中小企業(yè)的HR管理體現(xiàn)為靈活性、多樣性和全面性,這就要求HR系統(tǒng)能滿足不同行業(yè)、不同企業(yè)個(gè)性化的管理需求,并著力解決人事行政、考勤后勤、計(jì)件工資、工資核算和客戶驗(yàn)廠等管理實(shí)務(wù)問題。
在傳統(tǒng)手工或基于Excle電子表單的HR數(shù)據(jù)、信息等管理中,常常遇到以下問題:
1.人事檔案管理混亂,查找困難,或者因?yàn)槿耸伦儎?dòng),檔案交接、管理不善,導(dǎo)致資料丟失。
2.人事信息(資料/入職/調(diào)動(dòng)/離職等)無法與其他環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)互動(dòng)、共享,導(dǎo)致考勤、工資計(jì)算出錯(cuò),甚至出現(xiàn)員工月初離職卻算了一整個(gè)月工資的情況出現(xiàn)。
3.員工未經(jīng)同意離職或被辭退,按公司規(guī)定不予結(jié)算計(jì)件工資,班組長、統(tǒng)計(jì)員或其他員工卻將其計(jì)件數(shù)據(jù)計(jì)到自己親屬名下,將工資據(jù)為己有。
4.紙卡考勤工作量大,常需要安排一個(gè)文員專門來統(tǒng)計(jì)考勤,耗費(fèi)大量的時(shí)間,且及時(shí)性差、出錯(cuò)率高、人為因素大、核查煩瑣,還要消耗大量紙卡。
5.超量計(jì)件:某款產(chǎn)品只生產(chǎn)了1000件,卻發(fā)現(xiàn)(大部分根本發(fā)現(xiàn)不了)支付了1200件的計(jì)件工資。每個(gè)制單的實(shí)際人工成本是多少,也不清楚。
6.業(yè)務(wù)部門接單時(shí),對(duì)人工成本進(jìn)行了評(píng)估,并預(yù)留了公司利潤對(duì)外進(jìn)行報(bào)價(jià)。實(shí)際生產(chǎn)中,車間經(jīng)常變更工價(jià),原來預(yù)算的利潤可能在工價(jià)變更中蒸發(fā)。車間變更工價(jià)是否在被允許的范圍內(nèi),誰都不知道。
7.工人要求查核工資時(shí),要到處找資料,翻箱倒柜也找不齊相關(guān)數(shù)據(jù)和憑據(jù)。
8.每天都在統(tǒng)計(jì)計(jì)件數(shù)量,卻還要安排人員來統(tǒng)計(jì)各制單生產(chǎn)進(jìn)度,多付了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)人員的工資。
9.薪資核算很復(fù)雜,要核算的項(xiàng)目和細(xì)節(jié)很多,核算速度慢,無法按時(shí)發(fā)工資,員工意見大,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;核算速度快了,容易出錯(cuò),多算少算是常事。
10.?dāng)?shù)據(jù)安全性差。少一張單據(jù)或重復(fù)計(jì)數(shù)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),Excel表的數(shù)據(jù)被改動(dòng)了也不知道,工資多算了不少出去,但員工可能已經(jīng)離職了,無法追回。數(shù)據(jù)是否允許修改,被誰什么時(shí)候修改了,都不清楚。
11.老員工離職或調(diào)動(dòng),交接工作很復(fù)雜,而且很多內(nèi)容老員工記在自己大腦里,造成數(shù)據(jù)、規(guī)章制度、考勤/工資核算規(guī)則無法有效交接,新員工要很長時(shí)間才能理順復(fù)雜的運(yùn)算關(guān)系。
12.人事/考勤/計(jì)件/工資管理中,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大、容易出錯(cuò)、出錯(cuò)后無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)或找到責(zé)任人,造成監(jiān)管困難,而每一筆數(shù)據(jù)出錯(cuò),都可能意味公司財(cái)產(chǎn)的損失。
13.制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常要面臨歐美客戶的人權(quán)驗(yàn)廠和其他方面的驗(yàn)廠,如何制作逼真、符合驗(yàn)廠要求且經(jīng)得起驗(yàn)廠人員檢驗(yàn)的考勤、工資數(shù)據(jù)也是讓HR、管理者和老板頭痛的問題。
大幫手計(jì)件工資和人力資源軟件正是基于中小企業(yè)存在的上述問題而開發(fā),系統(tǒng)注重細(xì)節(jié)問題的解決,因?yàn)楸纫话丬浖δ芨鼜?qiáng)大、靈活性更強(qiáng)、更切合企業(yè)的管理實(shí)際。
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