)員策劃、管理和控制能力。 

【課程大綱】

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的
1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。
2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。
3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。
4、質(zhì)量鏈的失效。
二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處
2、團隊組建
3、確定范圍
4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。
5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計、管理、分析技術(shù)培訓(xùn)計劃。
6、顧客和供方的參與：必要時，可邀請主要顧客參加質(zhì)量策劃。
7、同步工程：替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)。
8、控制計劃：
9、問題的解決：使用職責(zé)和時間進(jìn)度矩陣表及多方論證方法。
10、產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計劃：
11、與進(jìn)度圖表有關(guān)的計劃

第二部份：確定項目和識別顧客
一、認(rèn)別顧客
1、外部顧客類型
2、內(nèi)部顧客
3、識別顧客
二、顧客之聲
1、了解顧客的真正需要
2、文化差異
3、非預(yù)期使用
4、人類的安全
5、人性化設(shè)計
6、顧客投訴和擔(dān)保
7、顧客要求重要性清單
三、產(chǎn)品基準(zhǔn)和可靠性
1、產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)
2、產(chǎn)品/過程設(shè)想
3、產(chǎn)品可靠性研究
4、顧客輸入
5、設(shè)計目標(biāo)
6、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
四、產(chǎn)品保證計劃
1、 初始材料清單
2、 初始過程流程圖
3、 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
4、 產(chǎn)品保證計劃管理者支持

第三部份：產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)
一、產(chǎn)品開發(fā)
1、 由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出
2、 設(shè)計失效模式和后果分析
3、 可制造性和裝配設(shè)計
4、 設(shè)計驗證
5、 設(shè)計評審
6、 樣件制造——控制計劃
7、 工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）
8、 工程規(guī)范
9、 材料規(guī)范
10、圖樣和規(guī)范的更改
11、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
12、產(chǎn)品和過程特殊特性
13、量具/試驗設(shè)備要求
14、小組可行性承諾和管理者的支持
二、過程設(shè)計和開發(fā)
1、 包裝標(biāo)準(zhǔn)
2   產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
3   過程流程圖
4   車間平面布置圖
5   特性矩陣圖
6   過程失效模式及后果分析（PFMEA）
7   試生產(chǎn)控制計劃
8   過程指導(dǎo)書
9   測量系統(tǒng)分析計劃
10  初始過程能力研究計劃
11  包裝規(guī)范
12  管理者支持

第四部分：產(chǎn)品和過程確認(rèn)
1、 試生產(chǎn)
2、 測量系統(tǒng)評價   
3、 初始過程能力研究
4、 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
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