凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
課后咨詢落實(shí)合同
甲方:凝聚利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校 (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方: (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了真正提高乙方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,提煉出乙方的經(jīng)營(yíng)管理圣經(jīng)《文化與規(guī)則》,防止乙方企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的硬件而忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的軟件,只忙于事務(wù)性工作而把建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“基礎(chǔ)設(shè)施”推向惡性循環(huán)的三步曲,即:聽課時(shí)熱血沸騰;回到單位給高層講,讓中層聽;時(shí)間一長(zhǎng)就消停。到最后花了錢、浪費(fèi)了時(shí)間卻落個(gè)“只開花,未結(jié)果;播下的是龍種,收獲的是跳蚤”的惡果。
為解決以上癥結(jié),經(jīng)甲方和乙方友好協(xié)商,達(dá)成以下協(xié)議:
第一條 甲方的權(quán)、責(zé)、利及時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量要求:
(一)全套課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):服務(wù)總時(shí)間30天,總咨詢費(fèi):352600元。
1.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式
——《分之合經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)》
參訓(xùn)人員:5——10人;
授課時(shí)間:四天三夜;
課程費(fèi)用:49800元/團(tuán)隊(duì);
落實(shí)時(shí)間:8天;
落實(shí)費(fèi)用:36600元;
主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
2.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式
——《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》
參訓(xùn)人員:5——10人;
授課時(shí)間:三天二夜;
課程費(fèi)用:29800元/團(tuán)隊(duì);
落實(shí)時(shí)間:4天;
落實(shí)費(fèi)用:18600元;
主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
3.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式
——企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施《規(guī)范化管理體系操作步驟分解》
參訓(xùn)人員:5——10人;
授課時(shí)間:三天兩夜;
課程費(fèi)用:29800元/團(tuán)隊(duì);
落實(shí)時(shí)間:4天;
落實(shí)費(fèi)用:18600元;
主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
4.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式
——企業(yè)管理的殺毒軟件《機(jī)制及股權(quán)激勵(lì) 中高層績(jī)效考核 一線員工考核操作步驟》
參訓(xùn)人員:5——10人;
授課時(shí)間:四天三夜;
課程費(fèi)用:42800元/團(tuán)隊(duì);
落實(shí)時(shí)間:5天;
落實(shí)費(fèi)用:29800元;
主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
5.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式
——快速制造銷售精英的生產(chǎn)線《銷售體系與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)落實(shí)操作步驟》
參訓(xùn)人員:5——10人;
授課時(shí)間:四天三夜;
課程費(fèi)用:29800元/團(tuán)隊(duì);
落實(shí)時(shí)間:4天;
落實(shí)費(fèi)用:18600元;
主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
6.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式
——企業(yè)的透視系統(tǒng)《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》
參訓(xùn)人員:5——10人;
授課時(shí)間:三天兩夜;
課程費(fèi)用:29800元/團(tuán)隊(duì);
落實(shí)時(shí)間:5天;
落實(shí)費(fèi)用:18600元;
主講老師:盧萬通導(dǎo)師咨詢團(tuán)隊(duì)。
甲方(蓋章): 乙方(蓋章):
負(fù)責(zé)人簽名: 負(fù)責(zé)人簽名:
聯(lián)系方式: 聯(lián)系方式:
年 月 日 &n
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