于是乎,領(lǐng)導(dǎo)抱怨現(xiàn)在的的管理難作,對內(nèi),要管理員工,保證股東收益,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系;對外,要與政府搞好關(guān)系,與消費者搞好關(guān)系。
俗話說,沒有沖突也你就無法管理。畢竟在生意上,不是每個人都與我們想象中的那樣誠實、可信,遵守行業(yè)內(nèi)的行文準(zhǔn)則。因此,在面對一些顧客、員工、合作伙伴的不負(fù)責(zé)任的行為和無理的要求,我們必須要面對他們,通過自己的管理技巧來解決這些問題。
一個總裁遇到一個辣手的問題,公司里IT部門的員工工作時間打游戲,瀏覽一些娛樂網(wǎng)站,影響了工作效率不說,還給公司其它部門的人帶來了負(fù)面影響。以至于某部門經(jīng)理批評自己員工為何工作時間瀏覽娛樂新聞時,員工的回答是我的工作已經(jīng)做完了,何況IT部門的員工工作時間還玩游戲,領(lǐng)導(dǎo)都不管,卻來管我們。
總裁想殺雞給猴看,辭退IT部門的某個典型代表,但考慮到該部門員工在公司里所處的位置,怕員工的變動影響到整個公司的運轉(zhuǎn)。因此,也就一直視而不見,只是讓IT主管控制下自己的員工。
很明顯,總裁是不想去面對這個沖突,逃避自己的管理責(zé)任。
在我們的日常企業(yè)經(jīng)營行為中,這種事情很多。作為企業(yè)管理階層的領(lǐng)導(dǎo)不是不知,而是知道了,不想去管理,不想去面對這種沖突,怕引起不必要的麻煩。長此以外,企業(yè)的小毛病擁有了成長的溫室,甚至最后可能演變成威脅企業(yè)生存的管理問題。
大家經(jīng)??梢钥吹剑硢T工在向領(lǐng)導(dǎo)匯報一些事情時,如果不是特別重要的事情,領(lǐng)導(dǎo)回答的常用語就是“這件事情我知道了,我會處理的?!?,但是究竟這件事情是否處理,如何處理,則無人知曉。
因為大多管理人員都把企業(yè)內(nèi)部的沖突認(rèn)為是小事,內(nèi)部矛盾嗎,總是好解決。畢竟時間寶貴,留著更多的精力去處理那些市場營銷、品牌策劃方面的問題,這樣企業(yè)才能有所發(fā)展,利潤才能得到保證,員工的福利就能得到保障,那么,這些小問題就顯得不再重要。另一方面,小沖突能避免就避免。大事化小,小事化零,沒有必要引起一些不必要的麻煩,如果因自身在小事件上處理不當(dāng),給公司的發(fā)展造成影響,那企不是得不償失。
但事實并非如此,千里之行,始于足下。很多所謂的小時侯,在領(lǐng)導(dǎo)沒有精力、沒有時間的借口下,迅速得到蔓延,等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺事情并不是自己當(dāng)初想象的那么簡單時,此時再來處理,已為時晚矣。
杰伊·戈爾茲是從事圖片鑲框生意發(fā)跡的美國商人,從當(dāng)初的鑲框發(fā)展到如今的零售、生產(chǎn)和服務(wù),在談到自己的創(chuàng)業(yè)心得時,他將解決各種沖突作為自己工作中的必須。
員工沒有產(chǎn)出,沒有必要再把他們留在薪水冊上,可以毫不憂郁的開除;面對有些顧客無根據(jù)的折扣,或者是不知道原因的退貨這種小沖突,一定會找到原因,并給予解決。否則,自己的生意可能受到影響甚至破產(chǎn)。
一次,杰伊·戈爾茲在檢查產(chǎn)品時,發(fā)現(xiàn)一些框體邊框潮濕、印跡模糊,而產(chǎn)品供應(yīng)商是行業(yè)內(nèi)一個很有名的框體生產(chǎn)廠家。當(dāng)他電話過去詢問時,對方的回答是:“用該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來說,這就是好框體。”如果當(dāng)時杰伊·戈爾茲和某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣保持溫遜的態(tài)度,避免沖突,那這件事情可能就這么算了,雙方彼此都沒有傷和氣,合作仍然繼續(xù)。
但他并沒有這么做,“你所謂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)太低了,這些框體會在我的倉庫里等著你”。帶者一些發(fā)怒的語氣告誡供應(yīng)商。對方立即改變了語調(diào),問如何能補償他的損失。很明顯,杰伊·戈爾茲的一句話將一個小沖突扼殺在萌芽狀態(tài)中。
因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員,在面隊一些沖突時,無論大小,都必須當(dāng)機立斷給予解決。如果時間比較緊,或者周期比較長,可以讓自己的助手處理,并將事件的處理結(jié)果和進(jìn)展隨時對自己進(jìn)行匯報。
長此以往,企業(yè)的管理水平和競爭力都會邁上一個新臺階,企業(yè)想不發(fā)展都困難。
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