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計件工資制是指按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬，而不是直接用勞動時間來計量的一種工資制度。 ；  ；  ；簡而言之，將員工加工的每款產(chǎn)品的工序單價與工序數(shù)量的積進(jìn)行累加，其和就是該員工的計件工資。一、計件工資制的優(yōu)勢： ；  ；  ；在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)（如手袋/箱包/皮具/電子/五金/塑膠/機(jī)械/服裝/制鞋/玩具/家具/印刷/化工等行業(yè)），很多實施的都是計件工資制。事實也證明，如果管控得好，計件制確實在控制成本、提高勞動積極性、營造公平的勞動環(huán)境、保障訂單交期等方面大有裨益。 ；  ；  ；（1） 控制人工成本：生產(chǎn)一件產(chǎn)品支付一件產(chǎn)品的加工費，并不因為多耗費時間而另外支付工資（計時制下，員工即使不工作/怠工，企業(yè)都需要按出勤工時支付工資）。 ；  ；  ；（2） 提高員工的勞動積極性：由于采用的是按勞分配、多勞多得的分配方式，員工會自覺提高工作積極性（消極工作和積極工作獲得的工資差別很大）。 ；  ；  ；（3） 保證訂單交期：生產(chǎn)效率的提高，在一定程度上也保證了訂單交期，減少因怠工或管理不善導(dǎo)致的交期延誤。 ；  ；  ；（4） 營造公平的競爭環(huán)境：對同一制單中同一產(chǎn)品同一工序，其計件單價是固定的，不因員工的資歷、級別、勞動技能水平而變，簡單直接的工資算法，使得員工明白其中并沒有其他可以投機(jī)取巧的方式去獲得報酬，唯一需要去努力的，就是主動提高勞動技能水平。 ；  ；  ；（5） 提高產(chǎn)品質(zhì)量：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，很多企業(yè)會對返工、不良品等實施質(zhì)量處罰，或在能返工解決的情況下，由員工自行無償返工直至合格，因而員工考慮到返工耽誤的時間成本和可能面臨的質(zhì)量處罰，反而會盡可能地保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量。 ；  ；  ；（6） 降低企業(yè)綜合運營成本：在同等工作量下，采用計時制需要100人100小時才能完成，計件制下80人可能只需要80個小時即可完成。節(jié)省的成本包括：生產(chǎn)設(shè)備使用的水電等費用（100個小時與80個小時的差異）、購置設(shè)備費用（100臺設(shè)備與80臺設(shè)備的差異）、用工成本（如員工社保中企業(yè)需承擔(dān)部分、占用生產(chǎn)場地/宿舍的租賃費、食/宿費用等）。二、計件管理中存在的問題 ；  ；  ；在我們實施的大量客戶企業(yè)中，在使用大幫手計件工資軟件進(jìn)行管理之前，企業(yè)存在的計件問題主要有下面幾種： ；  ；  ；（1）工序單價成本不易控制。 ；  ；  ；在有些企業(yè)，工序單價的管理存在隨意性，雖然IE部門或者開發(fā)部門核定了工序單價，但在實際管理中，會授權(quán)給車間主任或班組長調(diào)整單價的權(quán)力——這也是合理的，因為任何一種單價制定方式都不可能盡善盡美地做到公平公正，生產(chǎn)第一線的管理人員往往能在生產(chǎn)現(xiàn)場中觀察到：同等勞動技能和勞動積極性下，做A工序的員工一個小時可以做到50元工資，而做B工序的員工只能獲得5元的工資。這就體現(xiàn)為單價制定得不合理，因而需要將A工序單價調(diào)低，將B工序單價調(diào)高。這樣問題就出來了，在調(diào)低和調(diào)高過程中，是否造成了加工成本超標(biāo)呢？比如一個訂單產(chǎn)品，在接單時預(yù)算的加工成本是5元，工序單價調(diào)整過程中，是否會造成最后成本超過5元呢？ ；  ；  ；（2）亂報計件數(shù)，或者跨月計件中根本無法核查是否超數(shù)。 ；  ；  ；  ； 基于成本的考慮，很多企業(yè)計件并沒有采用條碼來進(jìn)行管理（因為要購置條碼打印機(jī)、掃描槍等設(shè)備），計件數(shù)據(jù)通過工人報數(shù)、車間管理人員統(tǒng)計報數(shù)或者剪飛票等方式統(tǒng)計上交，這樣就難免會造成明明只下了10000件產(chǎn)品的生產(chǎn)單/物料，很多工序的計件數(shù)據(jù)竟然達(dá)到12000件，特別是一張制單需要跨月生產(chǎn)的情況下更嚴(yán)重，因為手工統(tǒng)計或者用Excel統(tǒng)計都無法、不容易找出是否超量計件（時間跨度越長、單越大、涉及的生產(chǎn)人員越多越嚴(yán)重），即使是事后核查查出來了，但工資已經(jīng)發(fā)出去了，要追回來更不容易（員工離職或情緒影響），重點是大多數(shù)情況下根本查不出來。 ；  ；  ；（3）返工計件問題。 ；  ；  ；在生產(chǎn)過程中，難免會產(chǎn)生一些不良品（計時制也不例外）。在我們上面提到的質(zhì)量獎罰之外，實際管理中，如果能通過返工彌補的，一般都需要返工進(jìn)行處理。返工一般分為有償和無償兩種，返工人員也可能是本人或者是他人幫忙返工。無償返工一般不做計件上的監(jiān)管，而是品質(zhì)管理上需要其最終達(dá)到要求。有償返工的薪資可按計件也可按計時。使用計件制時，就涉及超數(shù)問題了，采用計時制一般也要考慮數(shù)量問題（要沖減工序數(shù)）。 ；  ；  ；（4）其他問題。比如計件人員無貨做或臨時調(diào)動做時工，計時人員幫忙做計件（按計時工資核算）的計件數(shù)據(jù)，離職人員數(shù)據(jù)計到別人頭上（自離不發(fā)工資，就計件數(shù)計到其他同事上），在職人員把數(shù)據(jù)計到離職人員頭上（提前發(fā)工資）。 ；  ；  ；（5）統(tǒng)計難度。手工統(tǒng)計或Excel統(tǒng)計速度慢，無法檢測交上來的數(shù)據(jù)是否合理合法，容易出錯。三、通過計件工資軟件來實現(xiàn)計件管控 ；  ；  ；在大幫手計件工資管理系統(tǒng)中，如何實現(xiàn)計件數(shù)據(jù)的管控呢？我們先看一下計件流程簡圖： ；  ；  ；從上面流程圖中，看到在大幫手計件工資系統(tǒng)中，第一步是建立產(chǎn)品資料，并可設(shè)定每款產(chǎn)品的工序成本管控上限，這樣在建立或者修改產(chǎn)品的工序工價時，如果該產(chǎn)品的各工序工價之和大于所設(shè)定的工序成本管控上限，系統(tǒng)自動拒絕并提醒成本超限。這樣就解決了隨意調(diào)整單價時可能造成的工序成本超限問題。 ；  ；  ；由于要實現(xiàn)計件超數(shù)的管控，管控的依據(jù)是什么呢？在系統(tǒng)內(nèi)，是生產(chǎn)制單（或訂單）的計劃數(shù)。在生產(chǎn)單內(nèi)，不僅僅有產(chǎn)品的計劃數(shù)，而且列出了每道工序的計劃數(shù)（工序資料自動從產(chǎn)品工序工價資料表中引入），這樣，在計件錄入時候，系統(tǒng)自動根據(jù)制單控制該制單內(nèi)每道工序可錄入的計件數(shù)（系統(tǒng)自動累加控制不，跨月/跨年都照樣控制），解決了計件超數(shù)的問題。 ；  ；  ；系統(tǒng)支持對計件和計時數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，如正常計件、返工計件、幫工計件、正常時工、返工時工等，并可設(shè)定各種類型的管控方式及提醒顏色，并可分類查詢。正常計件系統(tǒng)自動控制了超過數(shù)問題，那么我們重點就要核查返工計件、幫工計件及時工數(shù)據(jù)是否合理合法了。返工計件和幫工計件都可以錄入數(shù)據(jù)，進(jìn)入計件超數(shù)自動管控。時工類可以輸入備注說明該時工是從事什么工作。 ；  ；  ；如果及時錄入數(shù)據(jù)（一般當(dāng)天錄入前一天數(shù)據(jù)），那么，系統(tǒng)自動檢測計件員工是否在職，避免在職人員數(shù)據(jù)錄入到離職人員頭上問題。 ；  ；  ；系統(tǒng)提供了個性化的計件數(shù)據(jù)錄入界面，可自由設(shè)定項目的輸入順序，并可最大限度地脫離鼠標(biāo)操作（基本上使用數(shù)字小鍵盤即可完成輸入動作）。 ；  ；  ；系統(tǒng)提供了不同統(tǒng)計角度的多樣化報表（計件工資表、生產(chǎn)進(jìn)度報表等），并可以自由設(shè)計表格樣式。 ；  ；  ；更多更詳細(xì)的管控，敬請隨時聯(lián)系我們。公司名稱：大幫手軟件浙江分公司聯(lián)系電話：0571-87235587聯(lián)系手機(jī)：18958055281聯(lián)系QQ:  ；14797801  ；可加微信郵箱地址：14797801@qq.com聯(lián)系人：  ；楊先生  ； 鄒女士地址：  ；  ；杭州市北部軟件園泰嘉園