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經(jīng)濟(jì)熱點
  • ·重回戰(zhàn)略競爭之路
  • 2020-06-30
  • 重回戰(zhàn)略競爭之路大多數(shù)企業(yè)最初的成功，來自它們獨特的戰(zhàn)略定位，以及明確的取舍。這些企業(yè)的活動都配合定位而行，但隨著時間流逝和成長壓力，企業(yè)不斷在不知不覺中妥協(xié)。盡管每項改變在當(dāng)時看來都很合理，[查看詳細(xì)]
  • ·回避戰(zhàn)略的選擇
  • 2020-06-30
  • 回避戰(zhàn)略的選擇必須面對抉擇常令經(jīng)理人感到困惑。在許多企業(yè)的營運離生產(chǎn)力邊界還有一大段距離時，取舍效應(yīng)似乎還不必予以考慮，因為運作良好的企業(yè)，似乎可以同時在各方面打敗缺乏效率的競爭對手。流行的管[查看詳細(xì)]
  • ·取舍效應(yīng) 與 經(jīng)營效率
  • 2020-06-30
  • 取舍效應(yīng)與經(jīng)營效率試想這個簡單的例子：競爭者能跟上各種活動的概率通常小于1。要競爭者迅速跟上一整套系統(tǒng)性活動的概率則更低原有廠商要嘗試重新定位或騎墻觀望，將會被迫重新設(shè)計許多活動;即使是新進(jìn)廠[查看詳細(xì)]
  • ·整合帶動競爭優(yōu)勢與持續(xù)力
  • 2020-06-30
  • 整合帶動競爭優(yōu)勢與持續(xù)力選擇定位不僅決定了企業(yè)會執(zhí)行哪些活動以及設(shè)計個別活動的方式，同時還涉及活動之間的互動關(guān)系。經(jīng)營效率是為了使個別活動、功能有卓越的表現(xiàn)，戰(zhàn)略則重在整合這些活動。西南航空登[查看詳細(xì)]
  • ·發(fā)掘新定位：企業(yè)的優(yōu)勢
  • 2020-06-30
  • 發(fā)掘新定位：企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略性競爭可以被視為新定位的認(rèn)知過程;它可以以現(xiàn)有定位來招徠顧客，或能夠吸引新顧客進(jìn)入市場。比如，提供種類完備的單一商品的超市，從提供品種更多但選擇性相對有限的百貨公司手[查看詳細(xì)]
  • ·戰(zhàn)略有賴于獨特的活動
  • 2020-06-30
  • 戰(zhàn)略有賴于獨特的活動競爭戰(zhàn)略探討的其實是差異性的問題，它意味著選擇一套不同的活動，以提供獨特的價值(參見本章的插入內(nèi)容“發(fā)掘新定位：企業(yè)的優(yōu)勢”)。以美國西南航空公司為[查看詳細(xì)]
  • ·經(jīng)營效率：必要但非充分條件
  • 2020-06-30
  • 經(jīng)營效率：必要但非充分條件企業(yè)的主要目標(biāo)是達(dá)成良好的績效，而經(jīng)營效率和戰(zhàn)略則是達(dá)成優(yōu)良績效的必要條件。問題是，這兩者的運作方式并不相同。企業(yè)能在競爭者中脫穎而出，前提是它能建立并保持與競爭者之[查看詳細(xì)]
  • ·經(jīng)營效率不等于戰(zhàn)略
  • 2020-06-30
  • 經(jīng)營效率不等于戰(zhàn)略近20年來，經(jīng)理人不斷在學(xué)習(xí)全套的規(guī)則，例如，企業(yè)必須保持彈性，迅速適應(yīng)競爭與市場變遷;持續(xù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)以達(dá)到最佳表現(xiàn);積極采取外包方式以達(dá)到最佳效率。此外，為了能在競爭中維持領(lǐng)[查看詳細(xì)]
  • ·產(chǎn)業(yè)的定義是什么?相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義
  • 2020-06-30
  • 產(chǎn)業(yè)的定義是什么?相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義五種競爭力量還是關(guān)系到有關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)間存在競爭的決定性因素。正確劃定產(chǎn)業(yè)競爭的界限有利于盈利能力的提高和戰(zhàn)略的制定。對每一種不同的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)都需要不同的戰(zhàn)略。競爭[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)對結(jié)構(gòu)變化的利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組
  • 2020-06-30
  • 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組企業(yè)對結(jié)構(gòu)變化的利用，實際上是大勢所趨。然而，企業(yè)也具備重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的能力。一家企業(yè)能夠?qū)⑵渌诋a(chǎn)業(yè)引領(lǐng)向新的競爭方式，從而使五種競爭力量得到優(yōu)化。在重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)也[查看詳細(xì)]
  • ·怎么合理的利用產(chǎn)業(yè)的變化
  • 2020-06-30
  • 怎么合理的利用產(chǎn)業(yè)的變化如果戰(zhàn)略者對競爭力量及其支撐力量有著深刻的理解，那么產(chǎn)業(yè)變化便能給他們提供發(fā)現(xiàn)和提出新的有前景的戰(zhàn)略定位的機(jī)會。比如，讓我們來看一下過去10年里音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)[查看詳細(xì)]
  • ·企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略與定位
  • 2020-06-30
  • 企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略可以被看做是一種應(yīng)對競爭力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑。比如，我們來看一下帕卡公司在重型汽車市場的定位。重型汽車的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極具挑戰(zhàn)性。許多買方都需要龐大的車隊[查看詳細(xì)]
  • ·改變供應(yīng)商或者買方的議價能力
  • 2020-06-30
  • 改變供應(yīng)商或者買方的議價能力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化截至目前，我們已經(jīng)對競爭力量逐個進(jìn)行了討論。實踐證明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)盈利能力的差別也一直持續(xù)存在。然而，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會不斷經(jīng)歷微調(diào)，有時甚至?xí)?a href="/info/detail-d381675.htm" target="_blank">[查看詳細(xì)]
  • ·互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù) 技術(shù)與創(chuàng)新
  • 2020-06-30
  • 互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)與創(chuàng)新先進(jìn)的技術(shù)或創(chuàng)新本身并不能使一種產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)上吸引人(或不吸引人)。通常情況下，買方對價格敏感、轉(zhuǎn)換成本高或者由規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起的進(jìn)入門檻高的普通的低技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)，較之諸如[查看詳細(xì)]
  • ·競爭因素，而不是競爭力量
  • 2020-06-30
  • 競爭因素，而不是競爭力量五種競爭力量所體現(xiàn)出來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定著產(chǎn)業(yè)的長期利潤，原因是它能夠決定產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值如何分配-產(chǎn)業(yè)公司留取的利潤、客戶和供應(yīng)商砍掉的利潤、替代品截取的利潤和潛在新[查看詳細(xì)]

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