ERP在中國一曲折的發(fā)展和普及時代的到來

 

　　自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRPI 中文含義是制造資源計劃)軟件以來，MRPI/ERP在中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了20多年的風(fēng)雨歷程。

 

　　回顧ERP在我國的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可劃分為以下4個階段。

 

　　第1階段:啟蒙期

 

　　這一階段貫穿了整個20世紀80年代。主要特點是“洋為中用”，軟件系統(tǒng)都是從國外引進的。所弓|進的MRP I系統(tǒng)的應(yīng)用范圍局限于傳統(tǒng)的機械制造業(yè)，如機床制造、汽車制造等行業(yè)。

 

　　當(dāng)時，中國剛剛進入市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的生產(chǎn)管理問題很多。機械制造工業(yè)人均勞動生產(chǎn)率大約僅為先進I業(yè)國家的幾十分之一，產(chǎn)品交貨周期長，庫存儲備資金占用大，設(shè)備利用率...為了改善這種落后的狀況，我國機械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)，如沈陽第一機床廠、沈陽鼓風(fēng)機廠、北京第一機床廠、第一-汽車制造廠、廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP工軟件。

 

　　作為先驅(qū)者，它們開始了實施應(yīng)用MRPI的嘗試。當(dāng)時，企業(yè)參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈，對于如何應(yīng)用MRPI作為一個競爭的工具還缺乏明確的認識。對于MRPI的原理、實施應(yīng)用的方法和數(shù)據(jù)處理的邏輯都缺乏了解，更沒有經(jīng)驗。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對MRP I的重視程度遠遠不夠，在當(dāng)時只是將MRPI看作一項單純的計算機技術(shù)，對于實施應(yīng)用MRPI的困難和可能出現(xiàn)的問題缺乏應(yīng)有的估計和思想準備。

 

　　當(dāng)時，軟件系統(tǒng)也存在許多問題。所弓|進的國外軟件系統(tǒng)大多是運行在大中型計算機上的、相對封閉的專用系統(tǒng)，開放性、通用性差，設(shè)備龐大，操作復(fù)雜，投資巨大，系統(tǒng)性能提升困難。而且沒有完成軟件的漢化工作，又缺少相應(yīng)的配套技術(shù)支持與服務(wù)。在這種情況下，MRPI系統(tǒng)的實施和應(yīng)用不理想也就不奇怪了。

 

　　從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資以及當(dāng)初的期望相去甚遠。因此也引發(fā)了對于MRPI的許多甚至是很尖銳的批評。但是無論如何，這些企業(yè)作為先驅(qū)者，啟動了MRP/ERPI在中國的發(fā)展歷程。

 

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強

 

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