凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院

凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式

《機(jī)制及股權(quán)激勵 中高層績效考核 一線員工考核操作步驟》

[績效考核課程提綱]

一、績效管理考核體系操作步驟：
1. 什么是績效考核及作用？
2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用？
3. 月績效考核操作的方法和步驟！
4. 如何設(shè)定企業(yè)的績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)？
5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)立，及管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何進(jìn)行落實(shí)和考核？
6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系？
7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用？
8. 日績效考核的操作方法和步驟！
9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系？
10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用？
11. 企業(yè)如何運(yùn)用述職管理來落實(shí)月績效和日績效考核？
12. 月績效、日績效、述職考核體系實(shí)際操作和案例分析。
二、一線員工考核操作步驟：
1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用？
2. 一線員工考核體系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何運(yùn)用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵機(jī)制？
4. 如何運(yùn)用一線員工考核對企業(yè)各崗位工作過程進(jìn)行檢查和控制？
5. 關(guān)于一線員工考核的案例分析。
三、崗位股的操作步驟：
1. 什么叫崗位股及崗位股的作用？
2. 企業(yè)在設(shè)立崗位股時存在的問題是什么？如何創(chuàng)造長期的“勢”？
3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長期激勵機(jī)制？
4. 關(guān)于崗位股的案例分析。
      5. 崗位股的操作步驟及注意事項(xiàng)是什么？
四、現(xiàn)場實(shí)際操作運(yùn)用四套考核體系：
1. 凝聚利首席咨詢師和咨詢師對各企業(yè)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。
2. 各企業(yè)實(shí)際操作四套考核體系。
3. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)操作進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。
4. 盧萬通導(dǎo)師對各企業(yè)進(jìn)行考核和評比。

[績效考核課程效果]

      如何把員工“為老板干”變成“為自己干”員工給自己干活最快樂。生產(chǎn)隊(duì)的社員、國營工廠里的工人，往往越干越不快樂。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己干，即使賠了，也是有悔無怨。一些人在大集體中干活的時候，琢磨的是怎么樣多拿一點(diǎn)，少累一點(diǎn)。當(dāng)他們?yōu)樽约焊傻臅r候，就變成了另一種樣子。
      從歷史規(guī)律看，“虎毒不食子”都不起作用：為了垂簾聽政，可以殺兒；為了奪位，可以弒父；為了錢財(cái)兄弟反目成仇。在權(quán)力和利益面前，有時連父子關(guān)系、兄弟關(guān)系都靠不住。所以，老板最放心的就是讓員工“為自己干”。
      從人性角度看，“為自己干”這個核心問題不解決，其它管理方法都是隔靴搔癢、蒼白無力、短時、短效，不會讓我們的企業(yè)基業(yè)長青、長治久安。
      因?yàn)闉閯e人干，要解決“雙因素”問題：既要解決態(tài)度問題，又要解決能力問題?？己私鉀Q的是把“為別人干”變成“為自己干”，“為自己干”只需解決“單因素”問題，態(tài)度問題自動解決，只剩能力問題。
      那么怎樣才能讓員工變成“為自己干”？只有織成考核的天羅地網(wǎng)，即績效考核（結(jié)果考核為天羅）、晉級考核（過程考核為地網(wǎng)）、一線員工考核（過程考核為地網(wǎng)）。
      縱觀古今中外，無論是我國歷史上的科舉，還是現(xiàn)在的高考，以及農(nóng)村的土地承包責(zé)任制；也無論是美國憲法，還是奧運(yùn)會等等，它們的精髓都是“人人生而平等”，是“公平、公正、公開”。因?yàn)?/b>“人人生而平等”及“公平、公正、公開”是人類骨子里的需求，是人類內(nèi)心深處的呼喚與吶喊，是治理國家的核心，更是管理企業(yè)的“命門”！那怎樣才能做到企業(yè)的公平、公正、公開？秘訣就是完善的考核體系。
【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬通博士】   
  盧萬通  香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、凝聚利經(jīng)營管理模式創(chuàng)始人、企管博士、著名管理學(xué)教授。分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人，中國績效考核第一人；第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓；中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸一百家民營企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)的咨詢和落實(shí)服務(wù)。盧教授每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營管理六大系統(tǒng)。他授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強(qiáng)，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)經(jīng)營與管理過程中。
【訓(xùn)練對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等。